習(xí)慣性的寫個(gè)序言，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：每個(gè)人都是管理者胶逢。凡是重要的事厅瞎，都得花上很多時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間初坠。今天要分享的就是同《如何能躋身最富有的1%和簸？》一樣值得花大段時(shí)間去思考的故事*。 因?yàn)樘L(zhǎng)了碟刺，分兩部分锁保，這是第一部分。

我們生活的這個(gè)時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會(huì)：如果你有雄心南誊，又不乏智慧，那么不管你從何處起步蜜托，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰抄囚。

不過(guò)幔托，有了機(jī)會(huì)棠涮，也就有了責(zé)任严肪。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展驳糯；實(shí)際上， 知識(shí)工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開(kāi)辟自己的天地坦康，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長(zhǎng)達(dá)50年的職業(yè)生涯中不斷努力、干出實(shí)績(jī) 妖滔。

要做好這些事情座舍，你首先要對(duì)自己有深刻的認(rèn)識(shí)—— 不僅清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)承二，也知道自己是怎樣學(xué)習(xí)新知識(shí)和與別人共事的，并且還明白自己的價(jià)值觀是什么神妹、自己又能在哪些方面做出最大貢獻(xiàn) 。

因?yàn)橹挥挟?dāng)所有工作都從自己的長(zhǎng)處著眼塑荒，你才能真正做到卓爾不群。

歷史上的偉人——拿破侖缺虐、達(dá)芬奇剪芍、莫扎特——都很善于自我管理。這在很大程度上也是他們成為偉人的原因窟蓝。不過(guò)罪裹，他們屬于不可多得的奇才，不但有著不同于常人的天資运挫，而且天生就會(huì)管理自己状共，因而才取得了不同于常人的成就。

而我們當(dāng)中的大多數(shù)人谁帕，甚至包括那些還算有點(diǎn)天賦的人峡继，都不得不通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握自我管理的技巧。

我們必須學(xué)會(huì)自我發(fā)展雇卷，必須知道把自己放在什么樣的位置上鬓椭，才能做出最大的貢獻(xiàn)颠猴，而且還必須在長(zhǎng)達(dá)50年的職業(yè)生涯中保持著高度的警覺(jué)和投入关划。

1.我的長(zhǎng)處是什么？

What Are My Strengths?

多數(shù)人都以為他們知道自己擅長(zhǎng)什么翘瓮。

其實(shí)不然贮折， 更多的情況是，人們只知道自己不擅長(zhǎng)什么——即便是在這一點(diǎn)上资盅，人們也往往認(rèn)識(shí)不清 调榄。

然而，一個(gè)人要有所作為呵扛，只能靠發(fā)揮自己的長(zhǎng)處每庆，而如果從事自己不太擅長(zhǎng)的工作是無(wú)法取得成就的，更不用說(shuō)那些自己根本干不了的事情了今穿。

以前的人沒(méi)有什么必要去了解自己的長(zhǎng)處缤灵，因?yàn)橐粋€(gè)人的出身就決定了他一生的地位和職業(yè)：農(nóng)民的兒子也會(huì)當(dāng)農(nóng)民，工匠的女兒會(huì)嫁給另一個(gè)工匠等。但是腮出，現(xiàn)在人們有了選擇帖鸦。我們需要知己所長(zhǎng)，才能知己所屬胚嘲。

要發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處作儿，唯一途徑就是回饋分析法（feedback analysis）。 每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動(dòng)時(shí)馋劈，你都可以事先記錄下自己對(duì)結(jié)果的預(yù)期攻锰。9到12個(gè)月后，再將實(shí)際結(jié)果與自己的預(yù)期比較 侣滩。

我本人采用這種方法已有15到20年了口注，而每次使用都有意外的收獲。

比如君珠，回饋分析法使我看到寝志，我對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，不管是工程師策添、會(huì)計(jì)師還是市場(chǎng)研究人員材部，都容易從直覺(jué)上去理解他們。這令我大感意外唯竹。它還使我看到乐导，我其實(shí)與那些涉獵廣泛的通才沒(méi)有什么共鳴。

回饋分析法并不是什么新鮮的東西浸颓。早在14世紀(jì)物臂，這種方法由一個(gè)原本會(huì)永遠(yuǎn)默默無(wú)聞的德國(guó)神學(xué)家發(fā)明，大約150年后被法國(guó)神學(xué)家約翰·加爾文和西班牙神學(xué)家圣依納爵分別采用产上。

