創(chuàng)業(yè)領導力有额，你快樂钞翔，別人就會幫你

創(chuàng)業(yè)領導力寒波，你快樂，別人就會幫你

創(chuàng)業(yè)公司升熊，和一般公司俄烁，不太一樣。公司有很多不確定的因素级野，內部页屠，外部，老板蓖柔，員工辰企，統(tǒng)統(tǒng)充滿了不確定性。在創(chuàng)業(yè)公司况鸣，最重要的就是三點牢贸，未來，現場镐捧，吃飯潜索。
未來
在創(chuàng)業(yè)公司，老板一定要以未來的愿景為支點懂酱，統(tǒng)籌整個工作竹习。鴻基電腦在連年虧損之后，新任ceo陳俊圣只花了一年就扭轉了虧損局面玩焰。他說由驹，解決問題的速度芍锚，永遠趕不上問題出現的速度昔园。所以他從不討論過去的問題，一心把工作重點放在未來并炮。他把自己定位為公司的一號業(yè)務員默刚，滿世界跑現場，和一線員工了解情況逃魄，和記者見面荤西，和核心骨干吃飯。其實，把心放在未來邪锌，這其中蘊含了一種神奇的力量勉躺。把心放在未來，才真的會有未來觅丰。在羅蘭米勒教授的《親密關系》中饵溅，有關性滿足的論述有一個非常有趣的點：倘若伴侶其中一方想要發(fā)生性行為的動機是享受親密，那么他們的關系就會很親密妇萄，但若他的動機是想通過性行為改善親密關系蜕企，那么他們很可能會分手。當然這里面有很多相關性的關系在里面冠句，并不是嚴格的因果關系轻掩，但是足以說明一些問題：人的著眼點，人向前看還是向后看懦底，很重要唇牧。寧老師說：開心的人，跟著你的人也開心基茵。認真的人奋构，幫你的人也會認真。心理有未來的人拱层，跟隨者的心理也會覺得有未來弥臼。
現場
喬布斯早年開第一家蘋果專賣店的時候，在公司附近租了一間空房根灯，裝修成和真正的專賣店一模一樣径缅，定期和團隊在里面走來走去，開頭腦風暴烙肺。喬布斯就是通過完全處于現場來解決未來的問題的纳猪。寧老師說，影響他人的能力中有三個關鍵要素桃笙，專業(yè)能力氏堤，魅力，和獎賞搏明。其中獎賞不會比競爭對手高太多鼠锈，最重要的就是通過專業(yè)能力展現魅力。而專業(yè)能力星著，就需要在現場购笆。最能影響他人的，是你的背影虚循。是你在現場趴在工作臺前同欠，用專業(yè)能力解決問題的背影样傍。這場景太有魅力，投機者會變成追隨者铺遂，追隨者無法抗拒的魅力衫哥。在現場，領導最重要的工作襟锐，就是隨時給下屬賦能炕檩，一起討論問題，一起解決問題捌斧。否則是不會創(chuàng)業(yè)成功的笛质。
吃飯
通過吃法，傾聽員工的心聲捞蚂。傾聽是有學問的妇押。你要聽出三種話：帶有你理解的員工的話，你聽到的員工所說的話姓迅，和員工真正心理想說的話敲霍。不要自己自顧自的滔滔不絕說個不停，真正讓他人覺得你有魅力的丁存，是把聚光燈投射在對方身上肩杈。把麥克風交給對方。別人說high了解寝，他就覺得跟你在一起很開心扩然，這個開心是因為跟你在一起才有的，所以你很有魅力聋伦。

?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者