產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理隘庄、產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該達到什么樣子踢步？

3年進階之談，分享一下自己的產(chǎn)品之路丑掺，并談?wù)勛约喝绾螐漠a(chǎn)品助理（專員）到產(chǎn)品經(jīng)理获印，并往高級產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的。

我的產(chǎn)品之路

從事產(chǎn)品從2015年初到2017年街州，快三年了兼丰。從去年做自媒體開始，將自己的產(chǎn)品經(jīng)驗與感悟分享到各大產(chǎn)品平臺上菇肃，陸陸續(xù)續(xù)認(rèn)識了不少產(chǎn)品朋友〉胤啵現(xiàn)在微信好友也快接近2000個，當(dāng)然距離我的小目標(biāo)琐谤，成為BLUES那樣的大V還有一定的距離（別人個人微信5000個好友全部加滿蟆技，并且還不止一個個人號）

不少朋友加到我，總會問：“剛剛?cè)肼毊a(chǎn)品斗忌，首先應(yīng)該做什么质礼？”“要想做產(chǎn)品，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么织阳？”

當(dāng)然眶蕉，也答復(fù)了不少這樣的同樣答案。為此今天分享一下自己產(chǎn)品之路唧躲，并談?wù)勛约喝绾螐漠a(chǎn)品助理（專員）—到產(chǎn)品經(jīng)理造挽，并往高級產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的進階情況。

希望看完這篇文章后弄痹，如果能夠找到同點饭入，你可以快速定位目前處于哪一個階段，當(dāng)然有一點需要注意：

Title并不是你的定位肛真，或許一個產(chǎn)品經(jīng)理的title目前正在從事產(chǎn)品專員的工作谐丢。

一、產(chǎn)品專員（產(chǎn)品助理）

在騰訊工作的時候蚓让，產(chǎn)品運營與產(chǎn)品策劃同為產(chǎn)品經(jīng)理乾忱。騰訊產(chǎn)品系分級為P1/P2/P3（越往后，產(chǎn)品等級越高）历极，但在最初窄瘟，產(chǎn)品運營與產(chǎn)品策劃的做的工作內(nèi)容基本相同，這里P1我們就稱為產(chǎn)品助理（產(chǎn)品專員）趟卸。

產(chǎn)品助理首先面向的是應(yīng)屆生為主寞肖，或轉(zhuǎn)型或換行做產(chǎn)品工作的朋友纲酗，現(xiàn)在隨著產(chǎn)品行業(yè)的興起衰腌，不少產(chǎn)品培訓(xùn)與運營培訓(xùn)的機構(gòu)拔地而起新蟆。

培訓(xùn)完的同學(xué)或需要轉(zhuǎn)行的人，產(chǎn)品助理是他們的首選右蕊，當(dāng)然部分公司叫產(chǎn)品專員琼稻，甚至叫產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品助理是產(chǎn)品生涯的起步，產(chǎn)品助理常規(guī)的工作內(nèi)容：

文檔撰寫饶囚、測試產(chǎn)品帕翻、運營活動、新媒體萝风、對接客戶嘀掸、產(chǎn)品培訓(xùn)

這里是我羅列的產(chǎn)品助理常規(guī)的工作，其中產(chǎn)品助理既然是起步规惰，相應(yīng)做的事情是以圍繞產(chǎn)品的“雜”事睬塌，這里我說的雜是以更加細化或者重復(fù)化的工作。

題外話歇万，關(guān)于產(chǎn)品助理的起步揩晴，時間是3-12個月不等。根據(jù)我的進階情況贪磺，我談?wù)勔陨蠋讉€工作的常規(guī)內(nèi)容

運營活動：負責(zé)執(zhí)行活動硫兰，配合運營人員發(fā)起活動，線上去刷積分寒锚；線下去布置會場

測試：不停的功能性測試產(chǎn)品劫映，也就是我們說的點點點，了解產(chǎn)品每個功能是否可用刹前，彈出的頁面是否有報錯或邏輯不合理的情況泳赋。

撰寫文檔：專利說明、MRD腮郊、PRD摹蘑、PPT

新媒體：發(fā)布產(chǎn)品公眾號文章，查看新媒體賬戶每日數(shù)據(jù)情況

產(chǎn)品培訓(xùn)：講解產(chǎn)品的功能使用轧飞，培訓(xùn)公司內(nèi)部人員或客戶

這是我列出自己做產(chǎn)品助理的工作情況衅鹿，當(dāng)然其中也分權(quán)重，比如我在做產(chǎn)品助理的時候更多的是去做新媒體过咬、產(chǎn)品培訓(xùn)大渤、運營活動。

