作者：李忠陽

作者簡(jiǎn)介：

李忠陽

TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

TTT企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程授權(quán)導(dǎo)師

績(jī)能教練員工管理師

行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

組織執(zhí)行力打造系統(tǒng)高級(jí)講師

在過去更加長遠(yuǎn)的商業(yè)長河中搀擂，企業(yè)經(jīng)歷過不同程度的歷史變遷误债。對(duì)此闡述的學(xué)者眾多懂盐，比如吳曉波先生《激蕩三十年》轨帜，混沌大學(xué)李善友教授更是研究國內(nèi)外眾多的企業(yè)腹备。

在過去的10年中我一直從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作攒射，也觀察了很多我們服務(wù)的的企業(yè)和企業(yè)家猜惋。發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展基本規(guī)律是：新生---增長---極限點(diǎn)---破局---跨越極限點(diǎn)侧漓，但真正能跨越極限點(diǎn)確是少數(shù)缺前。這點(diǎn)在查爾斯·漢迪先生的《第二曲線》中有比較詳細(xì)的闡述蛀醉。

在企業(yè)的發(fā)展中，從創(chuàng)始人老板衅码、核心中高管拯刁，大家應(yīng)該更關(guān)注的是什么呢？

到達(dá)極限點(diǎn)前的快速增長

這也是所有管理人員應(yīng)該投入重大力量去做的一件事逝段。因此我常常提到垛玻，企業(yè)需要一個(gè)職位，那就是首席增長官奶躯。

舉個(gè)例子：

我非常好的一位合作伙伴帚桩，博思集團(tuán)創(chuàng)始人滕超臣先生，他所創(chuàng)立的博思?xì)v經(jīng)24年商業(yè)變遷嘹黔，始終是中原人力資源服務(wù)市場(chǎng)上一顆閃耀的明星账嚎。

1995年創(chuàng)立的博思人才圍繞人力資源服務(wù)歷經(jīng)多次業(yè)務(wù)變遷，從最初的“人才中介”到人才市場(chǎng)儡蔓，負(fù)責(zé)河南鄭州人才市場(chǎng)的運(yùn)營工作郭蕉，到后來的人才報(bào)，人才網(wǎng)喂江，一直到今天圍繞企業(yè)中高端人才獵聘和企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)召锈。在這期間，第一次轉(zhuǎn)型博思在人才市場(chǎng)未達(dá)到極限點(diǎn)前滕超臣先生就果斷放棄获询，賣掉了當(dāng)時(shí)公司的核心固定資產(chǎn)---人才市場(chǎng)用的桌椅板凳涨岁；博思人才第二次轉(zhuǎn)型是在58同城拐袜、智聯(lián)招聘等全國性招聘平臺(tái)進(jìn)入河南之前就開始著手的這方面，滕總有他超強(qiáng)的商業(yè)敏感度梢薪，雖然已經(jīng)做到區(qū)域人才網(wǎng)的領(lǐng)先品牌阻肿，但是與全國性的品牌抗衡還是有困難的，因此沮尿，著名人才網(wǎng)品牌—博思人才網(wǎng)的核心收入被獵頭悄悄的取代丛塌。在經(jīng)歷的過程，我們發(fā)現(xiàn)畜疾，增長扮演著相對(duì)非常重要的角色赴邻。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的主營業(yè)務(wù)的增長已經(jīng)連續(xù)放慢速度，甚至啡捶，你的增長只是因?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展水漲船高姥敛，且沒有行業(yè)增速快，那么就要注意了瞎暑。這也是為什么彤敛，博思從中國博思&中原驕傲變成世界博思&中國驕傲，每年保持40%的增長率了赌。

我們發(fā)現(xiàn)墨榄，一旦增長緩慢，哪些全國性的平臺(tái)就有了迅速占領(lǐng)你的客戶勿她，你的優(yōu)秀員工袄秩，你的市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。

談了這么多逢并，到底如何增長呢之剧？

作為研究組織學(xué)習(xí)與人才發(fā)展多年的TTT導(dǎo)師李忠陽先生（詳細(xì)介紹點(diǎn)擊：http://www.jiangshi.org/578423）提出：企業(yè)增長兩個(gè)核心要素—傳承與創(chuàng)新。

首先是傳承砍聊，縱觀市場(chǎng)規(guī)律我們發(fā)現(xiàn)背稼，多數(shù)業(yè)態(tài)都是經(jīng)歷從小試點(diǎn)（手工）到規(guī)模化（工業(yè)話）的過程玻蝌，這個(gè)過程中什么最重要呢蟹肘？標(biāo)準(zhǔn)化，流程化或者程序化最重要灶伊。依賴員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)疆前，能力寒跳，態(tài)度的組織往往很難規(guī)钠溉化。這里吉爾·伯特先生的行為工程模型講的很清楚童太。

作為企業(yè)的核心管理著米辐，關(guān)注組織環(huán)境因素胸完，關(guān)注梳理組織中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、信息和反饋翘贮，關(guān)注重要的資源赊窥、流程和工具變得很重要也占據(jù)組織發(fā)展影響因素的61%。

對(duì)于組織中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的萃取和傳承是組織增長的要?jiǎng)?wù)狸页。

因此我關(guān)注組織盤點(diǎn)锨能、業(yè)務(wù)盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)芍耘，幫助眾多企業(yè)進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)的梳理與萃取址遇，把優(yōu)秀的組織經(jīng)驗(yàn)沉淀下來，變成企業(yè)的關(guān)鍵流程斋竞，工具倔约。

在傳承中，組織經(jīng)驗(yàn)的萃取與內(nèi)化坝初，組織經(jīng)驗(yàn)的傳承變的越發(fā)重要浸剩。因此內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，教練型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)變成組織日益常規(guī)的需求鳄袍。越來越多的組織開始關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)绢要。近幾年跟我約課的機(jī)構(gòu)中，TTT培訓(xùn)已經(jīng)成為量越來越大的常規(guī)需求可見一斑拗小。

其次是創(chuàng)新袖扛，各位創(chuàng)新理論中我比較推崇的是李善友教授在混沌大學(xué)中提到的創(chuàng)新之父熊彼特甚至說，只有這種非連續(xù)性創(chuàng)新十籍，才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一因蛆封。他有一句名言，說“你不管把多少輛馬車連續(xù)相加勾栗，也絕不能得到一輛汽車”惨篱。

接下來李老師也會(huì)先就傳承中的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教練型管理體系建設(shè)兩個(gè)維度發(fā)布一系列分享，傳承中分享我會(huì)就TTT技術(shù)中到課程開發(fā)與課程呈現(xiàn)兩個(gè)維度著手切入围俘，讓我們?nèi)未嬲嬖一洌l(fā)掘真技術(shù)，T除偽名師界牡，歡迎添加李忠陽老師微信：LZYTTT2018簿寂，讓我們攜手相伴成長。