? ? ? 去跟一些公司老板聊天焙矛，我常常聽(tīng)他們說(shuō)這樣的話：我們是一家結(jié)果導(dǎo)向的公司葫盼。可是后來(lái)觀察他們公司的做事方法村斟，其實(shí)并不是結(jié)果導(dǎo)向贫导，而是方法導(dǎo)向。
什么叫方法導(dǎo)向呢蟆盹？就是我們?cè)诮拥揭粋€(gè)任務(wù)的時(shí)候孩灯，首先會(huì)確定這個(gè)任務(wù)的性質(zhì)，然后就調(diào)用通常慣用的方法來(lái)開(kāi)展工作逾滥。
比如在新媒體傳播中峰档，廣告公司的提案幾乎千篇一律：KOL，事件營(yíng)銷匣距，H5面哥，病毒視頻，微信微博毅待，等等。
其實(shí)這些提案归榕，準(zhǔn)確的說(shuō)不是在提方案尸红，這是在羅列方法，而沒(méi)有提出解決問(wèn)題的真正方案刹泄。
為什么會(huì)這樣外里？因?yàn)榱_列常用方法很簡(jiǎn)單，找到具體方案很復(fù)雜特石。
有時(shí)候盅蝗，即使你真心想解決問(wèn)題，卻依然受到習(xí)慣做法的影響而無(wú)法解決姆蘸，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題可能永遠(yuǎn)無(wú)法用常用的方法來(lái)解決墩莫。
這種慣性思維芙委，同樣影響著特別大量的人群。
1狂秦、美國(guó)人的草坪
美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)都喜歡在自家門前搞個(gè)草坪灌侣，還要花很多時(shí)間去維護(hù)它們。但是草坪對(duì)一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)有什么意義呢裂问？
其實(shí)單純的草坪并不好玩侧啼，有時(shí)候還不如日本或者中國(guó)的庭院設(shè)計(jì)，可是美國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)就是喜歡弄個(gè)草坪堪簿，他們不喜歡灌木痊乾，也不喜歡大樹(shù)和花，不喜歡小池塘椭更，更不喜歡門口左邊一棵是棗樹(shù)符喝，右邊一棵也是棗樹(shù)。
其實(shí)是歷史習(xí)慣甜孤，形成了歐美人的草坪崇拜协饲。在工業(yè)革命之前，草坪是只有貴族才有的東西缴川，因?yàn)闆](méi)有機(jī)械化茉稠，完全靠人力維護(hù)成本是非常高的，而且沒(méi)有任何實(shí)際的產(chǎn)出把夸，所以只有貴族家才會(huì)有草坪而线。
這才有了歐美人的草坪崇拜，所以現(xiàn)在他們家家都搞個(gè)草坪恋日。
這就像江西和和湖南地區(qū)膀篮，至今做菜咸得要死，因?yàn)橐郧坝绣X人家才吃得起鹽岂膳。歐洲人喜歡吃甜食這種極不健康的食物也是一樣的誓竿，因?yàn)楫?dāng)年歐洲引進(jìn)甘蔗時(shí)，歐洲只有很小的一塊地方可以種植甘蔗谈截，所以糖是非常珍貴的筷屡， 這就形成了對(duì)甜食的崇拜，崇拜成為習(xí)慣簸喂，習(xí)慣又強(qiáng)化了人對(duì)甜食的依賴毙死。
人類母乳幾乎是不甜的，小時(shí)候如果控制孩子進(jìn)食糖的含量喻鳄，小孩長(zhǎng)大后也不會(huì)對(duì)甜食有很大依賴扼倘。
所以，在某些事情上除呵，習(xí)慣的力量非吃倬眨可怕爪喘，它會(huì)把你帶入死胡同。
2袄简、倒過(guò)來(lái)的思考方式：從結(jié)果到方法
所以腥放，在某些事情上，習(xí)慣的力量非陈逃铮可怕秃症，它會(huì)把你帶入死胡同。
慣性思維讓你無(wú)視你的方法是否能夠達(dá)成目標(biāo)吕粹，而習(xí)慣性地按照原來(lái)的方法去做种柑，結(jié)果是否達(dá)成了呢？直到最后匹耕，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)聚请，原來(lái)這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。
所以不循規(guī)蹈矩的人稳其，是結(jié)果為先的驶赏。
T 型車可能是汽車歷史上無(wú)法超越的奇跡了，福特讓汽車的價(jià)格從 20 世紀(jì)初的 4700 美元降低到了 1910 年的 360 美元既鞠，當(dāng)時(shí)福特 T 型車的產(chǎn)量超過(guò)了全世界汽車總產(chǎn)量的一半煤傍。
很多人以為，亨利福特是因?yàn)檎业搅肆魉€裝配的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程嘱蛋，從而降低了成本蚯姆，然后才推出了價(jià)格極低的 T 型車。其實(shí)這就是典型的慣性思維洒敏，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的定價(jià)方式就是成本決定價(jià)格龄恋。
可是，老福特并沒(méi)有這么想凶伙， 他用的方法倒了過(guò)來(lái)郭毕，是讓價(jià)格決定成本。福特經(jīng)過(guò)計(jì)算镊靴，認(rèn)為只有汽車的售價(jià)降低到這個(gè)價(jià)格水平铣卡，美國(guó)人民才會(huì)大量消費(fèi)汽車。