產(chǎn)品助理的工作最后說一點題外話

產(chǎn)品助理是產(chǎn)品定性的開始掸绞，下圖就是我梳理產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的可能方向

產(chǎn)品助理發(fā)展方向

當(dāng)然泵三，我相信每個做產(chǎn)品的同學(xué)都有一個改變世界或希望自己與世不同的個人情懷耕捞，因此產(chǎn)品助理需要認(rèn)準(zhǔn)你的企業(yè)資源這個坑。

如果這個企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品助理人員需求烫幕，可能你更多的學(xué)習(xí)到是售前工程師工作俺抽、培訓(xùn)講師；當(dāng)然如果是一家互聯(lián)網(wǎng)或正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)较曼，產(chǎn)品助理可能會成為產(chǎn)品經(jīng)理磷斧、設(shè)計師、運營經(jīng)理的發(fā)展方向捷犹。

因此產(chǎn)品助理我認(rèn)為是最為關(guān)鍵的時期弛饭，但我的不少朋友也會在乎行業(yè)的從事經(jīng)驗。

這里我認(rèn)為剛畢業(yè)的朋友可以不需要太在乎行業(yè)萍歉，甚至可以把幾個熱門行業(yè)都做一做侣颂，產(chǎn)品的工作雖然有軟能力但也有硬能力。

產(chǎn)品行業(yè)區(qū)分

但在作為產(chǎn)品助理時期枪孩，是硬能力與軟能力都欠缺的時期憔晒，這時期急需成長的情況下，行業(yè)顯得不重要了销凑。畢竟不是銷售丛晌，你不需要積累客戶資源，你需要做的是

產(chǎn)品工作需要做的工作是什么?哪些可以做斗幼？哪些不是產(chǎn)品的工作澎蛛？相應(yīng)的規(guī)范什么樣？

以上三個問題反思自己蜕窿，到底是不是做到了谋逻？如果沒有或許現(xiàn)在仍然需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，如果有那么或許你可以考慮下一步規(guī)劃桐经。

薪水待遇建議：4-12K(北上廣深地區(qū)毁兆，根據(jù)不同平臺給予的待遇)

二、產(chǎn)品經(jīng)理

經(jīng)過3—12個月左右的成長阴挣，或許你已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理气堕，但現(xiàn)實的情況是，產(chǎn)品工作人員還是需要結(jié)合公司的傾向和對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識

這里我羅列了幾種產(chǎn)品人員的現(xiàn)狀：

公司有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)畔咧，但領(lǐng)導(dǎo)層級沒有產(chǎn)品大V

公司沒有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)茎芭，領(lǐng)導(dǎo)層級沒有產(chǎn)品大V

公司有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層級有產(chǎn)品大V

公司沒有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)誓沸，領(lǐng)導(dǎo)層級有產(chǎn)品大V

以上4種情況是我在身邊朋友以及自己產(chǎn)品的工作閱歷總結(jié)出來的常見4種情況梅桩，但現(xiàn)實存在往往更多的情況，比如公司資金鏈拜隧、公司人心不齊等等宿百，我所羅列的是相對比較常規(guī)的情形趁仙。

那么這個時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你垦页，或許你需要首先認(rèn)清現(xiàn)狀的公司情況或部門情況雀费。

產(chǎn)品經(jīng)理在于領(lǐng)導(dǎo)爭執(zhí)產(chǎn)品需求的時候，往往很多時候會說：“這個領(lǐng)導(dǎo)一點都不懂產(chǎn)品外臂，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維”

