1细层、在任何與員工分享利潤(rùn)的嘗試中，更重要的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于維護(hù)員工的工作機(jī)會(huì)必須許下堅(jiān)定的承諾涕刚，以及設(shè)法讓企業(yè)的成功與員工的工作保障之間晓避，建立直接而明顯的關(guān)系簇捍。
星辰感悟：企業(yè)在，員工才有工作够滑。但是當(dāng)我們是員工的時(shí)候只站在員工的角度垦写，認(rèn)為企業(yè)盈利了，再看看自己的腰包就會(huì)覺(jué)得吃虧彰触。死工資梯投，沒(méi)有好的晉升管理渠道和方向，難以讓員工踏實(shí)共創(chuàng)。調(diào)查顯示：大部分的跳槽原因都是因?yàn)樾劫Y的問(wèn)題分蓖。但是企業(yè)也不能一味得傳達(dá)利潤(rùn)的分享尔艇。“一旦生產(chǎn)就會(huì)有利潤(rùn)”這種偏頗的觀念需要轉(zhuǎn)化成“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”么鹤。
書(shū)中所言：“雙方建立起互惠的關(guān)系和對(duì)充足利潤(rùn)的共同依賴终娃，才是根本之道。這意味著大家的心往一處使蒸甜，共同有目標(biāo)棠耕。而非只有管理者才知道目標(biāo)在哪里，員工一無(wú)所知柠新。
2窍荧、如果希望主管在員工管理上有好的表現(xiàn)，升遷機(jī)會(huì)就非常重要恨憎。升遷機(jī)會(huì)的多寡決定了企業(yè)能否激勵(lì)主管追求最佳績(jī)效蕊退，還是主管都只求明哲保身，過(guò)關(guān)就好憔恳。
企業(yè)應(yīng)該提拔基層員工成為主管瓤荔。
培養(yǎng)管理者應(yīng)該從主管著手。
主管需要擁有管理者的地位钥组。
星辰感悟：書(shū)中對(duì)主管输硝、管理者的要求以及企業(yè)如何采用主管和管理者都做了細(xì)致的分析和判斷。我的理解是者铜，管理者主管的培養(yǎng)是一個(gè)有次第的過(guò)程腔丧，但又不是一個(gè)絕對(duì)的通道。這里的概念可以理解為作烟，不管是主管和管理者都需要靠自己的工作狀態(tài)獲得晉升。這是一種靠本事說(shuō)話的態(tài)度砾医。但是晉升的方式又很多樣拿撩，并非需要一個(gè)個(gè)層級(jí)去做，還是靠本事說(shuō)話如蚜，有能者居之压恒。這樣就避免了管理層為了升職而升職，必須給前輩一個(gè)位置的情況存在错邦。