所以他是先定了價(jià)格（也就是目標(biāo)）偏竟，再去尋找大規(guī)模降低成本的方法，這就是價(jià)格決定成本敞峭。
這是一種特立獨(dú)行的思考方式踊谋，我把它稱之為“從結(jié)果到方法”，盡管 100 多年前的福特就用這種思維方式創(chuàng)造了 T 型車的奇跡旋讹，可是這么多年過(guò)去了殖蚕，我們還是習(xí)慣于從方法到結(jié)果的思考模式轿衔。
3、名古屋機(jī)場(chǎng)
日本名古屋機(jī)場(chǎng)睦疫，據(jù)說(shuō)是日本最賺錢的機(jī)場(chǎng)害驹。
這個(gè)機(jī)場(chǎng)是因?yàn)楫?dāng)年愛(ài)知世博會(huì)而建，當(dāng)時(shí)接到任務(wù)時(shí)蛤育，他們研究測(cè)算發(fā)現(xiàn)宛官，按照現(xiàn)有的建造方式，即使接到任務(wù)的當(dāng)晚就開(kāi)工建設(shè)瓦糕，也不可能在世博會(huì)前建設(shè)完成底洗。
這些負(fù)責(zé)建設(shè)機(jī)場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有馬上開(kāi)工，而是開(kāi)始開(kāi)會(huì)研究如何盡早建成機(jī)場(chǎng)咕娄。結(jié)果這個(gè)會(huì)亥揖，一開(kāi)開(kāi)了半年，機(jī)場(chǎng)沒(méi)有任何動(dòng)靜圣勒。
半年后费变，這群日本人制定了詳細(xì)的計(jì)劃，將工期大大縮短了圣贸，結(jié)果真的在世博會(huì)開(kāi)幕前交付挚歧，成本竟然也節(jié)省了 25%，當(dāng)然旁趟，交給中國(guó)人的話昼激，肯定也能如期完成，是吧锡搜。
舉個(gè)例子橙困，名古屋機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，當(dāng)時(shí)需要先填海造地耕餐，然后再打地基建設(shè)機(jī)場(chǎng)凡傅。結(jié)果他們改成了邊填海造地，邊打地基建機(jī)場(chǎng)肠缔，兩個(gè)工程周期中間可以重疊一年半以上夏跷。
還有，原來(lái)的一條跑道上有兩萬(wàn)盞引航燈明未，每維護(hù)一次就要揭掉封條然后每個(gè)檢查再擰上去槽华，每個(gè)燈的維護(hù)時(shí)間是 15 分鐘。
結(jié)果引航燈的廠商改變了引航燈的結(jié)構(gòu)趟妥，可以直接用插入式結(jié)構(gòu)猫态，插入一個(gè)新的引航燈，舊的直接送廠里檢查，結(jié)果每個(gè)引航燈維修維護(hù)時(shí)間從 15 分鐘降低到了 1 分鐘亲雪。
原來(lái)的引航燈是日本航空局認(rèn)可的勇凭，可是這個(gè)廠商通過(guò)改變結(jié)構(gòu)，讓引航燈的維護(hù)成本極大地降低了义辕。
先制定目標(biāo)虾标，然后根據(jù)目標(biāo)來(lái)選擇達(dá)成的方法，而不是根據(jù)常用做法直接去干成了事灌砖，這才讓名古屋機(jī)場(chǎng)成為最賺錢的機(jī)場(chǎng)璧函。
而且，名古屋機(jī)場(chǎng)認(rèn)為周崭，機(jī)場(chǎng)追求的是安全柳譬、快速的運(yùn)營(yíng)并且盈利，而不是追求外觀的豪華和氣派续镇，這也讓機(jī)場(chǎng)削減了大量的成本美澳。
4、產(chǎn)品經(jīng)理套餐
我們?cè)僬f(shuō)一個(gè)例子
一個(gè)在北京工作的朋友摸航，HR 給過(guò)他一個(gè)任務(wù)制跟，就是幫忙設(shè)計(jì)一個(gè)招聘產(chǎn)品經(jīng)理的廣告，因?yàn)槟菚r(shí)候公司急缺大量產(chǎn)品經(jīng)理酱虎。
他的思考是雨膨， 既然過(guò)去這么久，我們都沒(méi)有通過(guò)那些傳統(tǒng)渠道找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理读串，難道再做一個(gè)廣告聊记，就可以找到嗎？
所以他們打破了原來(lái)的做法恢暖，跟西少爺肉夾饃聯(lián)合排监，在他們所有連鎖餐廳推出了產(chǎn)品經(jīng)理套餐（因?yàn)槲魃贍數(shù)牟蛷d分布恰好與北京的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司分布重合），只要拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片過(guò)來(lái)杰捂，就可以用 1 元吃一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理套餐舆床。
結(jié)果就收集了大量的產(chǎn)品經(jīng)理名片，然后讓 HR 去打電話挖角了嫁佳。
如果你用傳統(tǒng)的方法招人挨队，要等到多久呢？
“從結(jié)果到方法”的思考方式蒿往，就是鼓勵(lì)我們做事情的時(shí)候盛垦，要先認(rèn)真思考一下：
我們受到慣性思維和方法的影響有多深？是不是可以試著打破它們的限制瓤漏？能不能從結(jié)果倒推過(guò)來(lái)情臭，找到合適的方法呢省撑？