這種情況顯示情況也有坐儿，比如一些公司的產(chǎn)品總監(jiān)是一些業(yè)務(wù)人員帶頭或技術(shù)人員帶頭等。

但這里我也不討論宋光，因為這種產(chǎn)品思維的評判并不易于讀者去理解或目前看這篇文章的小伙伴們分辨。

好炭菌，回過頭來繼續(xù)看下目前產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容罪佳，在此我羅列了以下：

產(chǎn)品經(jīng)理的工作清單

上面是我羅列在我產(chǎn)品進階中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作清單黑低∽秆蓿或許你目前的工作不僅限于上圖，那么無需緊張克握，只需要看下是否有以上常規(guī)項即可蕾管。

產(chǎn)品經(jīng)理，對比產(chǎn)品助理的成長會有更多的產(chǎn)品推動傾向菩暗。這個推動傾向具體為：

為自己的相應(yīng)模塊負責(zé)到底

在接到任務(wù)或需求后掰曾，相應(yīng)模塊的設(shè)計時間、開發(fā)時間停团，把控到底旷坦。并且收集產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)情況，及時把相應(yīng)需求進行記錄梳理需求優(yōu)先級佑稠，將重要的需求或產(chǎn)品問題秒梅，優(yōu)先處理或進行產(chǎn)品設(shè)計，保證下次版本解決或增加相應(yīng)功能舌胶。

用戶調(diào)研也是產(chǎn)品經(jīng)理常用于掌握產(chǎn)品用戶畫像捆蜀，通過調(diào)查問卷、線下訪談等形式幔嫂，將產(chǎn)品中的具有代表意義的用戶畫像進行梳理辆它。

尤其在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，產(chǎn)品評審時產(chǎn)品經(jīng)理的一場PK大會婉烟，如果你現(xiàn)在正在為評審大會積極準(zhǔn)備娩井，你所面對的是開發(fā)、UI似袁、BOSS的統(tǒng)一PK洞辣，能不能把你的產(chǎn)品功能或相應(yīng)需求成功落地咐刨，就在這場浩大的撕逼會中，產(chǎn)品經(jīng)理會準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)據(jù)或足夠的理由去說服在場的每個人扬霜。

回過頭來說下提及的4種產(chǎn)品團隊情況：

前面開頭羅列了4種產(chǎn)品團隊情況定鸟，這里是給予產(chǎn)品助理進階到產(chǎn)品經(jīng)理的人員看的。

如果你作為產(chǎn)品助理著瓶，可以完全不用在乎你目前所處的團隊或公司情況联予，只要保證有事做、有收入材原，但如果你進階于產(chǎn)品經(jīng)理沸久，需要了解的是，你現(xiàn)在所做的是為了一一階段做足夠的準(zhǔn)備余蟹！

因此卷胯，上面我說的4種情況，第三種是你的優(yōu)選選擇威酒。

如果目前所處的團隊是是第二種窑睁，那么可以考慮尋找一個更好的團隊或環(huán)境。

如果目前所處的團隊是第三或第四種葵孤，你可以考慮繼續(xù)做下去担钮。在一個公司有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的情況下，至少你的技能是滿足于后期下一階段的要求尤仍，你的工作是以產(chǎn)品為核心的工作箫津。

如果第四種需要留意LEADER是否會有長久呆的打算，這種情況的團隊或公司吓著，高層的產(chǎn)品是很容易離開的鲤嫡，具體原因下面會說。

薪資：8K-15K（北上廣深地區(qū)）

三绑莺、高級產(chǎn)品經(jīng)理

在經(jīng)歷了接近3年的產(chǎn)品工作之后暖眼，我目前認(rèn)為所處的階段正是當(dāng)前階段。高級產(chǎn)品經(jīng)理其實并不是那么遙不可及纺裁。在朋友圈中看到產(chǎn)品朋友的分享或微信群中看到產(chǎn)品朋友們對高級產(chǎn)品經(jīng)理的折服诫肠，其實我認(rèn)為高級產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理核心區(qū)別點：

戰(zhàn)略與執(zhí)行

以下是我認(rèn)為高級產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的常規(guī)

