這幾天我在讀一本書柱锹，這本書的名字叫作《顛復(fù)平庸》，作者是彭小六丰包。很多人對(duì)他應(yīng)該都很熟悉禁熏，特別是在用簡書寫作、閱讀的這部分朋友邑彪，大家都叫他“六神”瞧毙，“大神”的“神”，不是花露水寄症。彭小六曾用3個(gè)月成為簡書頭牌簽約作者升筏，行動(dòng)派專欄作者，6個(gè)月出版了第一本新書瘸爽，月收入6位數(shù)您访，另外他還講手繪，談讀書剪决，解析職場技能等灵汪，是典型的斜杠青年檀训，被粉絲讀者譽(yù)為：最有魅力的干貨作家，最想嫁的理想型享言。

這本書的主要內(nèi)容分為三個(gè)主題：時(shí)間管理峻凫，職場技能解析以及個(gè)人知識(shí)管理。在每章的文字中配有手繪的圖片览露，幫助大家更加直觀的理解荧琼，總之，這是一本讀起來很輕松差牛，讓我很受啟發(fā)的書∶現(xiàn)在我以我的閱讀順序解讀一下本書的職場解析部分。

1偏化、利用認(rèn)知坐標(biāo)定位自己脐恩，理解世界

在定位自己的時(shí)候我們就一定要用到認(rèn)知坐標(biāo)，就像定位儀一樣侦讨，有經(jīng)度驶冒、和緯度，然后根據(jù)你自身的各方面表現(xiàn)給你一個(gè)精確“經(jīng)緯度”韵卤，便于了解你再此環(huán)境里所處的位置骗污。作者用了列舉了三個(gè)認(rèn)知坐標(biāo)。

DISC工具：這是一個(gè)性格測試的工具沈条，它的作用是利用軟件需忿，以問卷或者其他方式分析出我們的性格在D(支配型）、I（影響型）拍鲤、S（穩(wěn)健型）贴谎、C（服從型）方向的表現(xiàn)，分析出你是否傾向于什么類型季稳，什么方向比較弱擅这。在職場中并非總有機(jī)會(huì)選擇到與自己性格非常契合的工作，更多的是為了適應(yīng)適應(yīng)工作和生活環(huán)境去對(duì)自身進(jìn)行一些調(diào)整景鼠，DISC可以將你的性格在“地圖”上地位出來仲翎，給你一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的參考，有了方向就不至于努力起來胡子眉毛一把抓铛漓。

馬斯洛需求金字塔：人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種溯香，分別是：生理需求、安全需求浓恶、社交需求玫坛、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，以金字塔的形式展現(xiàn)出來包晰。就比如說作者的很多讀者都問作者湿镀，你為什么那么的愛錢炕吸，總是拼命的賺錢。作者就已馬斯洛需求金字塔給自己定位勉痴，然后給出答案赫模。在金字塔里顯示安全需求與受到他人尊重以及更高的需求都排在生理需求上，所以必須先解決的生理需求蒸矛，比如：衣瀑罗、食、住雏掠、行斩祭、各種保障措施，而這些都是需要不少錢的磁玉。

自建認(rèn)知坐標(biāo)：這并不是一個(gè)理論停忿，這是作者分享的一種經(jīng)驗(yàn)驾讲，認(rèn)知坐標(biāo)并不是一定是那些已經(jīng)出現(xiàn)而被認(rèn)可的工具和理論蚊伞，如果一個(gè)人做了某個(gè)東西比我做的優(yōu)秀，那么他做的這個(gè)東西也能成為我的坐標(biāo)吮铭。比如作者就是利用了PPT大神秋葉的課程體系作為自己微課改進(jìn)的坐標(biāo)时迫，發(fā)現(xiàn)自己微課中的不足，補(bǔ)足這些短板谓晌，形成破局掠拳。

2、職場軟技能纸肉，讓你更高效

職場中專業(yè)技能的提高能直接提高你的工作業(yè)績溺欧，但一些職場技能也起著不可磨滅的作用，甚至都不是輔助技能柏肪，而是職場標(biāo)配姐刁，比如：匯報(bào)工作的能力、提問題的能力烦味、邏輯思維能力等聂使。

思維導(dǎo)圖和手繪：作者舉了自己的例子，介紹了自己如何利用思維導(dǎo)圖和手繪的能力谬俄，在有限的時(shí)間里如何高效的領(lǐng)導(dǎo)自己的討論小組柏靶，分析問題，制定方案溃论，收集信息屎蜓，總結(jié)結(jié)論。這里面也用到了“行動(dòng)學(xué)習(xí)”知識(shí)钥勋。

匯報(bào)工作基本功：如何高效的向上級(jí)匯報(bào)工作炬转，現(xiàn)已成為任何一個(gè)職場人士必須掌握的技能控汉。在匯報(bào)工作之前你應(yīng)該準(zhǔn)備好問題的同時(shí)也要準(zhǔn)備要你的解題方案。在準(zhǔn)備資料時(shí)將要講的內(nèi)容提煉歸納變成清晰的結(jié)論和建議返吻，讓領(lǐng)導(dǎo)更方便理解姑子，也方便領(lǐng)導(dǎo)的迅速的給出正確的建議。作者的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要出差测僵，面對(duì)面匯報(bào)工作的機(jī)會(huì)較少街佑，作者將匯報(bào)內(nèi)容制作成一張張信息圖，然后在拼成長圖捍靠，最后配上必要的文字?jǐn)?shù)據(jù)微信發(fā)給老板沐旨，這樣看起來直觀，可視化強(qiáng)榨婆，可讀性提高磁携，這樣的匯報(bào)工作能不得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)嗎？在這些匯報(bào)資料的制作中作者就用到了自己的軟技能：結(jié)構(gòu)思考力良风、信息圖制作谊迄、PPT制作，效果顯著烟央。

