好朋友Cindy前一段時(shí)間離職巫玻，電話中說起原因竟是和老板觀念不同丛忆。后來我們相約一起吃飯困介，她才向我道出其中原委。

Cindy是總經(jīng)理助理蘸际，去年加入新公司不到一年。真正觸發(fā)她離開的原因是源于一次培訓(xùn)徒扶。那次培訓(xùn)是總經(jīng)理請外面公司給內(nèi)部高層經(jīng)理舉辦的一次教練（coaching）項(xiàng)目粮彤，旨在提高經(jīng)理的凝聚力，發(fā)掘潛在能量姜骡〉挤兀總經(jīng)理本人對這個項(xiàng)目相當(dāng)重視，也相當(dāng)推崇圈澈。

項(xiàng)目結(jié)束后惫周，總經(jīng)理隨口問Cindy對這次培訓(xùn)的看法和評價(jià)。Cindy先是給予了積極評價(jià)康栈，但是緊接著說了一句話最后導(dǎo)致她離開：“我覺得最后的部分递递，coach（教練）設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)有點(diǎn)太假了，雖然大家被感動的哭了啥么，但這種哭也是應(yīng)景發(fā)生的登舞，并非源自內(nèi)心⌒伲”

總經(jīng)理聽后龍顏大怒菠秒，說：“Cindy，你不能老是這樣負(fù)面氯迂，我剛才看到你在培訓(xùn)現(xiàn)場就是一副毫不在乎的樣子践叠，你很不適合留在這個團(tuán)隊(duì)了”。 Cindy本來就是個直性子嚼蚀，想都沒想禁灼，脫口而出：“好，那我辭職”轿曙， 總經(jīng)理黑著臉接道：“好匾二，我接受”。

Cindy回到家后拳芙，反思了一下察藐，覺得自己確實(shí)是有點(diǎn)草率，想著總經(jīng)理剛才也在氣頭上舟扎，就發(fā)了微信分飞，說自己剛才做得不妥，收回辭職睹限。沒想到總經(jīng)理的回復(fù)是：我已經(jīng)接受你的辭職了譬猫，就這樣吧讯檐。

Cindy一時(shí)錯愕，她覺得自己的心直口快老板一定不會放在心上染服，沒想到事情竟然沒有回轉(zhuǎn)的余地了别洪。就這樣她在極其復(fù)雜的心情下離職了。離開后的某天柳刮，剛好是老板的生日挖垛，Cindy念念不忘，發(fā)了一條微信祝福秉颗，結(jié)果收到一條退回通知痢毒，原來她被老板拉黑了，微信已經(jīng)發(fā)不出去了蚕甥。

Cindy說起這段經(jīng)歷時(shí)哪替，竟有些哽咽，“我真的不明白菇怀，不至于啊凭舶，為什么啊，我對他如此忠心爱沟！”库快。 看到Cindy自認(rèn)為忠誠于老板，為老板好的善良用心最后反遭拉黑钥顽，我為她惋惜义屏。

后來Cindy和我一起復(fù)盤整個事件，竟是由于自己沒有恪守職場底線蜂大。她總結(jié)出這幾點(diǎn)“血淚教訓(xùn)”闽铐，提醒自己在以后的職業(yè)道路上一定要嚴(yán)格遵守。

學(xué)會聰明的反映問題

其實(shí)Cindy當(dāng)總經(jīng)理助理不是一天兩天奶浦，她對自己的期望是希望成為老板的一面鏡子兄墅，希望幫助老板看到公司中他看不到或者容易忽視的部分或環(huán)節(jié)。這種出發(fā)點(diǎn)無疑是好的澳叉。

但是如果沒考慮到如下幾個因素隙咸，學(xué)會向老板聰明的反映問題，反而會適得其反成洗，弄巧成拙五督。

1)??? 老板本人的風(fēng)格是否Open（開放）：也就是對于聽取不同聲音甚至負(fù)面意見能否客觀接受，不帶有抵觸情緒

2)??? 老板對助理的信任程度：如果二人仍處磨合期或老板對助理的信任僅限于日常行政性事務(wù)瓶殃，并未涉及公司深層問題充包，則助理對公司業(yè)務(wù)方面的具體評論和建議不僅不會引起老板重視，反而容易造成助理搬弄是非的嫌疑