他們都把這種方法用于其信徒的修行棵磷。事實(shí)上，回饋分析法使他們的信徒養(yǎng)成了一種始終注重實(shí)際表現(xiàn)和結(jié)果的習(xí)慣晋涣，這也是他們創(chuàng)立的教派——加爾文教會(huì)和耶穌會(huì)——能夠主宰歐洲長(zhǎng)達(dá)30年的原因仪媒。

我們只要持之以恒地運(yùn)用這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，就能在較短的時(shí)間內(nèi)（可能兩三年）谢鹊，發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處——這是你需要知道的最重要的事情算吩。在采用這種方法之后，你就能知道佃扼，自己正在做（或沒(méi)有做）的哪些事情會(huì)讓你的長(zhǎng)處無(wú)法發(fā)揮出來(lái)偎巢。

同時(shí)，你也將看到自己在哪些方面能力不是特別強(qiáng)兼耀。最后压昼，你還將了解到自己在哪些方面完全不擅長(zhǎng)挎扰，做不出成績(jī)來(lái)。

根據(jù)回饋分析的啟示巢音，你需要在幾方面采取行動(dòng)遵倦。

首先最重要的是，專注于你的長(zhǎng)處官撼，把自己放到那些能發(fā)揮長(zhǎng)處的地方 梧躺。

其次，加強(qiáng)你的長(zhǎng)處 傲绣÷痈纾回饋分析會(huì)迅速地顯示，你在哪些方面需要改善自己的技能或?qū)W習(xí)新技能秃诵。它還將顯示你在知識(shí)上的差距——這些差距通常都可以彌補(bǔ)续搀。數(shù)學(xué)家是天生的，但是人人都能學(xué)習(xí)三角學(xué)菠净。

第三禁舷，發(fā)現(xiàn)任何由于恃才傲物而造成的偏見(jiàn)和無(wú)知，并且加以克服 毅往。有太多的人牵咙，尤其是那些術(shù)業(yè)有專攻的人，往往對(duì)其他領(lǐng)域的知識(shí)不屑一顧攀唯，或者認(rèn)為聰明的頭腦就可取代知識(shí)洁桌。

比如，很多一流的工程師遇上與人相關(guān)的事就束手無(wú)策侯嘀，他們還以此為榮——因?yàn)樗麄冇X(jué)得另凌，對(duì)條理清晰的工程師頭腦來(lái)說(shuō)，人太混亂無(wú)序了戒幔。與此形成鮮明對(duì)照的是吠谢，人力資源方面的專業(yè)人員常常以他們連基本的會(huì)計(jì)知識(shí)或數(shù)量分析都一無(wú)所知而自傲。

不過(guò)溪食，人們要是對(duì)這樣的無(wú)知還沾沾自喜的話囊卜，那無(wú)異于自取滅亡娜扇。其實(shí)错沃，要讓自己的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，你就應(yīng)該努力學(xué)習(xí)新技能雀瓢、汲取新知識(shí)枢析。

另外一點(diǎn)也同樣重要——糾正你的不良習(xí)慣。所謂不良習(xí)慣刃麸，是指那些會(huì)影響你的工作成效和工作表現(xiàn)的事情醒叁。這樣的習(xí)慣能很快地在回饋中反映出來(lái) 。

例如，一位企劃人員可能發(fā)現(xiàn)自己美妙的計(jì)劃最終落空把沼，原因是他沒(méi)有把計(jì)劃貫徹到底啊易。同那些才華橫溢的人一樣，他也相信好的創(chuàng)意能夠移動(dòng)大山饮睬。

但是租谈，真正移山的是推土機(jī)，創(chuàng)意只不過(guò)是為推土機(jī)指引方向捆愁，讓它知道該到何處掘土割去。這位企劃人員必須意識(shí)到不是計(jì)劃做好就大功告成，接下來(lái)還得找人執(zhí)行計(jì)劃昼丑，并向他們解釋計(jì)劃呻逆，在付諸行動(dòng)前須做出及時(shí)的調(diào)整和修改，最后要決定何時(shí)中止計(jì)劃菩帝。

