? ? ? ?我們都知道有遠見力的重要性，它能幫助我們搶占先機晌涕，能夠讓任何人窺見并塑造他或她的未來，揭示隱藏的機會镊屎，幫助我們解決最大的問題。而《理解未來的7個原則》的目的就是向我們展示遠見力是如何發(fā)揮作用的拱礁，讓我們能在職業(yè)生涯和生活中更好地運用它蚓再。
? ? ? ?本書分為7個章節(jié)次和，這七個章節(jié)也是運用閃現(xiàn)遠見力的7個觸發(fā)器：
1.從確定性開始（使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么）
2.洞察先機（基于你所知的未來，確定策略）
3.變革（利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢）
4.跳出你面臨的問題（這并非真正的問題）
5.反其道而行（看向沒有人關(guān)注的方向拖云，做沒有人做過的事情）
6.重新定義和再創(chuàng)造（用強有力的新方式識別并利用你的獨特性）
7.主導(dǎo)未來（否則別人就會指給你一個未來）
? ? ? ?我們常常自我設(shè)限贷笛，把重點放在不知道、做不到的事情上宙项，列出已經(jīng)知道也能辦到的事情上乏苦，別將自己困在“做不到”的牢籠里。每當(dāng)遇到不能確定的事尤筐，先擱在一邊汇荐，專注于你能確定的事情。
? ? ? ?什么是確定的事情呢盆繁？周期性變化和線性變化的事情就屬于可預(yù)測事件掀淘，四季更替、作物生長油昂、動物遷徙繁疤、潮漲潮落等都屬于周期性變化的事情；年齡增長秕狰、人口增長、全球化等都屬于線性變化躁染。從很大程度上看鸣哀，遠見力就是要認識線性變化，發(fā)現(xiàn)其與周期性變化的關(guān)系吞彤。要做到這點并沒有看上去那么容易我衬，有些變化不過是稍縱即逝，從中預(yù)測未來毫無線索饰恕；而有些變化則廣泛而深刻挠羔，可以一窺未來。如何分辨二者呢埋嵌？這需要我們能分辨好趨勢破加，分清哪些是一定會發(fā)生的硬趨勢，哪些是可以通過人為力量改變的軟趨勢雹嗦。不要被未知數(shù)所蒙蔽范舀，自問：“我確定的事情有什么？有哪些事情是我確定幾周后了罪、幾個月后锭环、幾年之后一定會發(fā)生的？我如何發(fā)揮創(chuàng)意泊藕，運用這些確定性辅辩？”
? ? ? ?下定決心要成為一個洞察先機、懂得把握機遇的人，我們需要問問自己：“什么是我將要遇到的問題玫锋？什么問題是公司將面臨的問題蛾茉？我在未來幾周、幾月景醇、幾年后會遇到什么問題臀稚？我的客戶會有什么問題？我的另一半三痰、孩子吧寺、朋友會有什么問題？”不要等待這些問題的發(fā)生散劫，要發(fā)揮創(chuàng)意先行解決稚机。另外也要問自己：“我十年、十五年甚至二十年后想要過什么樣的生活获搏？通過哪些步驟才能達到赖条？”
? ? ? ?看到這么多要思考的問題，是否對這本書有點退縮常熙？這確實是一本比較燒腦的書纬乍，因為它主要是講在大的時代潮流背景下，我們應(yīng)該抓住哪些潮流裸卫？應(yīng)該如何辨別哪些潮流趨勢才是我們的未來仿贬。而且不僅僅是針對個體來說這件事，任何團體機構(gòu)都都可以在書中收獲有用的訊息墓贿，因為其中一個作者是未來學(xué)家茧泪，為多家世界500強企業(yè)提供過建議，并幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機會聋袋、解決經(jīng)營的難題队伟。這注定這本書的涉及面之廣，探討度之深幽勒，指導(dǎo)性之強嗜侮。如科技對我們生活的影響之廣大，要清楚地勾勒出未來的生活藍圖啥容，科技的趨勢我們不得不知道一下棘钞，作者預(yù)測了八個趨勢：
1.去物質(zhì)化
2.虛擬化
3.移動化
4.產(chǎn)品智能化
5.網(wǎng)絡(luò)化
6.互動化
7.全球化
8.匯聚化
? ? ? ?作者認為科技轉(zhuǎn)變的速度是一定會加快的，未來科技巨浪將席卷一切干毅，不管人們喜不喜歡宜猜，它一定會發(fā)生，每一類行業(yè)硝逢、每一個機構(gòu)姨拥、每一個公司都會受到?jīng)_擊绅喉，徹徹底底的變革。這場巨變會災(zāi)難性地破壞每一個行業(yè)的每一個方向叫乌，也會改變?nèi)祟惢顒拥姆椒矫婷娌窆蓿ㄓ卸床煳磥淼娜四軌蛐颐狻?/p>
? ? ? ?我們常常都覺得迷茫，而作者告訴我們無需迷茫憨奸，一切的一切都藏在已知里面革屠，我們只要細心挖掘，我們將能看到更多關(guān)于未來的線索排宰，慢慢拼湊出一個確定的未來似芝，并在恰當(dāng)?shù)臅r機把握住機遇，就能乘上時代的順風(fēng)車板甘。整本書舉的例子都非常的宏大党瓮，時間線拉得很長，看起來有點干澀乏味盐类，如果是喜歡輕松愉快的工具書的不建議看這本書寞奸，但確實是滿滿的干貨，作者非常清晰地展示了自己思考的過程在跳，非常詳細地分析了很多誤區(qū)枪萄，耐心讀下去，我相信不同年齡層次的人猫妙、各色公司團隊都有不同的收獲瓷翻。
