你了解以色列是一個(gè)什么樣的國(guó)家嗎连舍？
面積不如長(zhǎng)春大没陡，人口不如保定多的國(guó)家，創(chuàng)新綜合實(shí)力卻全球排名第二Ｋ魃汀Ｅ涡！他們上市公司數(shù)量竟然比中日韓三國(guó)加起來(lái)都多潜腻。
可是埃儿，這帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，
為什么一個(gè)彈丸之地融涣，能有如此大的創(chuàng)新能量童番？是上帝對(duì)他們偏袒嗎？恰恰不是暴心。
因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的人認(rèn)為“創(chuàng)新可以復(fù)制”妓盲。并且提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”
下面先介紹系統(tǒng)性創(chuàng)新思維的第一個(gè)策略，也叫方法論
減法策略
有一家叫Vitco的生產(chǎn)洗衣液公司专普，想研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品悯衬，擴(kuò)充自己的生產(chǎn)線(xiàn)√醇校可是創(chuàng)新的靈感筋粗，從哪里來(lái)呢？等著蘋(píng)果砸在頭上嗎炸渡？不娜亿。他們不打算把創(chuàng)新交給偶然。他們決定使用“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”五大策略中的“減法策略”蚌堵，來(lái)“生產(chǎn)”靈感买决。
第一步沛婴，列出產(chǎn)品的組成部分。洗衣液的組成部分督赤，有三樣：用來(lái)去污的活性成分嘁灯，香精，和增加黏性的黏著液躲舌。
第二步丑婿，刪除其中的一種成分，最好是基礎(chǔ)成分没卸。還有什么比用來(lái)去污的活性成分更基礎(chǔ)的呢羹奉？那就減去活性成分吧。
第三步约计，想象這樣做的結(jié)果诀拭。很多人立刻就傻了，洗衣液中現(xiàn)在只剩香精和黏著液了煤蚌，所以炫加，我們是要生產(chǎn)洗不干凈衣服的洗衣液?jiǎn)幔磕銈冋娴牟皇歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來(lái)的臥底嗎铺然？這就是“減法策略”生產(chǎn)出來(lái)的“靈感”嗎俗孝？
第四步，明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位魄健。大家努力不讓“不可能”三個(gè)字脫口而出赋铝，開(kāi)始集思廣益。有人想到沽瘦，被去掉的活性成分革骨，雖然能洗凈衣物，但也會(huì)損傷衣物析恋，導(dǎo)致掉色良哲。去掉活性成分，衣服使用壽命會(huì)加長(zhǎng)助隧！有很多人的衣服其實(shí)并不臟筑凫，他們洗衣的目的，僅僅是為了讓衣服看上去很新并村，這群人巍实，可以會(huì)是新產(chǎn)品的目標(biāo)受眾！可是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定哩牍，洗衣液必須含有最少劑量的活性成分棚潦，這怎么辦呢？Vitco的總裁靈機(jī)一動(dòng)：那就不叫洗衣液膝昆，新產(chǎn)品叫“衣物清新劑”吧丸边！
至此叠必，Vitco公司產(chǎn)生了一個(gè)也許最狂野的“頭腦風(fēng)暴”都未必能產(chǎn)生的創(chuàng)新：沒(méi)有洗衣液的洗衣液 - 衣物清新劑。后來(lái)僅寶潔一家公司妹窖，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過(guò)10億美元挠唆。
“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”認(rèn)為，創(chuàng)新其實(shí)源于對(duì)思想的制約嘱吗，而非放任。限定一個(gè)框架滔驾，然后在框架內(nèi)尋找答案谒麦，這樣做遠(yuǎn)比漫無(wú)目的的發(fā)散思維，或靜候靈感降臨更有效哆致。這是一種盒子里的創(chuàng)新绕德。
我想盡辦法把這個(gè)理論運(yùn)用于如何改善我的工作效率上√В可惜沒(méi)成功耻蛇，不過(guò)任然有收獲。
工作效率與時(shí)間有關(guān)因此我羅列了我的時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)胞此，我的時(shí)間花費(fèi)在了以下三個(gè)地方臣咖。
第一，與裝修公司斡旋談合作
第二漱牵，去裝修公司的路上
第三夺蛇，去客戶(hù)家里的路上
如果讓我去掉一個(gè)要素，最基本的要素酣胀，那就是與裝修公司的合作刁赦，可是如果真的去掉的話(huà)，我真的無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)了闻镶，就沒(méi)法做了甚脉，逼迫我在其他兩項(xiàng)下功夫，因此辦法只有一個(gè)——縮短在路上的時(shí)間铆农。這樣我的思路就開(kāi)闊的多了牺氨，例如買(mǎi)個(gè)摩托車(chē)，使用共享汽車(chē)等等
這個(gè)方法的產(chǎn)生跟系統(tǒng)性創(chuàng)新八竿子打不著墩剖，不過(guò)這個(gè)方法提供了我一種簡(jiǎn)單思考的方法波闹，那就是劃定圈子，在圈子里想辦法——做影響圈之內(nèi)的事情涛碑。通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)策略我有兩個(gè)感悟
第一精堕，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多理論是相通的。系統(tǒng)性創(chuàng)新與影響圈相通蒲障。
第二歹篓，在自己的現(xiàn)有思維下瘫证，這個(gè)減法策略適用的領(lǐng)域不是太多，運(yùn)用更多的是在新產(chǎn)品的研發(fā)和開(kāi)發(fā)上庄撮，而不是在某種行為的更新以及迭代背捌，它提供的是一種在框架顛覆的創(chuàng)新。