與此同時(shí)咖城，回饋還會(huì)反映出哪些問(wèn)題是由缺乏禮貌造成的。禮貌是一個(gè)組織的潤(rùn)滑劑呼奢。兩個(gè)移動(dòng)物相互接觸時(shí)發(fā)生摩擦是一個(gè)自然規(guī)律酒繁，不僅無(wú)生命的物體是這樣，人類也是如此 控妻。

禮貌州袒，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，無(wú)非是說(shuō)聲“請(qǐng)”和“謝謝”弓候，記住別人的名字郎哭，或問(wèn)候?qū)Ψ郊胰诉@樣的小事，但就是這種不起眼的細(xì)節(jié)菇存，使得兩個(gè)人能夠融洽相處夸研，不管他們彼此之間是否有好感。許多聰明人依鸥，尤其是聰明的年輕人亥至，沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

如果回饋分析表明某個(gè)人只要一遇到需要?jiǎng)e人合作的事就屢屢失敗贱迟，那么很可能就意味著這個(gè)人的舉止不大得體——也就是缺乏禮貌姐扮。

把預(yù)期和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不能做什么衣吠。我們每個(gè)人都有許多一竅不通茶敏、毫無(wú)天分的領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域我們甚至連平庸的水平都達(dá)不到缚俏。人們惊搏，尤其是知識(shí)工作者贮乳，就不應(yīng)該試圖去完成這些領(lǐng)域的工作和任務(wù)。他們應(yīng)該盡量少把精力浪費(fèi)在那些不能勝任的領(lǐng)域上恬惯，因?yàn)閺臒o(wú)能到平庸要比從一流到卓越需要人們付出多得多的努力向拆。

2.我的工作方式是怎樣的？

How Do I Perform?

令人驚訝的是酪耳，很少有人知道自己平時(shí)是怎樣把事情給做成的亲铡。

實(shí)際上，我們當(dāng)中的大多數(shù)人甚至不知道不同人有著不同的工作方式和表現(xiàn)葡兑。

許多人不是以他們習(xí)慣的方式工作奖蔓，這當(dāng)然就容易造成無(wú)所作為。

對(duì)于知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)讹堤，“我的工作方式是怎樣的吆鹤？”可能比“我的長(zhǎng)處是什么？”這個(gè)問(wèn)題更加重要洲守。

同一個(gè)人的長(zhǎng)處一樣疑务，一個(gè)人的工作方式也是獨(dú)一無(wú)二的。這由人的個(gè)性決定梗醇。不管個(gè)性是先天決定的知允，還是后天培養(yǎng)的，它肯定是早在一個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)前就形成了叙谨。

正如一個(gè)人擅長(zhǎng)什么温鸽、不擅長(zhǎng)什么是既定的一樣，一個(gè)人的工作方式也基本固定手负，它可以略微有所調(diào)整涤垫，但是不可能完全改變——當(dāng)然也不會(huì)輕易改變。

而且 就像人們從事自己最拿手的工作容易做出成績(jī)一樣竟终，他們要是采取了自己最擅長(zhǎng)的工作方式也容易取得成就 蝠猬。

通常，幾個(gè)常見(jiàn)的個(gè)性特征就決定了一個(gè)人的工作方式统捶。

我屬于讀者型榆芦，還是聽(tīng)者型？

首先喘鸟，你要搞清楚的是匆绣，你是讀者型（習(xí)慣閱讀信息）還是聽(tīng)者型（習(xí)慣聽(tīng)取信息）的人。絕大多數(shù)人甚至都不知道還有讀者型和聽(tīng)者型之說(shuō)迷守，而且很少有人既是讀者型又是聽(tīng)者型犬绒。知道自己屬于哪種類型的人更少旺入。
但是兑凿，有一些例子說(shuō)明了這樣的無(wú)知可能造成多大的危害凯力。

德懷特·艾森豪威爾擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥時(shí)，一直是新聞媒體的寵兒礼华。他的記者招待會(huì)以其獨(dú)特的風(fēng)格出名——不管記者提出什么問(wèn)題咐鹤，艾森豪威爾將軍都從容地對(duì)答如流。無(wú)論是介紹情況圣絮，還是解釋政策祈惶，他都能夠用兩三句言簡(jiǎn)意賅的話就說(shuō)清楚。

