在職場混逾雄，無論你是一名剛開始工作的小白，還是資深的管理人員银锻；都經(jīng)歷過或即將經(jīng)歷管理暴力辽故；這里所說的管理暴力是指：上司在與員工之間溝通過程中腐碱，采用語言、行為等冷暴力喂走；通常是上司對下屬的一種“管理與教育”方式谋作；跟就事論事的批評是有所區(qū)別的。
周圍的同事帖池，有很多這樣的例子：
“這個季度業(yè)績下滑了一些，昨天就被老板劈頭蓋臉的各種問候祖宗肴甸∏舭停”
“這次的市場活動失敗，錯不在我庶柿，可經(jīng)理當場就把我罵哭了秽浇。”
“前天下班的時候兔辅，發(fā)現(xiàn)了工作的一個問題击喂，也不是什么急事兒，打算下班回家改懂昂，領導突然就把我叫到辦公室，各種罵娘凌彬〔玻”
管理暴力到底的動機是什么？工三！作為一名管理者先鱼，采取這樣的措施到底想要得到什么樣的結(jié)果？掸读！
管理的意義本是為了提升團隊之間的協(xié)作能力，提升工作效率，從而提高人力產(chǎn)出降低成本肾请。
正確地做事筐喳，是一切管理行為和方法論的最初本意。
可是管理暴力帶來的結(jié)果是什么避归？梳毙！
經(jīng)常面對上司的冷暴力，你的工作積極性是不是提高了账锹？
工作的自主能動性是不是更好了？
工作的興趣是不是更高昂了生年？
答案幾乎都是否定的廓奕。
因為管理暴力產(chǎn)生的大多都是負面的結(jié)果桌粉；會使員工漸漸地對工作失去興趣，加快消磨興趣铃肯，最后變得敷衍押逼，個人幸福感降低。由最初對結(jié)果負責宴胧，變成對上司負責；不敢提意見，不敢說見解显歧，對上司唯命是從；任務失敗士骤，團隊成員之間不在敢于擔責，總試圖尋找隊員之間的錯誤與問題到旦，轉(zhuǎn)移傷害巨缘，團隊建設惡化若锁；任何的會議都變成了一場批斗會，人人自危又固，完全違背了管理的本意與初衷仰冠。
那作為管理者，為什么還要實施管理暴力洋只？理由是什么木张？
以下是暴力形成的原因：
1、壓力傳遞舷礼。自由市場妻献，成功的企業(yè)大多都是帶著血的階段性勝利；當企業(yè)目標開始低于預期時谨履，環(huán)境帶來的壓力便會在企業(yè)內(nèi)部蔓延熬丧；而壓力的壓迫感往往會讓人感覺到嚴肅的事態(tài)；這時候害捕，對下屬施壓的方式不對，就形成了暴力吞滞。
2盾沫、情緒失控。情緒來源于對壓力的調(diào)解赴精；在職場中祖娘，實現(xiàn)不了價值是一件非常危險的事情；企業(yè)不養(yǎng)閑人掀潮，一樣不會養(yǎng)沒有產(chǎn)出的能人琼富；每一位管理者都承受著高強度的壓力，在高壓下薯鼠，團隊一旦出現(xiàn)什么問題械蹋，無論大事小事，都有可能稱為爆發(fā)的導火線郊艘；人會不自主的形式暴力來調(diào)解情緒的工具唯咬。
3纱注、反向激勵。嚴厲的批評和甜蜜的獎勵都是管理的手段胆胰。管理者對批評的把控要比獎勵難狞贱。批評更像是一種藝術(shù)，讓員工心甘情愿地接受批評蜀涨，并且能夠刺激員工工作熱情瞎嬉，是對管理者的挑戰(zhàn)蝎毡；程度把握不對，就變成了暴力佑颇。
沒有管理者愿意主動的行使暴力顶掉，只是管理暴力在管理者的潛意識里都不是暴力草娜，而是批評挑胸。
