新東方教育集團董事長俞敏洪酸纲，在《對的時間做對的事》這本書里旨指，分享了關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)的8個忠告。
今天碑定，我們著重來講講洼怔，如何處理創(chuàng)業(yè)過程中的“各種關(guān)系”署惯？
首先，你得做一個合格的創(chuàng)始人镣隶！
俞老師認為极谊，一個合格的創(chuàng)始人應(yīng)該具備一以下幾個要素：
1.專業(yè)能力
蘋果公司為什么喬布斯能經(jīng)營得好？因為喬布斯是專家矾缓。
同樣怀酷，你想開花店，就必須得對花的習(xí)性了如指掌嗜闻。
你想銷售護膚品蜕依，就得掌握大量的護膚知識。
專業(yè)能力是保證良好創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的前提琉雳。
2.廣闊的胸懷
海納百川样眠，有容乃大。
唐太宗正是能夠容忍魏征這樣的直諫大臣翠肘，才成就了自己的“貞觀之治”檐束。
陳琳寫檄文罵曹操，曹操卻覺得他是人才束倍，反倒惜之愛之被丧，才吸引了眾多人才為他服務(wù)。
有廣闊的胸懷才是具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的前提绪妹。
3.創(chuàng)新精神
比爾.蓋茨認為甥桂，每項新知識的發(fā)展對于微軟來說都是福音。因為利用這些新技術(shù)邮旷，微軟可以通過研發(fā)新軟件的方式黄选，快速進入新的領(lǐng)域。
英特爾公司總裁葛洛夫曾說：“當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后婶肩，就會面臨一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點办陷∶蚕Γ”
創(chuàng)新是企業(yè)生命的本質(zhì)，是企業(yè)不斷成長的保證民镜。
第二啡专，合伙到底怎樣才能合成功？
1.選擇一個好的合伙人制圈，如同婚姻選對了人植旧，從此如魚得水，一路開掛离唐。
所以，合伙人的人品问窃，價值觀亥鬓，工作態(tài)度和能力，能否跟你互補等域庇，都是必須要考慮的因素嵌戈。
2.合伙可以，但一定要有一個人掌控局面听皿。要賦予最大股東擁有公司最終決策權(quán)熟呛。
3.分工明確。每一個合伙人都可擁有一項事物的決定權(quán)尉姨，這不僅能夠充分給予合伙人歸屬感庵朝，也能充分發(fā)揮合伙人之間的互補優(yōu)勢。
第三又厉，用人能力
韓愈曾說：“大匠無棄材九府，尋尺各有施「仓拢”即對于工藝高明的匠人來說是沒有廢棄材料的侄旬，長有長的用途，短有短的用途煌妈。
用人也是如此儡羔，只有“知人善任”，才能“人無棄才”璧诵。
劉邦之所以得天下汰蜘，是因為有張良的謀略，蕭何的內(nèi)助腮猖，韓信的善戰(zhàn)鉴扫。
劉備對關(guān)羽、張飛用其剛澈缺，而對諸葛亮則用其謀坪创。
所以炕婶，企業(yè)想要蒸蒸日上，一定得具備用人能力莱预。
最后柠掂，借用俞老師的一段話來總結(jié)一下：人生最重要的是選擇一條你要走的路，并堅持自己心中的某個價值標準依沮，不要因為某種茍且的理由而改變自己的發(fā)展方向涯贞。我希望所有創(chuàng)業(yè)者在如此喧囂的世界上，永遠都能夠保有自己的家國情懷危喉。
希望這次的內(nèi)容宋渔，能讓你在創(chuàng)業(yè)的路上有所啟發(fā)。