十年后扮匠，艾森豪威爾當(dāng)上了總統(tǒng)捧请，當(dāng)年曾對(duì)他十分崇拜的同一批記者，這時(shí)卻公開(kāi)瞧不起他棒搜。他們抱怨說(shuō)疹蛉，他從不正面回答問(wèn)題，而是喋喋不休地胡侃著其他事情力麸。他們總是嘲笑他回答問(wèn)題時(shí)語(yǔ)無(wú)倫次可款，不合乎語(yǔ)法，糟蹋標(biāo)準(zhǔn)英語(yǔ)克蚂。

艾森豪威爾顯然不知道自己屬于讀者型闺鲸，而不是聽(tīng)者型。當(dāng)他擔(dān)任歐洲盟軍最高統(tǒng)帥時(shí)埃叭，他的助手設(shè)法確保媒體提出的每一個(gè)問(wèn)題至少在記者招待會(huì)開(kāi)始前半小時(shí)以書面形式提交摸恍。這樣，艾森豪威爾就完全掌握了記者提出的問(wèn)題赤屋。

而當(dāng)他就任總統(tǒng)時(shí)误墓，他的兩個(gè)前任都是聽(tīng)者型——富蘭克林·羅斯福和哈里·杜魯門。這兩位總統(tǒng)知道自己是聽(tīng)者型的益缎，并且都喜歡舉行暢所欲言的記者招待會(huì)谜慌。艾森豪威爾可能認(rèn)為他必須去做兩位前任所做的事≥罕迹可是欣范，他甚至連記者們?cè)趩?wèn)些什么都從來(lái)沒(méi)聽(tīng)清楚過(guò)。而且令哟，艾森豪威爾并不是個(gè)極端的例子恼琼。

幾年后，林登·約翰遜把自己的總統(tǒng)職位給搞砸了屏富，這在很大程度上是因?yàn)樗恢雷约菏锹?tīng)者型的人晴竞。

他的前任約翰·肯尼迪是個(gè)讀者型的人，他搜羅了一些出色的筆桿子當(dāng)他的助手狠半，要求他們每次進(jìn)行當(dāng)面討論之前務(wù)必先給他寫通報(bào)噩死。

約翰遜留下了這些人颤难，他們則繼續(xù)寫通報(bào)∫盐可是他顯然根本看不懂他們寫的東西行嗤。不過(guò)，約翰遜以前當(dāng)參議員時(shí)曾經(jīng)表現(xiàn)非凡垛耳，因?yàn)樽h員首先必須是聽(tīng)者型栅屏。

沒(méi)有幾個(gè)聽(tīng)者型的人可以通過(guò)努力變成合格的讀者型——不管是主動(dòng)還是被動(dòng)的努力，反之亦然堂鲜。因此栈雳，試圖從聽(tīng)者型轉(zhuǎn)為讀者型的人會(huì)遭受林登·約翰遜的命運(yùn)，而試圖從讀者型轉(zhuǎn)為聽(tīng)者型的人會(huì)遭受德懷特·艾森豪威爾的命運(yùn)缔莲。他們都不可能發(fā)揮才干或取得成就甫恩。

3.我如何學(xué)習(xí)？

How Do I learn?

要了解一個(gè)人的工作方式酌予，需要弄清的第二點(diǎn)是磺箕，他是如何學(xué)習(xí)的。

許多一流的筆桿子都不是好學(xué)生——溫斯頓·邱吉爾就是一例抛虫。在他們的記憶中松靡，上學(xué)往往是十足的折磨。

然而建椰，他們的同學(xué)有這種記憶的卻很少雕欺。他們可能在學(xué)校里得不到什么樂(lè)趣，對(duì)他們來(lái)說(shuō)上學(xué)的最大痛苦是無(wú)聊棉姐。有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的解釋是屠列，筆頭好的人一般不靠聽(tīng)和讀來(lái)學(xué)習(xí)，而靠寫來(lái)學(xué)習(xí)伞矩，這已成了一種規(guī)律笛洛。學(xué)校不讓他們以這種方式學(xué)習(xí)，所以他們的成績(jī)總是很糟糕乃坤。

所有的學(xué)校都遵循這樣的辦學(xué)思路：只有一種正確的學(xué)習(xí)方式苛让，而且人人都得遵從。但是湿诊，對(duì)學(xué)習(xí)方式跟別人不大一樣的學(xué)生來(lái)說(shuō)狱杰，被迫按學(xué)校教的方式來(lái)學(xué)習(xí)就是地獄。

