宿邦創(chuàng)始人&CEO? 游欣染簇， 微信號(hào)：youxin15201307710
公用紡織品洗滌產(chǎn)業(yè)正處在巨大變革的當(dāng)口对室！
千億級(jí)市場(chǎng)持續(xù)增長中模燥，公用紡織品洗滌產(chǎn)業(yè)是一個(gè)近2000億規(guī)模的市場(chǎng)，其中酒店掩宜、民宿蔫骂、公寓等酒店類布草洗滌約1000億、醫(yī)療洗滌約500億牺汤，其他如工廠辽旋、餐飲、航空檐迟、鐵路等約為500億补胚，而且作為民生、工業(yè)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本配套锅减，其規(guī)模也在持續(xù)增長中糖儡。
用戶對(duì)洗滌質(zhì)量的要求逐步提高，隨著老百姓生活水平的不斷提升怔匣，終端用戶對(duì)洗滌如白度、酸堿度桦沉、舒適度等質(zhì)量要求也越來越高每瞒。正因?yàn)槿绱耍频曛性絹碓蕉嗟呐院蛢和e客自帶床單被罩或者睡衣纯露，說白了就是對(duì)酒店布草的衛(wèi)生成都不放心剿骨，只能自己帶。
落后的洗滌工廠難以有效滿足量質(zhì)雙增長的市場(chǎng)需求埠褪，面對(duì)公用紡織品洗滌產(chǎn)業(yè)這個(gè)持續(xù)增長中的千億級(jí)市場(chǎng)需求浓利，供給端的洗滌工廠80%以上為“臟亂差小”中小型洗滌工廠，設(shè)備低端钞速、管理落后贷掖、人才缺失、環(huán)境惡劣等情況大量存在渴语，難以有效滿足“數(shù)量+質(zhì)量“要求雙提高的市場(chǎng)需求苹威，亟待變革；
國家環(huán)保政策的強(qiáng)力推進(jìn)驾凶，大量不符合國家要求的洗滌工廠持續(xù)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”牙甫，短時(shí)間內(nèi)內(nèi)造成洗滌產(chǎn)能供不應(yīng)求掷酗，市場(chǎng)機(jī)會(huì)來臨。而且環(huán)保政策是國策窟哺，環(huán)保的力度在未來只增不減泻轰，長期來看會(huì)有更多的不符合要求的洗滌工廠持續(xù)關(guān)閉。
行業(yè)無龍頭且轨，集中度極低糕殉。在美國，前5家紡織品租賃企業(yè)每年銷售額近1000億殖告；在日韓阿蝶，前三家龍頭企業(yè)占了市場(chǎng)份額的60%以上…….，而在中國黄绩，目前在全國范圍內(nèi)還沒有一家洗滌企業(yè)市場(chǎng)份額達(dá)到千分之一上以上羡洁，亟待調(diào)整。
利潤逐步提升爽丹，多年未變的洗滌價(jià)格在環(huán)保因素影響下逐步提升筑煮，利潤也因此逐步提高，更高的利潤吸引更多的資源或資金方進(jìn)場(chǎng)粤蝎；
隨著系統(tǒng)的升級(jí)真仲、租賃模式的應(yīng)用、洗滌設(shè)備的自動(dòng)化及無人化等初澎，逐步打破了之前洗滌工廠難以復(fù)制的問題……..
“千億級(jí)市場(chǎng)持續(xù)增長+對(duì)質(zhì)量要求日漸提高+80%以上為臟亂差小的中小型洗滌工廠+環(huán)保政策全力推進(jìn)+行業(yè)無龍頭+利潤逐步提升+租賃模式應(yīng)用”等多重因素倒逼公用紡織品洗滌產(chǎn)業(yè)迎來大變革秸应！
變革中的公用紡織品洗滌產(chǎn)業(yè)會(huì)有哪些主要的趨勢(shì)？
1）? 規(guī)模上碑宴，從小廠——大型中央工廠软啼；
2）? 設(shè)備上，從單機(jī)——洗滌龍延柠；
3）? 管理上祸挪，從非品牌——品牌連鎖；
4）? 模式上贞间，從傳統(tǒng)洗滌——布草租賃贿条；
5）? 產(chǎn)業(yè)集中度上，從分散的中小型洗滌工廠——上下游集聚的產(chǎn)業(yè)園區(qū)增热；
為抓住公用紡織品洗滌產(chǎn)業(yè)的變革趨勢(shì)整以，宿邦前期以標(biāo)準(zhǔn)化程度較高/復(fù)制性較強(qiáng)的“布草租賃”業(yè)務(wù)為突破口，采用“直營+特許加盟+戰(zhàn)略合作+產(chǎn)業(yè)園”等多種方式快速在全國主要城市建立洗滌龍中央工廠钓葫，形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能悄蕾，利用線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、導(dǎo)入智能硬件等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)紡織品在收取帆调、分揀奠骄、洗滌、壓榨番刊、烘干含鳞、傳輸、打散芹务、展布蝉绷、熨燙、折疊枣抱、打包熔吗、發(fā)送等全流通環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)智能化佳晶、無人化桅狠，大幅提升管理效率，保障布草供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)轿秧、穩(wěn)定可靠中跌。宿邦計(jì)劃在2018年-2019年，針對(duì)國內(nèi)核心的6-8個(gè)城市群菇篡，新增15-20條洗滌龍中央工廠漩符，在原有承德大型洗滌產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)上再新增1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，成為國內(nèi)公用紡織品洗滌領(lǐng)域的絕對(duì)龍頭企業(yè)驱还，引領(lǐng)行業(yè)變革嗜暴，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。未來3-5年铝侵，宿邦主要在兩個(gè)方面全面發(fā)力灼伤，一來立足公用紡織品洗滌領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展洗滌園區(qū)咪鲜，同步”直營+特許加盟+戰(zhàn)略合作”等多種方式齊頭并進(jìn)保證產(chǎn)能，總體形成150-180洗滌龍中央工廠的布局撞鹉，成為國內(nèi)規(guī)模最大的公用紡織品洗滌提供方疟丙；其次，以此為基礎(chǔ)鸟雏，通過”剛需+高頻+痛點(diǎn)“的洗滌服務(wù)鏈接近20000家酒店享郊，并逐步延伸到為酒店用戶提供采購、物流孝鹊、金融炊琉、系統(tǒng)等供應(yīng)鏈服務(wù)，打造住宿業(yè)（宿）供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)（邦）。