3)??? 助理反映問題的方式方法需要認(rèn)真研究：不能發(fā)現(xiàn)問題就隨時(shí)隨地反映遥椿，應(yīng)該學(xué)會系統(tǒng)化總結(jié)整理相關(guān)問題基矮，最好同時(shí)附上自己的有效建議和解決方案并在合適及正確的時(shí)機(jī)淆储，向老板提示或匯報(bào)

永遠(yuǎn)把老板當(dāng)老板而不是朋友

Cindy說她自己最大的錯誤之一就是把老板當(dāng)做朋友，而忘記了他永遠(yuǎn)是老板這條底線家浇。助理和其他崗位的明顯不同就是和老板有更加緊密的配合本砰，有更多的接觸和交流機(jī)會。

因此Cindy有時(shí)覺得自己和老板可以用朋友的方式相處钢悲。比如自己的不高興有時(shí)會寫在臉上点额，對公司存在的問題或現(xiàn)象直言不諱。她也一廂情愿地認(rèn)為老板也會這樣處理他們的關(guān)系譬巫，會感謝她的這些直言不諱，而不會揣測她別有用心督笆。她覺得她和老板之間這種信任應(yīng)該是存在的芦昔，應(yīng)該是心有靈犀的。

然而事實(shí)證明娃肿，以上只是她的單方面想法咕缎，后來發(fā)生的事情和導(dǎo)致的結(jié)果也證明這種想法是相當(dāng)危險(xiǎn)，也是相當(dāng)錯誤的料扰。

職場畢竟是工作場所凭豪，職級上的等級制度即便在民主的現(xiàn)代化管理制度下，也仍然擔(dān)負(fù)著調(diào)整上下級關(guān)系的任務(wù)晒杈。助理和老板工作關(guān)系的緊密嫂伞，也無法脫離等級制度看不見的約束。老板承擔(dān)著對下屬包括助理的業(yè)績表現(xiàn)的評估的責(zé)任拯钻，所以員工最終仍以為公司創(chuàng)造價(jià)值的大小多寡被評估績效帖努。

助理也需要承擔(dān)自己職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。在和老板的口頭以及書面交流方式上仍需遵守職場素養(yǎng)和規(guī)則粪般。即便老板人很nice（友好）拼余，也不意味著你就可以逾越等級的劃分，將對方當(dāng)朋友對待亩歹。

分不清朋友和上級的界限匙监，就會模糊職場等級規(guī)則，造成自己的困擾小作，也得不到老板的最終信任和賞識亭姥。

避免將真實(shí)想法和盤托出

即便你遇到一個相當(dāng)開明的老板，愿意傾聽你對公司的看法和建議顾稀，也盡量避免知無不盡致份，言無不言。尤其不要輕易表現(xiàn)對具體個人或具體事件的贊揚(yáng)或反感础拨，這容易造成老板認(rèn)為那只是你個性的情緒化的表達(dá)氮块，是私人想法绍载。

所以在這種情況下，學(xué)會站在公司角度滔蝉，從大局出發(fā)再談你的想法和改善建議击儡，會讓老板對你刮目相看，對你的信任和依賴程度會加深蝠引，你以后再向他“”諫言”阳谍，他都會很重視，仔細(xì)聆聽螃概，對你的建議的采納也會越來越多矫夯。

Cindy認(rèn)識到這些不早也不晚。不早在于如果早恪守這些信條吊洼，就不至于離開上一家公司训貌；不晚在于認(rèn)識到這些，以后的職場生涯上Cindy不會再走彎路冒窍，會變得更加成熟递沪，懂得和總經(jīng)理之間如何聰明的合作，如何以聰明的方式協(xié)助老板促進(jìn)公司發(fā)展综液。