實(shí)際上厅须，學(xué)習(xí)大概有六七種不同的方式仿畸。

像邱吉爾這樣的人靠寫來(lái)學(xué)習(xí)。還有些人以詳盡的筆記來(lái)學(xué)習(xí)。例如错沽，貝多芬留下了許多隨筆小抄簿晓，然而他說(shuō)，實(shí)際上他作曲時(shí)從來(lái)不看這些隨筆小抄甥捺。

當(dāng)被問(wèn)及他為什么還要用筆記下來(lái)時(shí)抢蚀，據(jù)說(shuō)他回答道：“如果我不馬上寫下來(lái)的話镀层，我很快就會(huì)忘得一干二凈镰禾。如果我把它們寫到小本子上，我就永遠(yuǎn)不會(huì)忘記了唱逢，也用不著再看一眼吴侦。”有些人在實(shí)干中學(xué)習(xí)坞古。另一些人通過(guò)聽(tīng)自己講話學(xué)習(xí)备韧。

我屬于讀者型還是聽(tīng)者型？我如何學(xué)習(xí)痪枫？這是你首先要問(wèn)自己的問(wèn)題织堂。
但是， 光這些問(wèn)題顯然不夠奶陈。要想做好自我管理易阳，你還需要問(wèn)這樣的問(wèn)題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬吃粒？如果你確實(shí)有與別人進(jìn)行合作的能力咏窿，你還得問(wèn)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：我在怎樣的關(guān)系下與他人共事 攻冷？

有些人最適合當(dāng)部屬。

二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)的大英雄喬治·巴頓將軍是一個(gè)很好的例子。巴頓是美軍的一名高級(jí)將領(lǐng)酥泛。然而，當(dāng)有人提議他擔(dān)任獨(dú)立指揮官時(shí)老翘，美國(guó)陸軍參謀長(zhǎng)缅叠、可能也是美國(guó)歷史上最成功的伯樂(lè)，喬治·馬歇爾將軍說(shuō)：“巴頓是美國(guó)陸軍造就的最優(yōu)秀的部下臀脏，但是遏匆，他會(huì)成為最差勁的司令官∷瘢”

一些人作為團(tuán)隊(duì)成員工作最出色幅聘。另一些人單獨(dú)工作最出色。一些人當(dāng)教練和導(dǎo)師特別有天賦窃植，另一些人卻沒(méi)能力做導(dǎo)師 帝蒿。

另一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是，我如何才能取得成果——是作為決策者還是作為顧問(wèn)巷怜？許多人做顧問(wèn)時(shí)的表現(xiàn)會(huì)很出色葛超，但是不能夠承擔(dān)決策的負(fù)擔(dān)和壓力暴氏。與此相反，也有許多人需要顧問(wèn)來(lái)迫使他們思考绣张，隨后他們才能做出決定答渔，接著迅速、自信和大膽地執(zhí)行決定侥涵。

順便說(shuō)一下沼撕，一個(gè)組織的二號(hào)人物在提升到一號(hào)職位時(shí)常常失敗，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因芜飘。最高職位需要一個(gè)決策者务豺，而一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的決策者常常把其信賴的人放在二號(hào)位置，當(dāng)他的顧問(wèn)嗦明。

顧問(wèn)在二號(hào)位置上往往是很出色的笼沥，但是換到一號(hào)位置，他就不行了娶牌。他雖然知道應(yīng)該做出什么樣的決定奔浅，但是不能接受真正做決定的責(zé)任。

其他有助于認(rèn)識(shí)自我的重要問(wèn)題包括：

我是在壓力下表現(xiàn)出色诗良，還是適應(yīng)一種按部就班汹桦、可預(yù)測(cè)的工作環(huán)境？

我是在一個(gè)大公司還是在一個(gè)小公司中工作表現(xiàn)最佳累榜？

在各種環(huán)境下都工作出色的人寥寥無(wú)幾营勤。

我不止一次地看到有些人在大公司中十分成功，換到小公司中則很不順利壹罚。

反過(guò)來(lái)也是如此葛作。

下面這個(gè)結(jié)論值得我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)：不要試圖改變自我，因?yàn)檫@樣你不大可能成功猖凛。但是赂蠢，你應(yīng)該努力改進(jìn)你的工作方式。另外辨泳，不要從事你干不了或干不好的工作虱岂。

"Do not try to change yourself—you are unlikely to succeed. Work to improve the way you perform."

