2014年，雷軍拜訪馬斯克，問了一個問題：“10年前你為什么做特斯拉辕录？那時電動汽車還只是一個概念，你是怎樣看待這個機會的梢卸？”
馬斯克回答說：“我從不覺得這是個好機會走诞，因為失敗率要比成功率高得多，我只是覺得這是人類應該做的事情蛤高，我不想苦苦等待別人來實現蚣旱。”
雷軍從硅谷回來之后感慨：“我們干的事好像別人都能干戴陡，但馬斯克干的事塞绿，我們想都不敢想⌒襞” 為什么想都不敢想异吻？因為想的都是怎么賺錢，怎么能更快地賺錢喜庞，怎么能賺更多的錢涧黄。
但馬斯克不是，他想的是：“這事值不值得做赋荆，該不該做笋妥？”
經濟學家鄭永年總結了中國企業(yè)家群體幾個特征：
以錢的數量來衡量自己的成功和企業(yè)的成功，賺錢變成自己和企業(yè)的唯一目標窄潭。
大多數企業(yè)集中在幾個最賺錢春宣、能賺快錢的行業(yè)。
跟風嚴重嫉你，哪個地方可以賺快錢就蜂擁而至月帝，造成惡性競爭和向下競爭。
沒有持之以恒的探索和追求幽污，干著干著就跟風轉入賺快錢行業(yè)嚷辅。
