為何經(jīng)常被對方牽著鼻子走蘑辑，溝通中一步步妥協(xié)洋机，最后把產(chǎn)品改成四不像。說好的原則呢洋魂？
各種各樣的需求迎面而來槐秧，在抉擇溝通中，產(chǎn)品經(jīng)理需要先想明白產(chǎn)品的理念是什么忧设，并以此為溝通的底線，這樣最后做出來的產(chǎn)品才不會偏離原本的調(diào)性颠通，擁有自己靈魂址晕。
舉兩個例子
張小龍曾經(jīng)對馬化騰這樣說過：“這個功能可以加，不過是在我離開騰訊之后顿锰！”如今微信覆蓋90%以上的智能手機谨垃，每月活躍用戶已達到5.49億，微信支付用戶則達到了4億左右硼控。如此大腿集團內(nèi)有多少人想要抱一抱刘陶，試想如果集團內(nèi)的人來抱大腿，希望張小龍加功能牢撼，他如果沒有堅持原則匙隔，都迫于壓力照單全收，現(xiàn)在的微信會變得多么臃腫熏版。微信一直秉持簡潔的理念纷责，以用戶體驗為導向。微信能夠如此成功與張小龍堅持產(chǎn)品原則密不可分撼短。
汪精衛(wèi)淪落為中國第一大漢奸就是因為沒有恪守底線再膳。本來定下原則——絕不上日本人的船。他自己買了一艘船曲横，但是分分鐘打臉喂柒，行駛中一顛簸汪先生就改了主意，上了日本賊船禾嫉。從此他的原則就像切香腸一樣一片一片的消失殆盡灾杰。好好的原則，說沒就沒熙参。好好的統(tǒng)帥吭露，說變就變。
如何才能堅持自己的產(chǎn)品原則呢尊惰？
首先讲竿，你必須在產(chǎn)品規(guī)劃與設計之初就定好產(chǎn)品的原則泥兰。這就是你日后溝通做決定判斷依據(jù)，任何違反原則的需求都應該拒絕题禀。當然因為你的決策會影響到整個團隊接下來的工作鞋诗，擬定產(chǎn)品理念的時候一定要認真負責，保證每一個你做出的決策都是自己所能做出最好的判斷迈嘹。
設立原則時需要考慮下幾個方面：
- 公司戰(zhàn)略削彬，每個產(chǎn)品都是為公司服務的，一定要符合公司利益秀仲。
- 產(chǎn)品本質(zhì)融痛，產(chǎn)品滿足了用戶什么樣的需求，明確本質(zhì)不容易跑偏神僵。
- 目標用戶雁刷，了解我們用戶群體有哪些特征，分析用戶的心理保礼。
- 產(chǎn)品理念沛励，它是引導作決策的中心思想，也是打造產(chǎn)品特色的根基炮障。
產(chǎn)品經(jīng)理在擬定出產(chǎn)品原則后目派，需要邀請各個部門領導召開會議，對產(chǎn)品原則進行討論胁赢，彌補自己的不足企蹭。討論得出一致結論后便不能更改，就需要整個團隊遵守智末。
其次练对，要咬緊牙關不放松。如果你自己猶豫不定沒有主意吹害，那么誰都可以把你當軟柿子捏一捏螟凭，o(╯□╰)o~
去做一個有原則強勢的產(chǎn)品汪吧！
