M創(chuàng)新的4大類型：
1. 變革創(chuàng)新 - 影響世界的劃時代的創(chuàng)新 - 工業(yè)4.0忽冻，互聯(lián)網(wǎng)+芬沉，人工智能，
2. 市場創(chuàng)新 - 新的商業(yè)模式趣倾、產(chǎn)業(yè)鏈聘惦，e.g. F2C，C2F
3. 運營創(chuàng)新 - e.g. 流程創(chuàng)新儒恋，生產(chǎn)模式創(chuàng)新
4. 品類創(chuàng)新 - 產(chǎn)品善绎、應(yīng)用創(chuàng)新
創(chuàng)新的3大要素：
1. 獨一無二 - 獨特性
2. 可實現(xiàn) - 可行性
3. 帶來價值 - 價值型
一個組織在創(chuàng)新之前經(jīng)理代工和模仿。
擁有數(shù)據(jù)就可以占領(lǐng)天下诫尽。
確保組織創(chuàng)新的6大條件：
1. 文化 - 容錯的制度
創(chuàng)新和犯錯沒有多大的區(qū)別禀酱，要有容錯的空間，犯錯不追究責(zé)任箱锐。
2. 高層 - 重視比勉，授權(quán)和投入
3. 人才 - 人才和團(tuán)隊的存在
T型人才短缺，他們知識面廣驹止，專業(yè)知識深，是創(chuàng)新需要的人才观蜗。
4. 工具 - 方法和工具讓人有法可循臊恋，不是一味是由狂野的想法和熱情。
5. 空間 - 專用和開放的空間墓捻，打破壁壘抖仅，加強溝通
6. 環(huán)境 - 社會環(huán)境，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
創(chuàng)新性組織管理者的8大特徵：
1. 善於聯(lián)想 - 把相互獨立的事情砖第、事物聯(lián)想在一起撤卢，e.g. 電商+藥店，電商+服裝
2. 勤於質(zhì)疑 - 挑戰(zhàn)答案梧兼、方案放吩。？+ 羽杰？= 10渡紫？
3. 用魂觀察 - 觀察細(xì)微處 - 事實 - 感受 - 反思
4. 探索前進(jìn) - 把事情做成到推、做好，從小項目開始惕澎，逐步做大莉测。
5. 集思廣益 - 領(lǐng)導(dǎo)者讓大家發(fā)表意見，不專斷唧喉。
6. 開放心態(tài) - 做任何事情不説不可能捣卤，相信事情可以達(dá)成。
7.目標(biāo)導(dǎo)向 - 有目標(biāo)地去創(chuàng)新八孝，不盲目董朝。
8. 面向全球 - 好的老闆放眼全球和未來
一個組織要轉(zhuǎn)型需要用到兩個IT和兩個DT。
兩化融合
產(chǎn)業(yè)化 + 信息化
industrialise + digitise
兩個IT
information technology + internet technology
頂層設(shè)計來説兩化融合比互聯(lián)網(wǎng)+的範(fàn)疇來得大唆阿。
兩個DT
design thinking + digital transformation
互聯(lián)網(wǎng)益涧、大數(shù)據(jù)、人工智能驯鳖、虛擬現(xiàn)實VR闲询、增強現(xiàn)實AR、物聯(lián)網(wǎng)浅辙、雲(yún)計算等都是數(shù)字化扭弧。
擁有數(shù)據(jù)擁有天下。
組織轉(zhuǎn)型的方向攻守結(jié)合
