創(chuàng)業(yè)是一件看起來(lái)很美仓犬，想起來(lái)很嗨，做起來(lái)很痛苦的事情超棺。特別是如果有多人入資合伙向族，涉及的問(wèn)題更多更難，很多時(shí)候可能不僅沒成功還好朋友變仇人棠绘；還有可能成功后沒朋友了（請(qǐng)參照海底撈或者中國(guó)合伙人）但是作為親身經(jīng)歷過(guò)得人來(lái)說(shuō)件相，在此方法上給點(diǎn)兒我自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)吧：第一：分工明確。該把握大方向的氧苍，就別去插手實(shí)操者工作中的細(xì)節(jié)夜矗，以結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)初期是沒有規(guī)章法度可參考或遵循的让虐，以能得到結(jié)果的實(shí)操為準(zhǔn)紊撕。這個(gè)時(shí)候放下成見和自我，讓能做到想要的結(jié)果的那個(gè)人用他自己的方法去做赡突，別用自己的道德標(biāo)準(zhǔn)或者工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去做過(guò)多的要求对扶。
第二：彼此信任。這種信任不僅僅是我們是好朋友麸俘，而是能力上的一種信任辩稽。如果此人沒能力，那就讓他甩手當(dāng)個(gè)投資者就好从媚，別強(qiáng)求此人做事了逞泄。在彼此能力的信任基礎(chǔ)之上，才會(huì)在初期的階段做到心里有底，不會(huì)輕易放棄或者帶入負(fù)面情緒喷众。創(chuàng)業(yè)中其他細(xì)節(jié)暫且不談了各谚，就僅以降低溝通的時(shí)間成本為主的話，在這兩點(diǎn)能達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上的方法去實(shí)行到千，絕對(duì)會(huì)降低非常非常多的時(shí)間成本昌渤。如果達(dá)不成這種共識(shí)，要么自己?jiǎn)胃梢创_認(rèn)自己的影響力是這幾人中最大的憔四，能一錘定音膀息。不然把時(shí)間都花在開會(huì)溝通上了還不如自己打工來(lái)的輕松。
我是創(chuàng)業(yè)者了赵，我為自己代言潜支。
哦也！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019.4.13