閱讀：作為一個(gè)職場人士希望自己能有更廣闊的晉升空間统诺，就一定要有閱讀習(xí)慣，而且要不斷的擴(kuò)大自己的閱讀量疑俭，廣泛涉獵粮呢，讓自己的視野更加的開闊，思考問題的維度更寬廣钞艇。這里作者談到了自己因《聯(lián)盟》一書受到啟發(fā)而在公司人資管理方面更進(jìn)一步啄寡。

職場軟技能遠(yuǎn)不止書中列舉的這幾種，還有這諸多優(yōu)秀的技能哩照、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o我們提供可貴的指導(dǎo)挺物，我們要做的是不斷挖掘，不斷實(shí)踐葡秒。

3姻乓、工作一團(tuán)糟，跳槽也白搭

天才畢竟是少數(shù)眯牧，作為平庸的我們總會(huì)遇到工作一團(tuán)糟的局面蹋岩。當(dāng)曾經(jīng)的我處在境遇的時(shí)候，一般是頭皮發(fā)麻学少，心情沮喪剪个，第一個(gè)想法就是換個(gè)崗位、項(xiàng)目甚至換個(gè)公司到一個(gè)新的環(huán)境版确，擺脫這里的一切麻煩扣囊。并且篤定的認(rèn)為新的開始一定會(huì)非常完美乎折，一定會(huì)避免原來遇到的所有錯(cuò)誤，再也不會(huì)麻煩纏身侵歇。這只是一種逃避骂澄，一種職場低能的體現(xiàn)，即使到了新問題中也只是暫時(shí)的安全惕虑，問題總是會(huì)出現(xiàn)的坟冲，你沒有面對(duì)問題的勇氣，出現(xiàn)糟糕的局面只是遲早的事溃蔫。

如何破局健提，作者給出了他的方法。首先要做的是心態(tài)的調(diào)整伟叛，給自己三個(gè)月的時(shí)間拼一把私痹，如果不行再走不遲，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)统刮。然后我們要勇敢面對(duì)紊遵。

第一步將遇到的問題一一列出，拿出紙筆寫在便簽上网沾，不要試圖在大腦里想清楚就行癞蚕，因?yàn)樵瓉淼哪憔褪沁@樣做的蕊爵。

第二步是對(duì)問題進(jìn)行分析辉哥，現(xiàn)將問題分類，相同因素造成的問題放在一起攒射，可參考人醋旦、料、機(jī)会放、法饲齐、環(huán)、測方法咧最，這樣就大體清楚你哪里的問題比較嚴(yán)重捂人，心中有數(shù)。

第三步進(jìn)一步細(xì)化問題的成因矢沿，要問自己“為什么”滥搭。

為什么我的工作效率不高？因?yàn)槲翌I(lǐng)導(dǎo)常有新的工作安排捣鲸。

為什么領(lǐng)導(dǎo)新的工作總是安排我瑟匆？因?yàn)槲覐牟痪芙^。

基本上只要三個(gè)“為什么”就差不多能找到問題的根源栽惶，那剩下的就是找解決方法了愁溜。這時(shí)就以“如何”開頭疾嗅，比如剛才的“為什么我的工作效率不高”低淡，就會(huì)變成“如何向上領(lǐng)導(dǎo)”疼邀。

第四步就是制定方案，找領(lǐng)導(dǎo)決策隐锭。公司花錢請(qǐng)你來絕不是讓你給公司挑毛病的渐扮，而是讓你解決問題的次泽，所以不要抱著一大堆問題去找你的老板，問他該如何如何席爽。提問題誰都會(huì)意荤，解決問題的才是真能人，拿出你的處理方案只锻、建議玖像，解釋清楚你為什么這樣做，讓他來拍板齐饮，這樣大家都能愉快的玩耍了捐寥。

第五步執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中有時(shí)難免會(huì)遇到新的問題祖驱，參考前幾步握恳，在執(zhí)行的過程中也要周期性的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)捺僻，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給你支持乡洼。

總結(jié)一下，利用認(rèn)知坐標(biāo)來定位自己匕坯，認(rèn)識(shí)自己的不足束昵，看清自己的努力方向，不至于眉毛胡子一把轉(zhuǎn)葛峻。認(rèn)知坐標(biāo)遠(yuǎn)不止書中列舉的幾種锹雏，還有很多，甚至可以自建坐標(biāo)术奖，找到合適自己的礁遵。職場軟技能能讓你的發(fā)展空間變得更寬廣，也能讓你工作起來更加的得心應(yīng)手采记，甚至有些軟技能還是必要技能佣耐。面對(duì)工作一團(tuán)糟的局面，跳槽并不是最好的解決辦法挺庞，甚至好也算不上晰赞，缺乏面對(duì)問題的勇氣，解決問題的能力，相同的局面遲早會(huì)再現(xiàn)掖鱼，掌握正確的方法然走，把職場當(dāng)做訓(xùn)練場，磨煉自己戏挡，讓自己變得更強(qiáng)大芍瑞。