一個(gè)正常理性的領(lǐng)導(dǎo)钾唬，一個(gè)想有所做為的領(lǐng)導(dǎo)万哪，一個(gè)從組織全局著想的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于員工的需求抡秆，基本上是從"可用"的角度出發(fā)奕巍，不管他是人才還是奴才。
領(lǐng)導(dǎo)的眼中儒士，考慮更多的是事的止，其最終的想法是要把問(wèn)題解決、把事干成着撩。在這個(gè)前提下诅福，說(shuō)得不好聽(tīng)一點(diǎn)，員工在他眼中只不過(guò)是他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具和手段拖叙。員工不是也不能是他的目標(biāo)氓润。
當(dāng)然，高明薯鳍、睿智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過(guò)更人性化咖气、更讓人舒服的方式，激化員工的主動(dòng)性和干勁，讓人覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心人崩溪、體貼人浅役、關(guān)懷人，是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)伶唯。孰不知觉既，這些看似(甚至不是"看似"，而是"就是")充滿人性化的方式方法乳幸，仍然只是領(lǐng)導(dǎo)們實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的手段而已瞪讼。
其實(shí)質(zhì)，與那些對(duì)待員工采用打罵甚至虐待方式的領(lǐng)導(dǎo)并無(wú)區(qū)別反惕，只不過(guò)是前者更高明尝艘，后者更低級(jí)罷了。
因此姿染，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)背亥，不管是人才還是奴才，能給他辦好事悬赏、不壞事的狡汉，他就喜歡；不能辦好事闽颇、老是壞事的員工盾戴，不管是人才還是奴才，都不會(huì)入他的法眼兵多。
不要覺(jué)得人性黑暗尖啡。兄弟，換了你作領(lǐng)導(dǎo)剩膘，你也會(huì)如此衅斩。
你也會(huì)有老板，你也要交成果給你的老板怠褐，你的老板也是拿成果來(lái)要求和衡量你畏梆，給你發(fā)工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)也是你干成了多少事。你是個(gè)志存高遠(yuǎn)奈懒、心懷天下的天才奠涌，還是一個(gè)卑鄙不堪的奴才，只要不違反他的底線磷杏，只要能給他辦成事溜畅，他實(shí)際上并不太在乎。
因此茴丰，領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候达皿，可能喜歡人才天吓，因?yàn)樗枰瞬艁?lái)幫他干活贿肩；有些時(shí)候峦椰，他也喜歡奴才，因?yàn)榕乓材軒退幚硭环奖銋s又不得不干的事情汰规。
話說(shuō)至此汤功，你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)到底是喜歡人才還是奴才呢？
