在職場中，大家是否經(jīng)常會有這樣的疑惑：當多件工作任務(wù)同時發(fā)生的時候设捐，要如何安排先后順序效率才最高呢萝招？

讓我們先來看一個這樣的工作場景：假設(shè)你是某項目經(jīng)理小A存捺，早上剛上班的時候發(fā)現(xiàn)有6件事情等著他去做。

這些事情，有些是計劃好的纽窟，有些是臨時突發(fā)的，那么如果你是小A臂港，你會如何安排這些事情的先后排序呢

相信大家心中都會有一個自己的排序趋艘，而這些排序?qū)嶋H上是沒有所謂的標準答案的凶朗。如果真的遇上了這樣的情況，相信各位可能都想變身孫悟空棚愤，擁有三頭六臂，可以高效率的處理完所有的事情吧瘸洛。

那下面小缺老師就給大家分享多任務(wù)并行的六個技巧次和，幫助大家變身職場“孫悟空”！

技巧一：排序取決于價值觀石蔗，盡己之力，接受后果

我們每個人對上述六件事情的排序都可能不一樣养距，那是什么讓這些排序不一樣呢日熬？是因為我們每個人的價值觀是不同的。

如果你認為老板更重要耘纱，那么你會選擇優(yōu)先和老板溝通毕荐；如果你認為客戶更重要，那么你就會選擇先見約好的客戶或者馬上處理客戶投訴东跪；如果你認為自己的事情更重要，那么你可能會選擇先處理那30封電子郵件丁恭。

價值觀本身沒有對錯，所以你做的選擇也沒有對錯墓陈。不過一旦你做了選擇，就要能夠接受這個選擇帶來的后果贡必。例如你選擇了優(yōu)先和老板溝通仔拟，就要能夠接受客戶長時間等待而生氣的后果飒赃，你能夠接受嗎？或者你選擇了先處理客戶投訴载佳，但錯過了同事的一個重要電話，你能夠接受嗎挠乳？亦或者你處理了活動會場的問題姑躲，但來不及處理郵件，你能夠接受嗎肋联？

技巧二：多線程處理事情

這里我們首先要厘清安排事情先后順序的定義刁俭。安排事情先后順序，并不是完成一件才能做下一件侮繁，所以這個技巧就比較好理解了宪哩。比如你在下樓的同時瀏覽郵件，在等待的時候處理郵件锁孟。注意區(qū)分多線程處理事情和一心二用的區(qū)別就好。

技巧三：兩分鐘能解決的就立刻去做

例如接同事的電話储笑，可能你接起來那個電話只需要記錄一下留言突倍，轉(zhuǎn)告一下情況就可以把這件事情搞定盆昙。

有時候2分鐘只能能解決的事情你沒有去做，就會帶來更多的時間成本淡喜。比如你看到鑰匙就想到裝到包里，結(jié)果你沒有裝跳夭，等到出門時你才發(fā)現(xiàn)鑰匙忘帶了币叹，就要花更多的時間來處理這件事情。

技巧四：所謂“特別著急”并不一定是真的

經(jīng)常有人會對你說“我這個事特別著急颈抚，你能不能幫我趕緊辦一下贩汉？”如果你常常因為別人的這些話就去優(yōu)先處理某件事情锚赤，那你的工作狀態(tài)就會變得特別的被動，變成哪件事情催的急你就先做哪件事赐稽。

其實把這件事情放到你的待辦清單中浑侥，你可能就會發(fā)現(xiàn)你手頭還有比這件事更著急的其他事情寓落。如果是這樣的話，你就應(yīng)該和對方協(xié)商或者拒絕史飞，這樣一來你就會由被動變主動尖昏。對方覺得這件事情特別重要会宪，是從他的角度來看待問題掸鹅，而你和自己待辦清單中的其他事項相比較，就會從你自己角度看待問題巍沙。

技巧五：“預覽”之后才知道事情的重要程度

很多情況下荷鼠，我們對于事件的排序允乐，都是依據(jù)對這件事情的假設(shè)在做排序。例如在開頭的那六件事情中牍疏，你可能會把“處理活動場地”排在了“處理30封郵件”的前面鳞陨，但是事實真的是“處理活動場地”比“處理30封郵件”重要嗎？現(xiàn)實有可能是：行政部的同事只是想告知你一下場地的空調(diào)有點問題援岩，而你的未讀郵件中可能有一封是老板需要你立刻處理的報價單掏导。

所以在判斷事情的重要程度的時候，我們需要先做一個預覽添瓷。比如你可以先給經(jīng)理打個電話問清楚具體是什么事仰坦，然后再對事情進行優(yōu)先級的排序履植。

技巧六：把事情都寫下來玫霎，才能分得清輕重緩急

把事情都寫下來有2個好處，首先事情都寫下來就不會忘翁脆，其次，事情寫下來之后就可以更理性地安排這些事情的先后順序沙热“崭祝“好記性不如爛筆頭”的俗語還是有它的道理的。

想要能夠在職場中像孫悟空一樣爵川，擁有三頭六臂寝贡，面對繁雜的各種事務(wù)臨危不亂值依，那就要將以上六個小技巧付諸運用，相信大家都能玩轉(zhuǎn)職場洞焙！