敏捷開(kāi)發(fā)
通過(guò)Leangoo敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模板思喊，可以快速實(shí)現(xiàn)單團(tuán)隊(duì)或多團(tuán)隊(duì)的敏捷項(xiàng)目協(xié)作数初。
概述
本場(chǎng)景描述的是針對(duì)10以下小型產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)或小型項(xiàng)目的敏捷應(yīng)用場(chǎng)景击喂。Leangoo單團(tuán)隊(duì)敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模板是基于Scrum模型定義的，所以這里所說(shuō)的單團(tuán)隊(duì)是指只有一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)景宵荒。
Scrum是用于開(kāi)發(fā)和維護(hù)復(fù)雜產(chǎn)品的一個(gè)框架。上世紀(jì)90年代，Scrum在全球已得到廣泛應(yīng)用,Scrum最初用于產(chǎn)品研發(fā)骇扇，目前已廣泛用于軟硬件開(kāi)發(fā)摔竿、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能少孝、學(xué)校继低、政府、市場(chǎng)稍走、管理組織運(yùn)營(yíng)等諸多領(lǐng)域袁翁。隨著技術(shù)、市場(chǎng)和環(huán)境的復(fù)雜度和不確定性持續(xù)增長(zhǎng)婿脸，Scrum在處理復(fù)雜性方面的效用日益得到證實(shí)粱胜。下圖是Scrum的框架和流程：
Scrum流程
在Leangoo中建立敏捷項(xiàng)目
對(duì)小型團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在Leangoo中建立一個(gè)敏捷項(xiàng)目就可以很好的支持團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品或項(xiàng)目研發(fā)狐树。如果下圖所示：
項(xiàng)目示例：
Leangoo的敏捷項(xiàng)目模板會(huì)默認(rèn)創(chuàng)建“產(chǎn)品Backlog”看板焙压，缺陷看板和第一個(gè)迭代的迭代看板（在Scrum中，迭代叫做Sprint）抑钟，您可以根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建后續(xù)迭代的看板涯曲。您也可以根據(jù)產(chǎn)品和項(xiàng)目的特征，判斷是否需要通過(guò)使用Leangoo腦圖工具創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖規(guī)劃在塔。
產(chǎn)品路線圖規(guī)劃和需求管理
產(chǎn)品路線圖是重要的產(chǎn)品管理工具幻件。產(chǎn)品路線圖是一個(gè)高層次的戰(zhàn)略計(jì)劃，它描述了產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間可能會(huì)如何發(fā)展和壯大蛔溃。產(chǎn)品路線圖確保整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的目標(biāo)绰沥，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把握產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向，調(diào)整產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)和產(chǎn)品規(guī)劃贺待。通過(guò)Leangoo可以幫助您創(chuàng)建價(jià)值和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的敏捷產(chǎn)品路線圖徽曲。
以下場(chǎng)景產(chǎn)品路線圖規(guī)劃是可選的 ：
- 已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，處在持續(xù)微調(diào)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品狠持、SaaS軟件或平臺(tái)
- 已經(jīng)進(jìn)入維護(hù)期的產(chǎn)品疟位，如已經(jīng)趨于穩(wěn)定的銀行、保險(xiǎn)喘垂、運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)
- 短期定制外包項(xiàng)目
- 短期小型項(xiàng)目
產(chǎn)品路線圖規(guī)劃的頻率基于產(chǎn)品特征甜刻、產(chǎn)品規(guī)模和復(fù)雜度，以及產(chǎn)品推向市場(chǎng)的頻率來(lái)決定正勒。
