? ? ? 周六的早上，吳小可給蘇玉打來電話线得。蘇玉接電話聽見吳小可的聲音輕快，知道他這周心情不錯徐伐。蘇玉先和吳小可說:“我們單位和外面房地產(chǎn)公司合作贯钩，有個別墅面向內(nèi)部員工出售，29號要交30萬定金，我現(xiàn)在錢全套在理財上角雷，拿不出來祸穷，你是否有點現(xiàn)金，支援一下勺三？”雷滚。吳小可說：“我現(xiàn)在攢下的錢一共就2萬，在股市里”吗坚。蘇玉問吳小可：“原來給你的4萬買小米的投資如何祈远？” 吳小可說“當時我買小米股票買了2萬，現(xiàn)在是虧損狀態(tài)商源，其他的股票是盈利的”车份。蘇玉說：“那整個投資虧了多少”？吳小可說：“1萬元炊汹，大概20%的比例”躬充。蘇玉和吳小可說：“我現(xiàn)在手上的股票能否你幫盤活”？吳小可回答：“我一是沒有空讨便，平時工作忙充甚。二是老媽你原來買的股票市盈率不是太好，只能等”霸褒。又開始數(shù)落蘇玉伴找，當初他讓蘇玉出來不聽他的話云云。蘇玉不斷道歉：“我錯了废菱，我錯了”技矮！兩母子不再聊這個話題，本來蘇玉也不期望他能有錢支援自己殊轴，就是順嘴問問衰倦。
? ? ? 蘇玉問吳小可這周過得如何？吳小可說可以旁理。這周準備新員工培訓樊零，集團做了一個對新員工的考核方案，要進行強制分布孽文，有一定比例的不合格和基本合格驻襟。他說自己針對這個方案認為不妥，和人力部管這個事情的人溝通芋哭。人力部現(xiàn)在管這個培訓的是一個新來的實習生沉衣，姓張。吳小可在和他溝通這個方案的時候减牺，張同事很不高興豌习，并和吳小可說讓他們部門老總來評理存谎。吳小可說自己沒有生氣，心平氣和的和他講道理斑鸦，說自己的組員原來準備旅游的退掉了票愕贡，家里有事準備請假的不再請假，如果要強制分布巷屿，會打擊新進員工的積極性。而且這些員工全是人力部招聘進來的墩虹，才剛新員工培訓就打不合格嘱巾，是否說明人力部工作欠妥？建議整體方案不變诫钓，但是對新員工等級可以修改為卓越旬昭、優(yōu)秀、良好菌湃、合格问拘、有待改進。這樣大家都容易接受惧所，也不容易激化矛盾骤坐。吳小可說，這個張同事剛來實習下愈，情況不熟悉纽绍；理論有，實踐經(jīng)驗缺乏势似，對企業(yè)內(nèi)部情況也不了解拌夏，給人感覺拽拽的。后來他直接向人力部專門管培訓的黃主任匯報履因，黃主任向部門領導匯報障簿，對方案進行了修改。蘇玉聽了覺得吳小可考慮問題非常周到栅迄，方式方法得當站故。蘇玉表揚了他。他說剛來的時候霞篡，有一次去辦公室辦事世蔗，不注意和一個資深員工吵起來，后來自己主動道歉朗兵。辦公室那個姐姐說污淋，看你是新來的，不和你計較余掖，下次希望注意寸爆。從那次事情以后礁鲁，自己做事就注意了×薅梗看來吳小可在職場待了半年仅醇，轉型還是蠻快的。蘇玉沒有什么可以擔心的了魔种。
? ? ? 蘇玉讓吳小可和外婆通了電話析二。吳小可脆脆的喊了外婆一聲，外婆很高興节预。吳小可問他爸是否在家叶摄，蘇玉說你爸回去鄉(xiāng)下看你奶奶了，你可以打個電話給他安拟。吳小可答應蛤吓。
? ? ? 蘇玉將自己這周處理一個沖突事情告訴吳小可，說上周和另外一個部門的副職起了沖突糠赦，昨天這個人給蘇玉打電話会傲，蘇玉順水就給人家回復，這次按照你的指示辦理拙泽。人家就很高興淌山。上次的沖突就化解了。你和人力部張同事的矛盾一定要找個機會化解奔滑，盡量不得罪人艾岂。吳小可說自己沒有和他吵，一直心平氣和的朋其。蘇玉說他做的方案修改了王浴，他會覺得很沒面子，所以有機會一定要去修復這個矛盾梅猿。吳小可應允氓辣。
? ? 蘇玉知道教育孩子不是一朝一夕的事情，孩子工作了袱蚓，職場的復雜性蘇玉不可能幫吳小可解決钞啸，授人以魚不如授人以漁，還是教會他做人做事的方法和原則喇潘，讓他形成自己的職場形象体斩，這才是父母應該做的。
