本次活動進行的還算完整，包括活動的效果帮非，人員的參與氧吐，還有資料的整理讹蘑，總體上來說比較好，但是也出現(xiàn)了很多問題筑舅。
? 本人在本次活動中主要負責了主持這個工作座慰。但是我在此處個人檢討。由于主持詞沒有提前和會長以及其他部門商量翠拣，導致活動在流程中頻出意外版仔，險些導致了活動的無法繼續(xù)進行。其次误墓，在活動過程中蛮粮，個人定位不準確，出現(xiàn)了沒有及時到位的情況谜慌。在與其他部長溝通的過程中然想，沒有達到合理安排。
? 經過會議和老師的總結欣范，大概分析出以下幾點:
1.協(xié)會內部要樹立應有的威信和紀律又沾。認清朋友關系和上下級關系，工作中不可混淆熙卡。
2.部門之間要加強溝通杖刷。中層會議召開要及時而且頻繁，在中層會議中共同商討活動的流程和細節(jié)驳癌，確保各部門均了解以后滑燃，在召開集體會議。
3.活動中颓鲜，如果有意外變動表窘，設置一個聯(lián)絡員在最快的時間里召集中層領導，共同協(xié)商出最優(yōu)辦法甜滨。
4.問責制度乐严。每個人都應該重視自己的崗位，如果有某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題衣摩，應該找到其負責人昂验。（建議部長等中層領導不參與活動之中）
5.與協(xié)辦單位的關系處理“纾考慮協(xié)辦單位的存在既琴，必要時應該對其表示感謝和重視，達到和諧的氛圍泡嘴。盡量減少與協(xié)辦單位的沖突甫恩，如果無法調和，在活動結束后共同解決酌予。
6.協(xié)會內部組織紀律問題磺箕。部員的行為直接影響整個協(xié)會的風貌奖慌。在活動開始之前，一定要表明清楚自己的定位松靡，代表的是誰简僧！加強部員的責任感，減少散漫击困，打鬧涎劈，不聽話的問題广凸。部長合理處理個人與部員的關系阅茶，分清工作時間和平時。
7.人員分配的細節(jié)問題谅海。應該設計專門的紀律管理者脸哀，主持者，信息發(fā)布者等職位扭吁，一人承擔多種角色有時候不能達到預期的目標撞蜂。
? 我在主持工作中，沒能發(fā)動群眾積極性侥袜，熱情投入不夠蝌诡，作為主持人沒能表明本次夜跑活動與心理健康之間的關系問題，在進行團隊建設中枫吧，方法也掌握的不合理浦旱，溝通表達較差。
? 綜上總結:
1.加強協(xié)會內部溝通九杂。
2.樹立部門規(guī)則和協(xié)會威信信度
3.活動開始前要經常召開中層會議颁湖，并且觀看相關視頻分享經驗。
4.加強對協(xié)會成員的管理例隆。
5.服從組織紀律甥捺，嚴格執(zhí)行命令。
