產(chǎn)品銷售復盤算是目前開發(fā)項目的一個新流程次乓。從前沒有人在公司組織過羔砾，所以我也是摸著石頭過河望艺。所幸在這個過程中也摸索出一些門道躏救，在這里和各位分享唯笙。
會議主要內(nèi)容
第一次組織高矮凳復盤會的時候，我也不清楚這個會議的內(nèi)容盒使，只是請運營崩掘，客服陳述，對需要表述的內(nèi)容沒有明確的規(guī)定少办。這就導致我們很難抓住重點信息苞慢，容易忽略一些需要解決的問題。
其實現(xiàn)在想來英妓，既然是銷售復盤挽放，那么產(chǎn)品的銷售情況一定是會議的重點。而其他的討論自然也是圍繞如何提升銷量而衍生的鞋拟。
因此在第二次組織干刷復盤會時骂维，我自然地做出了這樣的會議描述，如下圖所示贺纲。
當時看著挺完整了航闺，也欣喜于自己能寫出這樣的會議描述。但還能不能繼續(xù)完善呢猴誊？
在今天以前潦刃，我覺得已經(jīng)挺好了，不需要繼續(xù)完善懈叹。但是乖杠，今天中午在外吃飯，隔壁桌的聊天讓我產(chǎn)生了一點思考澄成。
“新品如果對店鋪的銷售情況沒有產(chǎn)生影響胧洒，那么怎么彌補在研發(fā)上的投入呢畏吓？”
真是讓人醍醐灌頂?shù)囊痪湓挕Ｃ總€新品在提出的伊始卫漫，必定對應著一個目標菲饼。這個目標有可能是拉新，提高客流量列赎，促進銷售宏悦，有可能是完成產(chǎn)品系列化，增加關聯(lián)銷售包吝，有可能是產(chǎn)品迭代更新饼煞，引領市場，間接提高銷量等等诗越。那么砖瞧，顯而易見，在產(chǎn)品銷售復盤時掺喻，與這個目標相關的一些數(shù)據(jù)是必須要復盤的芭届。這個目標達成了嗎？為什么沒有達成感耙？怎樣才能達成？供應鏈持隧，開發(fā)即硼，視覺如何更好地協(xié)助完成？這都是會議上需要討論的主要內(nèi)容屡拨。
簡單地梳理讓我們方向更加明確只酥。很多時候，做事情都需要保持頭腦清晰呀狼。下一篇將對執(zhí)行部分進行復盤裂允，敬請期待。
