2017年上半葉女仰，地產(chǎn)行情似乎一下又火了起來猜年，設(shè)計(jì)院朋友都反應(yīng)事情太多抡锈，人手不足，忙不過來乔外；也許又是一個(gè)豐收年吧床三？

到底是形勢回暖，還是回光返照杨幼，這都不重要了撇簿。

重要的是，當(dāng)我們都隱約感覺腳下原本熟悉的大地不再那么堅(jiān)實(shí)差购，就是時(shí)候該按下暫停鍵四瘫，認(rèn)真思考并認(rèn)清前路。

一歹撒、行業(yè)邁向寡頭時(shí)代莲组，血腥清洗不可避免

游戲難度變?yōu)镠ARD模式

地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了黃金發(fā)展期，完成全民造富運(yùn)動(dòng)之后暖夭，這個(gè)游戲難度升級了：

政府暫時(shí)離不開土地財(cái)政锹杈，地價(jià)越高越賺，但高房價(jià)帶來的民生壓力迈着，已經(jīng)讓其覺得芒刺在背竭望，于是一邊仍然賣著高價(jià)的地，一邊還得謹(jǐn)小慎微調(diào)控房價(jià)—相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)裕菠，擠泡沫咬清，去庫存是主題。

到了這個(gè)階段奴潘，行業(yè)變成了零和游戲旧烧，對于買地--建房--賣房獲利的這一模式，失去了生命力画髓，不可能重現(xiàn)昔日的繁榮掘剪。

部分開發(fā)商其實(shí)早就用腳投了票--沒利潤的事情，哥不玩了奈虾，提前完成了退場轉(zhuǎn)型夺谁。

也有部分開發(fā)商，業(yè)務(wù)一直綿延到了今天--選擇在困難模式下留下繼續(xù)游戲的肉微，那必須的有金剛鉆才行匾鸥。

地產(chǎn)生產(chǎn)角度看行業(yè)集中度

游戲繼續(xù)，還是有錢賺碉纳，但必須變換一下方式：

一方面勿负，抓住升級的需求，做出讓消費(fèi)者尖叫的超預(yù)期產(chǎn)品劳曹，實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)笆环，贏得客戶的心攒至；

同時(shí)還要挖掘和滿足客戶后面的吃喝拉撒需求，所謂運(yùn)營或客戶的價(jià)值管理躁劣，要留住客戶的肉體迫吐；

另外一方面，就是與我們強(qiáng)相關(guān)的生產(chǎn)內(nèi)容：提升管理账忘，降低成本志膀，于是必然走上規(guī)模之路。

列舉下面兩件有意思的事鳖擒。

第一件是裝配式建筑溉浙。

最近在學(xué)習(xí)裝配式建筑，驚嘆于地產(chǎn)龍頭企業(yè)如萬科者蒋荚，已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)化玩的這么溜了：基于其強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戳稽，如拼樂高一般去做裝配式，不同的樓盤之間充分利用相同的標(biāo)準(zhǔn)化部件--因?yàn)橐?guī)木妫化颂郎，才有機(jī)會(huì)發(fā)揮裝配式的優(yōu)點(diǎn)--降低成本乓序、加快進(jìn)度坎背。

中小開發(fā)商沒有一定體量得滤，幾個(gè)小樓盤，按照政策硬上裝配式的話湿故，簡直就是活生生把產(chǎn)業(yè)化建筑做成了特殊定制的成本脖阵，這讓人覺得很尷尬呀就斤；外加上管理團(tuán)隊(duì)實(shí)力的差距，實(shí)在看不到他們的競爭力所在洋魂。

第二件是BIM應(yīng)用。

全生命周期管理的企業(yè)級BIM豁翎，其爆發(fā)期已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)；這項(xiàng)孕育許久的大殺器，將徹底改造地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)疑苫，乃至改造這個(gè)行業(yè)：

即時(shí)輕便的三維可視化的項(xiàng)目管理呈現(xiàn)再膳，帶來的是更優(yōu)不瓶、更快、更省的管理決策和成果輸出；

高效的信息協(xié)同和全流程深度嵌入黍匾，將徹底打通招采、成本、設(shè)計(jì)、工程之間的協(xié)作覆劈，提升每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率目派，同時(shí)大幅降低管理成本白筹。

對于中小開發(fā)商送漠，其動(dòng)輒上千萬的平臺采購費(fèi)代兵，因?yàn)槠漤?xiàng)目體量小淆院，賬面上算不過來，很難系統(tǒng)性啟用各墨；而放棄新工具，沿用傳統(tǒng)的管理方式，讓其生產(chǎn)力落后整整一代蒸殿，談何競爭力？

