-Special Project
繼鋼條后的第二個特殊項目急但，倒入新供應(yīng)商恕稠。這個項目，真的就是要靠經(jīng)驗
-管理
行為項目管理的不斷深入樊诺，我開始關(guān)注各種管理學的知識和書籍仗考。
組織管理的目的是通過提高subjective well-being。并在某種程度上提高自己或者他人的幸福感词爬。
-敗局?
那些試圖通過更加努力地工作扭轉(zhuǎn)敗局的人尤其招人憐憫
我在工作的第七年秃嗜，放慢了工作的腳步后的某一天，看見了這句話顿膨。我意識到了自己并不適合做那匹高風險賽馬锅锨。我需要的并不是努力工作，當我轉(zhuǎn)變這種思路之后恋沃，我開始轉(zhuǎn)變我努力的方向必搞，推翻許多陳舊的觀。
-為什么我們不愿意不想一步囊咏？
因為思維習慣恕洲。我們企業(yè)里的很多人已經(jīng)習慣了只做眼前很小范圍的工作內(nèi)容塔橡。
我好害怕失去活力。
-大企業(yè)流程
在來到大企業(yè)之前霜第，覺得葛家，哇，大企業(yè)有好棒的流程泌类，很精細化的管理癞谒，都是很棒很值得學習的東西。六年后刃榨，覺得這就是一大群人在一起亂哄哄的工作時才需要的東西弹砚。真正好的東西，是精致簡約高效干練枢希。盡量少的流程迅栅，盡量少的文件，盡量少的多層級信息傳遞晴玖。
-引進新供應(yīng)商
做了這個項目后，世界觀全部被改變为流。事情之間的關(guān)系和人之間的關(guān)系呕屎，后者更重要。布局整個事件的思路有許多種敬察，計劃趕不上變化秀睛，考慮周全，在瞬息萬變之中去微調(diào)自己的方案方可取得最終的勝利莲祸。
-退化
休息了接近兩個月后蹂安，今天猛然發(fā)現(xiàn)自己的工作節(jié)奏全部被打亂了。我猛然發(fā)現(xiàn)用進廢退是真理锐帜。
希望自己效率低下田盈，反應(yīng)遲緩，提前成為老年人嗎缴阎？
不希望允瞧。
我要調(diào)整一下自己了。
-節(jié)奏
參加了一個中年男人主持的會議蛮拔，忽然發(fā)現(xiàn)油膩中年男人的節(jié)奏真可怕述暂，目標不清晰，責任分工不明確
