這兩天處理林靄儀轉(zhuǎn)房之事捂掰，可謂糾結(jié)敢会、扎心曾沈。一來她確實(shí)不愿意住，但又抱希望她可以着富琛塞俱；二來羅列了其他可能選擇備用房的人，卻也受阻互广；三來這么多天時(shí)間是要住酒店還還是把15樓改造呢敛腌？
每一個(gè)問題，都不止一個(gè)答案惫皱，而我卻在當(dāng)中搖擺不定像樊。尤其是和林的溝通。在醫(yī)院里的溝通是沒問題的旅敷，但在酒店的溝通可以更堅(jiān)定生棍。更堅(jiān)定地告訴她確實(shí)需要她住5個(gè)晚上，我們可以給到哪些補(bǔ)償媳谁。這是最直接的方式涂滴。雖然后面通過繞一圈的方式，溝通了另一個(gè)房間去住酒店晴音，也解決了柔纵，甚至總的花費(fèi)還低了，事后反思锤躁，可以說塞翁失馬焉知非福搁料。但是對自己實(shí)在不是好的處理方式，因?yàn)槿毯馁M(fèi)了自己兩天的時(shí)間在溝通系羞、協(xié)商郭计、協(xié)助。一個(gè)公司最重要的資產(chǎn)是管理者的時(shí)間椒振。時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)昭伸，這是一種習(xí)慣。