政策導(dǎo)向和新技術(shù)發(fā)展，都是在對大公司加持，給中小公司判了死緩溃列。

所謂馬太效應(yīng)：

凡有的哄啄，還要加倍給他叫他多余锌半；沒有的州胳，連他所有的也要奪過來碗硬。

設(shè)計(jì)院的洗刷刷洗刷刷

1、設(shè)計(jì)院之間的互競

最近了解到某些設(shè)計(jì)院內(nèi)部對于設(shè)計(jì)成果質(zhì)量管理的情況，讓我吃驚：萬萬沒想到虎囚，他們今天的管理流程和方法堤如，與我十年前在設(shè)計(jì)院工作時(shí)相比，幾乎是一模一樣的。

看上去有標(biāo)準(zhǔn)铅鲤，有流程，但一旦面對緊張的工期沖擊伊履，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量無法定量落地。

這就像是炒一盤菜，做出來到是都能吃座掘，但味道好壞完全看廚子的手藝和心情萍虽；但高質(zhì)量的管理形真，應(yīng)該是做麥當(dāng)勞咆霜、肯德基一般蛾坯，每個(gè)細(xì)節(jié)的量化脉课，確保都是一樣的味道倘零。

這個(gè)不容易呈驶，但現(xiàn)實(shí)中也有不少的設(shè)計(jì)院就能做到：

不管是信息化管控手段袖瞻，還是把設(shè)計(jì)（繪圖工作）解構(gòu)拆分，放上流水線的生產(chǎn)思路，都在實(shí)現(xiàn)用更少的人哺眯，輸出更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)成果墩邀。

這足以把傳統(tǒng)思路的設(shè)計(jì)院甩下8條街。

2孵稽、設(shè)計(jì)院與地產(chǎn)技術(shù)力量的拉鋸戰(zhàn)

網(wǎng)上充斥著各種地產(chǎn)公司的內(nèi)部設(shè)計(jì)管控標(biāo)準(zhǔn)蛛勉，卻很難看見設(shè)計(jì)院的標(biāo)準(zhǔn)輸出痢法。這不奇怪提茁，因?yàn)榈禺a(chǎn)直接面對客戶需求铲咨，尤其是一些龍頭公司利用大數(shù)據(jù)的信息化工具后粹湃，其根據(jù)需求制定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿準(zhǔn)則偏形。

有少數(shù)設(shè)計(jì)院在做基于用戶的設(shè)計(jì)研究喘帚，這是價(jià)值含量最高的地方乌昔，但設(shè)計(jì)方是否能抓在自己手里疯特，不得而知抱冷。

但設(shè)計(jì)院如果抓不住猪贪，就不得不淪為一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙代工工廠：

只是把流水線搬進(jìn)了辦公樓而已斤寇，甲方給訂單、給量化標(biāo)準(zhǔn)需求，設(shè)計(jì)院提供勞力莫秆，按時(shí)提供圖紙成果用狱。

這完全變成了體力勞動(dòng)医男，談何創(chuàng)造性？又談何核心競爭力呢抖剿？

3朽寞、門口徘徊的幽靈

再往前沿說识窿，設(shè)計(jì)院還面臨來自行業(yè)外的互聯(lián)網(wǎng)乃至人工智能等勢力的入侵。

這些力量虎視眈眈盯著這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)很久了脑融，時(shí)刻都想著上來咬一口半抱，分一杯羹。

不對，他們野心是不會(huì)滿足一杯羹的，很可能盤算這把一個(gè)鍋給整端了，湯都不給剩一口。

引用悉地國際趙曉鈞總的一句話：

（設(shè)計(jì)院）建筑師需要想辦法從“物”這一極攻到“聯(lián)”這一極轮傍，否則就會(huì)被另一極的人攻過來驰吓，喪失機(jī)會(huì)偎蘸。

二、千萬別說你還有鐵飯碗--職業(yè)經(jīng)理人和設(shè)計(jì)人都面臨巨大沖擊

傍上大地產(chǎn)平臺的設(shè)計(jì)管理經(jīng)理人可頂?shù)米毫Γ?/b>

整個(gè)地產(chǎn)鏈條中設(shè)計(jì)管理部分，除了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新一塊外疼约，在其他方面幾乎透明到?jīng)]有懸念和驚喜：

得意于行業(yè)的充分競爭過程中日漸成熟的管理體系，在完善的標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)之上搂擦，進(jìn)度、質(zhì)量工扎、成本，變得完全可以預(yù)知和把控；