市場(chǎng)變化較快得院，響應(yīng)要求高的產(chǎn)品，可以按照月度進(jìn)行規(guī)劃章贞，對(duì)于企業(yè)級(jí)大型產(chǎn)品或解決方案可以按照季度進(jìn)行規(guī)劃祥绞。
多層次的敏捷規(guī)劃
1、創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品路線圖
在Leangoo產(chǎn)品中，我們推薦使用共享的Leangoo腦圖來(lái)進(jìn)行可視化的產(chǎn)品路線圖規(guī)劃蜕径。打開(kāi)一個(gè)Leangoo項(xiàng)目两踏，點(diǎn)擊“腦圖”Tab頁(yè)，可以創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品路線圖的腦圖兜喻，下圖是一個(gè)示例：
產(chǎn)品路線圖規(guī)劃
2梦染、管理版本需求
在基于Scrum的敏捷開(kāi)發(fā)模型下，我們通過(guò)產(chǎn)品Backlog（產(chǎn)品待辦列表）來(lái)管理產(chǎn)品/項(xiàng)目需求朴皆。對(duì)于使用了版本規(guī)劃的場(chǎng)景帕识，我們需要為每個(gè)版本創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品backlog看板。
產(chǎn)品Backlog是一個(gè)按照商業(yè)價(jià)值排序的條目化的需求清單遂铡，肮疗，在產(chǎn)品backlog中需求通常使用用戶故事來(lái)表達(dá)。在Leangoo中提供的產(chǎn)品Backlog模板扒接，根據(jù)需求的優(yōu)先級(jí)和規(guī)劃伪货，把產(chǎn)品Backlog分為了五個(gè)列表，通過(guò)這五個(gè)列表將需求規(guī)劃到迭代：
1） 待梳理需求：放還沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)化和梳理的原始需求钾怔，或者還需要進(jìn)一步澄清和分析的需求超歌。
2） 以后的迭代：放近一兩個(gè)迭代不會(huì)開(kāi)發(fā)的需求清單，清單中蒂教，越是上面的需求，優(yōu)先級(jí)越高脆荷。
3） 下個(gè)迭代：較高優(yōu)先級(jí)凝垛，下一個(gè)迭代預(yù)計(jì)會(huì)著手開(kāi)發(fā)的需求。
4） 當(dāng)前迭代：最高優(yōu)先級(jí)蜓谋，規(guī)劃到當(dāng)前迭代開(kāi)發(fā)的需求梦皮。
5） 已交付：以前的迭代已經(jīng)交付的需求。
在這個(gè)產(chǎn)品backlog當(dāng)中桃焕，越往右剑肯，優(yōu)先級(jí)越高，越往上面观堂，優(yōu)先級(jí)越高让网。需求按照價(jià)值高低從左向右流動(dòng)。
打開(kāi)產(chǎn)品Backlog上的故事卡师痕，可以編輯和查看用戶故事所有細(xì)節(jié)溃睹，如下圖所示：
針對(duì)如下場(chǎng)景：
- 已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，處在持續(xù)微調(diào)階段的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品胰坟、SaaS軟件或平臺(tái)
- 已經(jīng)進(jìn)入維護(hù)期的產(chǎn)品因篇，如已經(jīng)趨于穩(wěn)定的銀行、保險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)
- 短期定制外包項(xiàng)目
- 短期小型項(xiàng)目
通常產(chǎn)品路線圖規(guī)劃是可選的竞滓，不存在多個(gè)版本規(guī)劃的情況咐吼，一個(gè)項(xiàng)目只需要一個(gè)產(chǎn)品 backlog看板，產(chǎn)品backlog的結(jié)構(gòu)和多版本規(guī)劃情況是一樣的商佑。如下圖所示：
迭代管理
Leangoo敏捷開(kāi)發(fā)模板使用的是雙層看板結(jié)構(gòu)锯茄，第一層看板是產(chǎn)品Backlog看板，用于管理需求清單和需求規(guī)劃莉御，可視化展示需求的進(jìn)展情況撇吞；第二場(chǎng)看板是Sprint（迭代）看板，用于管理當(dāng)前Sprint的需求和開(kāi)發(fā)任務(wù)礁叔，可視化展示每個(gè)Sprint的需求和任務(wù)進(jìn)展情況牍颈，每個(gè)迭代一個(gè)迭代看板。兩層看板結(jié)構(gòu)如下圖所示：
我們?cè)诋a(chǎn)品Backlog中將需求規(guī)劃到當(dāng)前迭代后琅关，我們就需要為當(dāng)前迭代創(chuàng)建迭代看板煮岁，迭代看板每個(gè)迭代一個(gè)，在迭代看板上可以進(jìn)行迭代計(jì)劃和任務(wù)分解涣易，基于迭代看板跟蹤任務(wù)進(jìn)展和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)任務(wù)協(xié)作画机。
針對(duì)于小型團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)項(xiàng)目新症，我們就在項(xiàng)目?jī)?nèi)為每個(gè)迭代創(chuàng)建看板步氏，如下圖所示：
