"最差的員工可能是放錯(cuò)位置的天才"
作為管理者不僅要關(guān)注績(jī)效考核排名靠前的5%的員工遮糖,還要關(guān)注績(jī)效考核靠后的那5%的員工特咆,幫助他們走出績(jī)效考核的低谷。發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核排名靠前的原因斟览,用以指導(dǎo)績(jī)效考核靠后的員工摹芙。
"最差的員工可能是放錯(cuò)位置的天才"
作為管理者不僅要關(guān)注績(jī)效考核排名靠前的5%的員工遮糖,還要關(guān)注績(jī)效考核靠后的那5%的員工特咆,幫助他們走出績(jī)效考核的低谷。發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核排名靠前的原因斟览,用以指導(dǎo)績(jī)效考核靠后的員工摹芙。