高級產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理與高級產(chǎn)品經(jīng)理的核心點還是在于執(zhí)行與戰(zhàn)略，這里我以目前我負責(zé)的UGC社區(qū)來說欺缘，對于該功能模塊目前用戶UGC在整個產(chǎn)品中栋豫，有2個模塊涉及到用戶內(nèi)容產(chǎn)出，雖然目前的需求是針對當(dāng)前社區(qū)進行迭代谚殊，但同樣作為內(nèi)容產(chǎn)出功能模塊B丧鸯，我會考慮如何關(guān)聯(lián)或打通A/B兩個用戶操作模塊。

產(chǎn)品經(jīng)理

高級產(chǎn)品經(jīng)理

以上是我目前所梳理關(guān)于高級產(chǎn)品經(jīng)理的意識嫩絮，也就是產(chǎn)品整體框架意識以及圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略定位丛肢，能不能將用戶的需求與產(chǎn)品框架和定位結(jié)合在一起围肥。

并且高級產(chǎn)品經(jīng)理相對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，同樣的模塊反復(fù)做過蜂怎，相應(yīng)模塊的規(guī)則或算法都很快的就能夠提供一套比較可行的解決方案穆刻，并且相對產(chǎn)品經(jīng)理所做的模塊，因為經(jīng)驗原因其模塊的規(guī)范或市場認(rèn)可度會更高杠步。

并且能夠在公司內(nèi)部整合資源氢伟，集中公司資源打造產(chǎn)品的能力。

薪資待遇建議：12—20K（北上廣深地區(qū)）

四幽歼、產(chǎn)品總監(jiān)

產(chǎn)品總監(jiān)目前是我個人以后在職業(yè)規(guī)劃上的終極目標(biāo)朵锣，當(dāng)然并不是人生的終極目標(biāo)。對于產(chǎn)品總監(jiān)與高級產(chǎn)品經(jīng)理分辨试躏，其實在目前產(chǎn)品的行業(yè)中猪勇，區(qū)分相對比較模糊。

據(jù)我說了解的產(chǎn)品朋友中颠蕴，一些公司高級產(chǎn)品經(jīng)理+CTO就是整個產(chǎn)品部門，但一些公司是產(chǎn)品總監(jiān)+高級產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)層助析。

也就是說犀被，某些公司在title上可能高級產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品總監(jiān)，有可能產(chǎn)品總監(jiān)就是高級產(chǎn)品經(jīng)理外冀。

這個需要根據(jù)部門的完整與否寡键，也就是上面我說提及的關(guān)于公司的4種分類，是否有完整的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)雪隧。

產(chǎn)品總監(jiān)西轩，我認(rèn)為更需要的一個戰(zhàn)略能力，據(jù)我認(rèn)識的產(chǎn)品總監(jiān)脑沿，產(chǎn)品的能力反而不是那么重要藕畔，更多的是能不能把控該產(chǎn)品的走向的能力。

能不能說服公司庄拇、或者帶領(lǐng)團隊去做這件事的人注服，反而需要的是一種領(lǐng)導(dǎo)力或人格魅力來做事。

但這里請各位注意措近，產(chǎn)品總監(jiān)絕對不可能是一點都不懂產(chǎn)品的人，但現(xiàn)實中確確實實有一點不懂產(chǎn)品的人在當(dāng)產(chǎn)品總監(jiān)，并且也可以把產(chǎn)品做的好湿酸。

因此產(chǎn)品總監(jiān)的來源并不是那么單一伍派，我認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)可以來自：

高級產(chǎn)品經(jīng)理

銷售人員

管理層

當(dāng)然，作為第一類人才是我們做產(chǎn)品的目標(biāo)屈张，但現(xiàn)實中確確實實因為公司的發(fā)展擒权，并不能找到或公司并不愿意去花錢找這樣人的時候袱巨，產(chǎn)品總監(jiān)可能就是上面的其他2種情況

但我始終相信，不管產(chǎn)品總監(jiān)來源于哪里菜拓，來自做產(chǎn)品出身的總監(jiān)瓣窄，他的產(chǎn)品才走得遠才走的長久。

為什么這么說纳鼎？因為我認(rèn)為正是因為產(chǎn)品人員的出身俺夕，市場的需求、用戶的需求贱鄙、產(chǎn)品可能發(fā)生的異常他都知曉劝贸，毫無疑問是打一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)！