不過溉瓶，芒格和巴菲特也有不同之處急鳄。巴菲特總是保持著志得意滿的精神面貌，而芒格卻顯得有些抑郁堰酿，他也沒有巴菲特那種平易近人的氣場攒岛，經(jīng)常在辦完正事之后就消失，顯得很神秘胞锰。而且灾锯，兩個(gè)人的生活方式也不同。芒格討厭單調(diào)的兩點(diǎn)一線生活嗅榕，他喜歡走遍世界各地顺饮，喜歡釣魚，還經(jīng)常在加州俱樂部參加或舉行各種聚會凌那，還樂于充當(dāng)主要角色兼雄，特別是在喝了幾杯酒之后會變得喋喋不休。芒格身邊的很多朋友包括巴菲特的朋友帽蝶，都不喜歡他講述愛因斯坦和黑洞的故事赦肋，也不喜歡他遮掩不住的傲慢作風(fēng)。
芒格對很多人都心存懷疑励稳，他對待生活的態(tài)度就是不斷問為什么佃乘，這對一個(gè)投資者來說是良好的思維習(xí)慣。芒格還將數(shù)學(xué)家卡爾·雅各比的名言掛在嘴邊：“反過來想驹尼，一定要反過來想一想趣避。”在芒格參加某中學(xué)的畢業(yè)典禮時(shí)新翎，他向?qū)W生們講的不是什么樣的品質(zhì)創(chuàng)造什么樣的人生程帕，而是什么樣的品質(zhì)導(dǎo)致何種悲劇住练。正因?yàn)槊⒏裉焐膽岩烧搨€(gè)性，讓巴菲特十分信賴他愁拭，每次收購活動(dòng)時(shí)他都聘請芒格做律師讲逛，芒格也持有巴菲特控制的多元零售公司的股份，除此之外岭埠，他們當(dāng)時(shí)再沒有更深的商業(yè)來往盏混。
芒格就是這樣一個(gè)有強(qiáng)大洞察力且行為不可思議的怪人，他能夠發(fā)現(xiàn)被別人忽視的真相枫攀，也能在事業(yè)上幫助巴菲特括饶，比如巴菲特收購登普斯特爾機(jī)械制造廠這件事株茶。
1961年来涨，巴菲特斥資100萬美元投資了登普斯特爾機(jī)械制造廠。該廠位于奧馬哈以南90英里的內(nèi)布拉斯加州的比阿特里斯鎮(zhèn)启盛。由于該廠長期處于銷售停滯和效益低下的狀態(tài)蹦掐，所以巴菲特早就關(guān)注了它，認(rèn)為它價(jià)格便宜僵闯，屬于煙蒂型投資目標(biāo)卧抗。然而直到1961年，巴菲特才下定決心購買該廠70%的股票鳖粟，成為控股股東社裆。
這一次投資花費(fèi)了巴菲特合伙人20%的資產(chǎn)。巴菲特出任董事長向图，表明他不再甘愿當(dāng)一個(gè)投資者泳秀，而是要當(dāng)企業(yè)的管理者。此外榄攀，巴菲特還將唐·莫奈恩帶入董事會嗜傅，每月都會和他駕車來到比阿特里斯鎮(zhèn)。然而當(dāng)時(shí)巴菲特未能真正控制這個(gè)工廠檩赢，因?yàn)樵搹S秩序混亂馁痴，制度陳舊创淡，只有進(jìn)行翻新式的整改才能入手。巴菲特很討厭經(jīng)營瑣碎的事務(wù)，因此每個(gè)月的收入支出等雞毛蒜皮的小事都讓他頭疼半等，而工廠的經(jīng)理層又總是當(dāng)面敷衍巴菲特而在背地抵制。
巴菲特苦不堪言异赫，他找到芒格椭迎，詢問他登普斯特爾機(jī)械制造廠該怎么辦。芒格說他認(rèn)識一個(gè)叫哈利·博特的年輕人瘾敢，此人可以提供幫助拍冠。很快尿这，巴菲特與之見了面，又過了六天庆杜，博特成為巴菲特的員工射众。
博特來到登普斯特爾機(jī)械制造廠之后，大刀闊斧地進(jìn)行了改革晃财，關(guān)閉效益不好的廠房叨橱，節(jié)約成本，處理庫存断盛，盡心盡力地工作罗洗。后來，根據(jù)博特提供的模型钢猛，巴菲特重塑了一家全新的企業(yè)伙菜，有著多元化的多種證券。不過命迈，機(jī)械廠為此有100名工人失業(yè)贩绕，巴菲特還在比阿特里斯鎮(zhèn)遭到批評。一位牌友批評巴菲特說：“你解雇了那么多人壶愤，夜里怎么還能安然入睡呢淑倾？”巴菲特回答：“如果不把他們解雇，工廠就會倒閉征椒。我一直密切關(guān)注工廠娇哆，大多數(shù)留下的工人比以前過得更好了〔龋”也不知從何時(shí)開始碍讨，有人暗地里叫巴菲特為“破產(chǎn)清算人”，他并不喜歡這個(gè)稱號并發(fā)誓以后不會再解雇員工剪芥。
