本書兩位作者是37signals公司的合伙創(chuàng)始人，該公司開發(fā)了BaseCamp等多項輕量級SaaS產(chǎn)品魏蔗。書中包含了他們對創(chuàng)業(yè)和小公司運營上的諸多見解辩稽，處處體現(xiàn)出崇尚簡約的思維。在很大程度上，這些思路也能為大組織下小團隊的管理者提供一些方向上的指引烹植。
原書篇幅不大，由闡述眾多觀點的文章集結而成愕贡，已十分精簡干練草雕，幾無摘錄壓縮空間。故本文取其中與成就個人事業(yè)相關的部分進行改寫固以，相當?shù)牟萋屎痛致远蘸纾?strong>無新意、無體系憨琳、無實操的文章代表诫钓。
精益事業(yè)三步法：
找到方向
快速前進
推廣自己
一、找到方向
1篙螟、遵從自己的內心
如果我們只是為工作而工作菌湃，那么就會喪失判斷力，導致價值觀和決策方式都是扭曲的遍略，從而沒有能力去判斷哪些工作值得做惧所、哪些工作該放棄，最后搞得自己筋疲力盡绪杏。一個筋疲力盡的人是無法作出明智的決定的下愈。
對于事業(yè)，我們很有可能會為它奮斗很多年蕾久，甚至付出余生势似，所以，最好還是做自己真正關心的東西。
2履因、有舍有得
砍掉多余的野心辖佣，慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。
問一問自己搓逾，在事業(yè)等式中，哪個部分是絕對不能被拿掉的杯拐？如果有些東西即使沒有了霞篡，也能把事情干下去，那這些東西就不是事業(yè)的中心端逼。當我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)的中心時朗兵，就會恍然大悟，然后應該把所有的精力都集中在這個中心上顶滩，把它做得越強越好余掖。這是我們未來成功的基礎。
如果致力打造一家精品餐廳礁鲁，就不應該先增加菜品盐欺，而是先刪減菜品，然后再把菜單上剩下的東西做成精品仅醇。
3冗美、關注不變因素
我們的事業(yè)的核心應該建立在不變的基礎之上。我們應該投資那些人們現(xiàn)在需要并且10年后仍然需要的事物析二。剛開始的時候粉洼，不要過早關注細節(jié)，因為只有在真正開始后叶摄，才能認清到底哪些細節(jié)才是最重要的属韧。到那時我們才能看清哪些方面需要多花些時間，缺什么補什么蛤吓，不要操之過急宵喂。
4、留下閃轉騰挪的機會
要承認柱衔，在有限的視野下樊破，我們最開始的方向很有可能是錯的，并一定不是最優(yōu)的唆铐。但當我們出發(fā)后哲戚，總會同時做出其他的東西來，如果能夠注意到這些副產(chǎn)品艾岂，也許能從中挖掘出新的機會顺少。
5、放棄不靠譜的心血來潮
人們很容易把心血來潮的做法當成實用主義的行動。有時候稍微得瑟一下脆炎，做點酷玩意也并不壞梅猿。但是最終還是得停下來問問自己這玩意到底有沒有用∶朐＃酷的東西會產(chǎn)生審美疲勞袱蚓，實用的則永遠不會。
二几蜻、快速前進
1喇潘、保持簡單
我們總能用簡單平常的方法去解決問題，這也就意味著不需要超炫的表現(xiàn)梭稚。不要惋惜與沒有機會炫耀我們的超強技術颖低，只要找個辦法把問題解決就行了，趕緊去辦下一件事去弧烤。這種方案也許沒法帶來聲聲喝彩忱屑，但是能提高效率，不斷前行暇昂。
2莺戒、拆解問題
只要有可能，就把問題拆解成一個一個的小片段话浇，直到能夠完全迅速地解決每一個小問題脏毯。很簡單，這樣安排任務幔崖，就能對生產(chǎn)力和積極性產(chǎn)生驚人的影響食店。
3、多做小決策
重大決策很難落實赏寇，也很難修正吉嫩。一旦作出重大決策，我們便在內心傾向于認為自己的選擇是對的嗅定，而即使錯了自娩，也無法對其作出客觀判斷。因為一旦自負和驕傲占了上風渠退，不撞南墻就回不了頭忙迁。掙面子的念頭壓倒了走正道的念頭，就會產(chǎn)生慣性：朝一個方向使的勁兒越大碎乃，就越難改變方向姊扔。
三、推廣自己
1梅誓、將自己加入等式
一旦初步獲得了成績恰梢，模仿者便會蜂擁而上佛南，這就是生活。在某些領域內嵌言，可以用一種絕佳的方法來保護自己不被盲從者們吞沒：讓自己成為產(chǎn)品或服務的一部分嗅回。讓它與眾不同，把它變成一件別人做不到的東西摧茴。
2绵载、好為人師沒什么不好
說些什么、寫點兒什么苛白，大方地分享有價值的信息尘分，慢慢建立起忠實的觀眾群體。然后丸氛，當你想傳達消息時，自然就會有人在那兒等著傾聽了著摔。傳道授業(yè)為你建立起的凝聚力缓窜，是傳統(tǒng)策略不可望其項背的。通過講授知識來贏得人們的忠誠能建立起了一種很親密的關系谍咆，他們會相信你禾锤、尊重你。
3摹察、在傳播交流中獲益
一名好的傳播者恩掷，需要懂得如何與人溝通，使事情變得易于理解供嚎，也需要換位思考黄娘，懂得抓重點、砍枝節(jié)克滴。這些能力逼争，也都能在傳播的過程中得到很好的鍛煉。
