股權(quán)設(shè)計(jì)是一家公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)桥胞。只有股權(quán)設(shè)計(jì)恳守，才能將創(chuàng)始人、合伙人贩虾、投資人催烘、經(jīng)理人的利益綁定在一起。所以股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)公司發(fā)展的重要性不言而喻缎罢，股權(quán)設(shè)計(jì)不好伊群，公司遲早會(huì)出各種問(wèn)題。
因此在創(chuàng)業(yè)初期策精，這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)就要設(shè)計(jì)好舰始。像通過(guò)了解阿里、騰訊蛮寂、華為等中國(guó)知名企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非常精妙易茬，非常專(zhuān)業(yè)酬蹋。
那股權(quán)結(jié)構(gòu)到底該怎么設(shè)計(jì)呢及老？讓我們來(lái)看看騰訊創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)是怎么設(shè)計(jì)的！
騰訊創(chuàng)業(yè)時(shí)有五個(gè)股東范抓，分別是馬化騰骄恶，47.5%， 首席執(zhí)行官匕垫；張志東僧鲁，20%， 首席技術(shù)官象泵；曾李青寞秃，12.5%， 首席運(yùn)營(yíng)官偶惠；許晨曄春寿，10%， 首席信息官忽孽；陳一丹绑改，10%， 首席行政官兄一。
從他們五位創(chuàng)始人的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)中厘线，我們可以看出三個(gè)精妙之處。
一出革、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有明確的老大造壮。馬化騰是領(lǐng)導(dǎo)者，股份最多蹋盆。
二费薄、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有明確的老二、老三栖雾。
馬化騰講過(guò)楞抡，騰訊公司的發(fā)展，核心是產(chǎn)品析藕、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)這三大塊召廷。馬化騰負(fù)責(zé)產(chǎn)品，是老大账胧；張志東負(fù)責(zé)技術(shù)竞慢，是老二，占比20%治泥；曾李青負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)筹煮，是老三，占比12.5%居夹。
三败潦、股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)給各方安全感本冲。
馬化騰放棄51%的控股權(quán)，就是不想讓公司形成一人獨(dú)裁的局面劫扒。一人獨(dú)裁的情況下檬洞，公司做決策更快，但是其他股東沒(méi)有安全感沟饥，從而離心離德添怔，小股東陸續(xù)離開(kāi)公司。
總的來(lái)說(shuō)贤旷，股權(quán)結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)广料，就是最終在各方利益之間取得一個(gè)相對(duì)的平衡，既要避免一股獨(dú)大的獨(dú)裁局面遮晚，也要有一個(gè)實(shí)際控制人性昭。這就是股權(quán)的奧秘所在。
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