這是近來越來越體驗(yàn)到的一個(gè)道理筒繁，特別是在時(shí)間變得越來越緊張的時(shí)候毡咏。
很多人看到標(biāo)題這里就應(yīng)該會(huì)覺得奇怪逮刨，一般來講堵泽，做事情肯定是做得越極致越好迎罗，那為什么我會(huì)說不可以把事做到完美呢片仿？
其實(shí)這里有一個(gè)限定條件砂豌，就是“所有事”。
做事還是要向完美前進(jìn)的塔粒，但不可以以所有事都以做到完美為目標(biāo)卒茬，因?yàn)楦咀霾坏健?/b>
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為什么做不到
原因其實(shí)很簡(jiǎn)單蓄拣，因?yàn)?b>時(shí)間球恤、精力有限咽斧，以及人的水平在一段時(shí)間內(nèi)也是有限的躬存。
而完美岭洲，必須是一個(gè)長(zhǎng)期付出才可能達(dá)到的目標(biāo)。注意雷激，這里講的是告私，“可能達(dá)到”驻粟，也就是說，還是很可能達(dá)不到的剩彬。
舉個(gè)例子矿卑，一個(gè)技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)公司CEO，因?yàn)楣镜陌l(fā)展需要瀑晒，也會(huì)需要研究市場(chǎng)苔悦、業(yè)務(wù)的工作該怎么做玖详。但因?yàn)槭羌夹g(shù)出身勤讽，市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面的事情，他不一定有足夠敏感的嗅覺向臀，可是這一塊的工作又很可能是不得不做的券膀，對(duì)于技術(shù)型CEO來說驯遇，這可能是一件特別難的事情叉庐。
一是因?yàn)闃I(yè)務(wù)和市場(chǎng)本身就不是很容易做的事，二是他在這個(gè)領(lǐng)域的沉淀并不是很深陡叠，這種情況下匾竿，想達(dá)到完美水平的難度可想而知。所以當(dāng)下最合適的临庇，是把業(yè)務(wù)能力迅速鍛煉到符合公司發(fā)展情況的水平，而不是完美的水平淮蜈。
很多事情梧田，限于目前已有的環(huán)境和資源情況侧蘸，做到“滿足需求”讳癌，其實(shí)就足夠了。
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怎么判斷什么是足夠的程度
舉個(gè)例子逢艘，甲方公司需要一份價(jià)值5萬的事件營銷策劃方案它改，他要達(dá)到的效果央拖，費(fèi)用付到7萬才能達(dá)到完美程度截亦，但甲方的預(yù)算只有5萬，如果按5萬的方式做，效果會(huì)差一些却桶，不過差異不會(huì)特別大颖系，這個(gè)時(shí)候甲方能夠接受5萬的效果辩越，那么黔攒，5萬的强缘，效果稍微差一些的方案旅掂，就是足夠的商虐。
在這里崖疤，“甲方”可以理解為“老板”劫哼，“費(fèi)用”可以換成“時(shí)間沦偎、人員水平”等一起其他你在做事時(shí)會(huì)遇到的因素。
這個(gè)時(shí)候搔驼，不是達(dá)不到老板要的水平你就不做了舌涨，而是要確定老板能接受的效果是什么囊嘉，他愿意為這件事付出多少成本革为，他付出的成本能達(dá)到的效果大概是怎樣的震檩，你能做到的效果是不是他能夠接受的。
所謂足夠博其，其實(shí)就是滿足“需求”慕淡，滿足老板的需求峰髓，滿足用戶的需求，而且是花最少的成本能滿足到的最大的需求崎逃。
也就是說个绍，很多時(shí)候浪汪，性價(jià)比最高的死遭，就是最足夠的呀潭，甚至可以說，是那個(gè)情景下糠聪，最完美的舰蟆。
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目的很重要
搞清楚做一件事最終的目的以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的身害。因為人與人之間的交流塌鸯，雖然說的是同一種語言界赔，但理解起來，未必是同一種揽思。
所以需要一而再钉汗，再而三的確認(rèn)對(duì)方的需求，特別是乙方公司在做服務(wù)的時(shí)候福侈，特別是對(duì)于老板而言肪凛，大部分員工都是乙方伟墙。
如果老板要的效果并不是完美戳葵，那你要能做到他想要的汉匙，最好噩翠，還能在他要的程度上绎秒，再超出一點(diǎn)见芹。
超出目的一點(diǎn)點(diǎn)玄呛，就是當(dāng)下最完美的徘铝。
文章寫于9：27
完成于10:07
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