每個(gè)迭代看板上的需求引用自產(chǎn)品Backlog規(guī)劃到本迭代的需求，如下圖所示：
迭代看板的結(jié)構(gòu)包括4個(gè)列表和多個(gè)泳道徒爹，每個(gè)需求（用戶故事）一個(gè)泳道荚醒。
4個(gè)列表分別是：
1） 用戶故事：這個(gè)迭代計(jì)劃完成的用戶故事。
2） 待辦：用戶故事分解得到的開(kāi)發(fā)任務(wù)隆嗅，處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)
3） 進(jìn)行中：正在進(jìn)行的任務(wù)
4） 完成：已經(jīng)完成的任務(wù)和故事都放到這個(gè)列表
迭代看板示例如下圖所示：
進(jìn)展跟蹤
1界阁、迭代進(jìn)展跟蹤
燃盡圖是Scrum中的一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)用的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展跟蹤的工具，能形象地展示當(dāng)前迭代中的剩余工作量和剩余工作時(shí)間的變化趨勢(shì)胖喳。一般在每日站會(huì)后團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)任務(wù)的完成情況對(duì)其進(jìn)行更新泡躯。在迭代看板上，點(diǎn)擊看板統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)丽焊，即可打開(kāi)燃盡圖较剃。如下圖所示：
燃盡圖
2、版本進(jìn)展跟蹤
類(lèi)似于迭代燃盡圖技健，為了確保某個(gè)版本能夠按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)布重付，達(dá)成版本發(fā)布目標(biāo)，我們需要跟蹤這個(gè)版本的進(jìn)展凫乖。在Leangoo中确垫，我們可以通過(guò)發(fā)布燃盡圖來(lái)進(jìn)行跟蹤弓颈，點(diǎn)擊“產(chǎn)品Backlog – v3.1”的看板統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)，即可打開(kāi)版本燃盡圖删掀。如下圖所示：
發(fā)布燃盡圖
3翔冀、團(tuán)隊(duì)速度統(tǒng)計(jì)
團(tuán)隊(duì)速率是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint中實(shí)際完成的工作量（通常使用故事點(diǎn)作為團(tuán)隊(duì)速度的單位）。每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)披泪，Leangoo可以幫助團(tuán)隊(duì)自動(dòng)記錄當(dāng)前Sprint完成的工作量纤子，并且自動(dòng)生成團(tuán)隊(duì)速率的可視化統(tǒng)計(jì)圖表，方便團(tuán)隊(duì)了解團(tuán)隊(duì)效率變化的趨勢(shì)款票，以及分析異常控硼。
4、項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
在Leangoo項(xiàng)目中艾少，系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求的總體完成情況卡乾，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度，并進(jìn)行預(yù)計(jì)缚够，嚴(yán)重延期的項(xiàng)目紅色預(yù)警幔妨，進(jìn)度偏差警告黃色預(yù)警。預(yù)警閥值可以進(jìn)行項(xiàng)目自定義配置谍椅。
缺陷管理
1误堡、缺陷看板
在Leangoo的敏捷項(xiàng)目中，默認(rèn)創(chuàng)建了“缺陷看板”雏吭，用來(lái)管理項(xiàng)目/產(chǎn)品缺陷锁施，如下圖所示：
當(dāng)前迭代的缺陷，建議放到本迭代的迭代看板上杖们，在迭代結(jié)束前修復(fù)完成沾谜。“缺陷看板”通常存放發(fā)布后遺留的缺陷胀莹，客戶反饋的缺陷，生產(chǎn)環(huán)境發(fā)現(xiàn)的缺陷等婚温。
您可以通過(guò)Leangoo看板自定義缺陷修復(fù)的流程描焰，跟蹤缺陷的修復(fù)狀態(tài)，了解缺陷處理過(guò)程中是否存在等待和瓶頸栅螟，以便于及時(shí)調(diào)整荆秦，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的工作效率。
2力图、缺陷卡片
在缺陷看板上步绸，您可以通過(guò)缺陷卡片記錄缺陷的詳細(xì)信息，包括缺陷的類(lèi)別吃媒，負(fù)責(zé)人瓤介，工作量吕喘，缺陷的截圖，描述等等刑桑。您可以跟進(jìn)需要自定義字段氯质，自定義缺陷卡片需要記錄的信息。
3祠斧、基于缺陷看板進(jìn)行缺陷分布統(tǒng)計(jì)
Leangoo支持通過(guò)不同的維度對(duì)缺陷進(jìn)行分布統(tǒng)計(jì)闻察，如下圖所示：