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不再是關(guān)鍵因素，要繼續(xù)在大平臺發(fā)光發(fā)熱，更多靠提升管理的集中度，提高個(gè)人產(chǎn)出—所謂兩倍工資三倍活兒屠凶。

所以經(jīng)常能聽到大企業(yè)內(nèi)同行對于工作強(qiáng)度的抱怨贱枣，那可不是一般的累晓避！

腦力勞動(dòng)越來越透出體力勞動(dòng)的味道锅必，白色衣領(lǐng)被自己的汗水逐漸染成了藍(lán)色。

而就在此時(shí)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)和你一樣優(yōu)秀，但比你年輕郊楣，比你更能任勞任怨，要價(jià)還比你低的人呢？

你該改怎么辦哥童？

體制內(nèi)設(shè)計(jì)院是否就安枕無憂匀泊？

回想幾年前川內(nèi)的人防設(shè)計(jì)院：做不完的活抡医，賺不完的錢芯勘，甚至甲方還帶著笑臉求辦事抛杨。

看上去，在體制內(nèi)真是世外桃源一般的好差事。

可誰知道幔欧，沒過幾年就市場化罪治，還原成了靠設(shè)計(jì)質(zhì)量，靠服務(wù)來贏取客戶的情況礁蔗，接受市場的檢驗(yàn)觉义。

今天是人防設(shè)計(jì)的市場化，明天又會(huì)是誰呢浴井？

市場化的大趨勢下晒骇，設(shè)計(jì)回歸其作為服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)，只早晚的事情磺浙。

我有經(jīng)驗(yàn)我怕誰洪囤？

要小鮮肉，不要老臘肉撕氧，地產(chǎn)公司的職場屬性需要新鮮血液和創(chuàng)新活力瘤缩；年輕人更符合職場偶像劇的畫風(fēng)，更受地產(chǎn)公司青睞伦泥。

很難見到超過40歲還在活躍的基層或中層員工剥啤，等著取代這部分人的90后小朋友排在后面锦溪，隊(duì)伍從寬窄巷子排到了都江堰。

大齡經(jīng)理人都想走上總監(jiān)級起跳的職業(yè)高地府怯，但金字塔尖上容不下幾個(gè)人刻诊；一將功成萬骨枯，有多少人能平安的擠過這架獨(dú)木橋呢牺丙？

那搞設(shè)計(jì)的朋友则涯，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可是杠杠的吧？

沒錯(cuò)冲簿，這是技術(shù)路線人才的法寶粟判，是用時(shí)間積累的寶貴財(cái)富，應(yīng)該充分發(fā)揮民假。

這是把雙刃劍浮入，這些經(jīng)驗(yàn)也會(huì)帶來的思維定式，也可能成為束縛我們前進(jìn)的枷鎖羊异。

我們需要時(shí)刻迭代我們的認(rèn)知事秀，走出舒適區(qū)，因?yàn)樯圆涣羯窬蜁?huì)被彎道超車野舶，或者被時(shí)代拋棄易迹。

三、設(shè)計(jì)人如何逃出升天平道？

1睹欲、 要上大船，更要上開得快的船

如果有選擇的機(jī)會(huì)一屋，去找更大且更有活力的平臺窘疮。

大平臺有更穩(wěn)定的發(fā)展預(yù)期，對于個(gè)人而言冀墨，能保障一段稍微穩(wěn)定的職業(yè)生涯期闸衫，有利于成長。

但只是大是不夠的诽嘉，原地打轉(zhuǎn)只能坐吃山空蔚出；在整個(gè)行業(yè)百舸爭游的圖景中，這艘大船若是開不起來虫腋，所有的人也都沒得玩骄酗。

2、 拆掉思維里的墻悦冀，重新審視技術(shù)情節(jié)

設(shè)計(jì)出身的人有技術(shù)情節(jié)趋翻，執(zhí)著于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，開闊專業(yè)眼界雏门，這沒有問題嘿歌。

但當(dāng)有這么過剩的設(shè)計(jì)供給的時(shí)候掸掏，哪有這么多奇奇怪怪建筑茁影，或者地標(biāo)工程讓大量的設(shè)計(jì)人都來練手呢宙帝？

信息爆炸之時(shí)，技術(shù)知識已經(jīng)多到一輩子的都消化不完募闲，若是沒有應(yīng)用場景步脓，沉浸太多時(shí)間專研是否值得？這個(gè)沉沒成本就沒有更優(yōu)選擇浩螺？

