阿米巴模式就是將大的組織劃分為的小的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，直接與市場(chǎng)對(duì)接，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算盛末，實(shí)現(xiàn)全員參與的管理模式弹惦。
實(shí)行此模式的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的定價(jià)，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和利潤(rùn)定價(jià)多少合適悄但，一旦定不好就會(huì)發(fā)生各個(gè)部門相互掐或者還不如直接找外面部門合作的情況出現(xiàn)棠隐。還記得去年下半年，公司也曾試圖推行此管理模式檐嚣，但每當(dāng)各個(gè)部門的人一起討論定價(jià)時(shí)助泽，就會(huì)出現(xiàn)誰也說服不了誰的情況，定價(jià)高了接受的部門不服嚎京，還不如不接受嗡贺，定價(jià)低了，定價(jià)的部門不接受鞍帝，這個(gè)價(jià)位連保證部門正常的運(yùn)行都不可能诫睬。
從公司試圖推行此管理模式的過程中，我發(fā)現(xiàn)帕涌，不管采用何種管理模式摄凡，首先須有明確的部門職能崗位職業(yè)和清晰明確的部門工作分工。