4.我的價(jià)值觀是什么？

What Are My Values?

要能夠自我管理菠红，你最后不得不問(wèn)的問(wèn)題是：我的價(jià)值觀是什么第岖？這不是一個(gè)有關(guān)倫理道德的問(wèn)題。道德準(zhǔn)則對(duì)每一個(gè)人都一樣试溯。要對(duì)一個(gè)人的道德進(jìn)行測(cè)試蔑滓，方法很簡(jiǎn)單。我把它稱為“鏡子測(cè)試”。

20世紀(jì)初键袱，德國(guó)駐英國(guó)大使是當(dāng)時(shí)在倫敦所有大國(guó)中最受尊重的一位外交官燎窘。顯然，他命中注定會(huì)承擔(dān)重任蹄咖，即使不當(dāng)本國(guó)的總理褐健，至少也要當(dāng)外交部長(zhǎng)。

然而澜汤，在1906年蚜迅，他突然辭職，不愿主持外交使團(tuán)為英國(guó)國(guó)王愛(ài)德華七世舉行的晚宴银亲。這位國(guó)王是一個(gè)臭名昭著的色鬼慢叨，并且明確表示他想出席什么樣的晚宴纽匙。據(jù)有關(guān)報(bào)道务蝠，這位德國(guó)大使曾說(shuō)：“我不想早晨刮臉時(shí)在鏡子里看到一個(gè)皮條客≈虻蓿”

這就是鏡子測(cè)試馏段。

我們所遵從的倫理道德要求你問(wèn)自己：我每天早晨在鏡子里想看到一個(gè)什么樣的人？在一個(gè)組織或一種情形下合乎道德的行為践瓷，在另一個(gè)組織或另一種情形下也是合乎道德的院喜。但是，道德只是價(jià)值體系的一部分——尤其對(duì)于一個(gè)組織的價(jià)值體系來(lái)說(shuō)晕翠。

如果一個(gè)組織的價(jià)值體系不為自己所接受或者與自己的價(jià)值觀不相容喷舀，人們就會(huì)備感沮喪，工作效力低下 淋肾。

一個(gè)人的工作方式和他的長(zhǎng)處很少發(fā)生沖突硫麻，相反，兩者能產(chǎn)生互補(bǔ)樊卓。但是拿愧，一個(gè)人的價(jià)值觀有時(shí)會(huì)與他的長(zhǎng)處發(fā)生沖突。一個(gè)人做得好甚至可以說(shuō)是相當(dāng)好碌尔、相當(dāng)成功的事情——可能與其價(jià)值體系不吻合浇辜。

在這種情況下，這個(gè)人所做的工作似乎并不值得貢獻(xiàn)畢生的精力（甚至沒(méi)必要貢獻(xiàn)太多的精力）唾戚。

如果可以柳洋，請(qǐng)?jiān)试S我插入一段個(gè)人的故事。

多年前叹坦，我也曾不得不在自己的價(jià)值觀和做得很成功的工作之間做出選擇熊镣。20世紀(jì)30年代中期，我還是一個(gè)年輕人，在倫敦做投資銀行業(yè)務(wù)轧钓，工作非常出色序厉。這項(xiàng)工作顯然能發(fā)揮我的長(zhǎng)處。

然而毕箍，我并不認(rèn)為自己擔(dān)任資產(chǎn)管理人是在做貢獻(xiàn)弛房。我認(rèn)識(shí)到，我所重視的是對(duì)人的研究而柑。我認(rèn)為文捶，一生忙于賺錢、死了成為墓地中的最大富翁沒(méi)有任何意義媒咳。

當(dāng)時(shí)我沒(méi)有錢粹排，也沒(méi)有任何就業(yè)前景。盡管當(dāng)時(shí)大蕭條仍在持續(xù)涩澡，我還是辭去了工作顽耳。這是一個(gè)正確的選擇。換言之妙同，價(jià)值觀是并且應(yīng)該是最終的試金石

未完射富，請(qǐng)看第二部分。