技術(shù)永遠(yuǎn)不是目的靴患，滿足需求才是終極目標(biāo)；在實(shí)際工程中要出，把專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)有效轉(zhuǎn)化成服務(wù)技能顯得更為務(wù)實(shí)鸳君。

3、 不斷提升個(gè)人能力：選擇復(fù)合患蹂，拒絕單一

設(shè)計(jì)人的多維戰(zhàn)爭已經(jīng)打響或颊。

單一技術(shù)縱深的緯度，頂了天是個(gè)產(chǎn)品人传于，是被管理者調(diào)度的資源之一而已囱挑，且被替代性強(qiáng)；

走上管理崗位沼溜，成為資源調(diào)度整合者是必經(jīng)之路平挑，但僅憑在這單一領(lǐng)域的功力還是不夠系草，畢竟站在整個(gè)行業(yè)的視角看來，太容易被取代唇辨；

最好有機(jī)遇能走上適度跨界發(fā)展道路檐嚣，比如：精通設(shè)計(jì)兼熟悉現(xiàn)場管理，有向pm發(fā)展的可能嗡贺；懂設(shè)計(jì)再有機(jī)會(huì)熟悉點(diǎn)法律或經(jīng)濟(jì)的人才鞍帝，將非常稀缺；設(shè)計(jì)能力再加上點(diǎn)IT技能或數(shù)據(jù)思維摄凡，好了，你簡直是骨骼驚奇亲澡，前途不可限量！

用多維度打擊單緯度客情，那效果，你懂的癞己。

4膀斋、自品牌建設(shè)刻不容緩

具備了產(chǎn)品力和資源整合力仍不夠，還必須學(xué)會(huì)把自己的個(gè)人品牌營銷出去痹雅。

說品牌太玄乎仰担，說直白點(diǎn)就是信用，而未來必然是個(gè)信用社會(huì)绩社，沒有信用積累寸步難行摔蓝；加快自己的行業(yè)信用積累，就是在塑造個(gè)人的品牌力铃将。

傳統(tǒng)的公司+個(gè)人的發(fā)展模式项鬼，會(huì)逐步過渡到平臺+個(gè)人；而隨著從公司到平臺的轉(zhuǎn)化劲阎，有品牌背書的個(gè)人能力的價(jià)值會(huì)被極致放大绘盟。

5、劍出偏鋒悯仙，創(chuàng)新帶領(lǐng)我們突圍

很早之前就聽說有圈內(nèi)朋友龄毡，不看好職業(yè)前景，啟動(dòng)副業(yè)锡垄，在辦公區(qū)開了個(gè)面館的故事沦零，事實(shí)證明還非常成功。

直面競爭的紅海货岭，靠專業(yè)經(jīng)驗(yàn)技能變得很難的時(shí)候，別忘了屯仗，還有這么多年來積累的人脈圈子：這如同有這么多存量火鍋店，再多開家根本就賺不到錢店量，而你在火鍋店旁邊賣飲料，服務(wù)二級市場诬滩，這類思維讓人覺得柳暗花明。

而有互聯(lián)網(wǎng)工具后庙曙，你甚至能面對整個(gè)行業(yè)的人來提供服務(wù)捌朴。

不是沒有機(jī)會(huì)砂蔽，只是需要?jiǎng)?chuàng)新思維和一雙雪亮的眼睛。

四诡右、生不逢時(shí)帆吻？還是趕上了好時(shí)候猜煮？

社會(huì)極速發(fā)展帶來的個(gè)人職業(yè)焦慮察纯，又何止限于地產(chǎn)行業(yè)般码？

這是這個(gè)時(shí)代所有人的焦慮被丧。

怎么好像到處都有點(diǎn)怨聲載道？

這是一個(gè)糟糕透頂?shù)臅r(shí)代么柿究？

冷靜想一想，好像不對婶肩。

因?yàn)槲覀兛梢郧迩宄母兄剑?/p>

她是如此的兼容并包律歼，時(shí)刻在吐故納新啡专，所以她光芒閃耀，活力四射畔况；

她把危機(jī)強(qiáng)塞給我們每個(gè)人的時(shí)候慧库，也給我們每個(gè)人提供了最為公平的機(jī)遇齐板。

所以，這是偉大的時(shí)代才對听皿！

機(jī)不可失宽档，失不再來；

她所給予的饋贈(zèng)又厉，不可錯(cuò)過覆致。

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對酒當(dāng)歌肺蔚，人生幾何？

譬如朝露璧诵，去日苦多！

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