今天是1000天寫作的第十二天希柿。今天的話題依然還是關(guān)于執(zhí)行力的。
最近在健身的時(shí)候會用電腦看一部電視劇《決戰(zhàn)江橋》养筒，基本就是《亮劍》的原班人馬演出的曾撤，講的是李幼斌扮演的馬占山出任黑龍江省主席，堅(jiān)決抗日晕粪，讓日軍無法度過江橋的故事挤悉。里面的一個(gè)情節(jié)讓我產(chǎn)生思考：有一群學(xué)生，因?yàn)楦邼q的愛國熱情加入馬占山的部隊(duì)巫湘，成為學(xué)生兵装悲。在訓(xùn)練了一段日子之后，主動請戰(zhàn)尚氛。而當(dāng)時(shí)馬占山正在迎戰(zhàn)屈從于日本人的張海鵬部隊(duì)诀诊，張海鵬部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不好，五次進(jìn)攻都攻不下馬占山的陣地怠褐，在這時(shí)畏梆，擔(dān)心日本人在旁邊觀察自己戰(zhàn)斗配置和能力的馬占山將精稅部隊(duì)換下，讓省防衛(wèi)兵和學(xué)生兵上去試試奈懒，一則不暴露自己的軍事真實(shí)實(shí)力奠涌，二則讓新兵蛋子接受一下戰(zhàn)火洗禮。但是在對陣過程中發(fā)生了一個(gè)現(xiàn)象磷杏，就是學(xué)生兵紙上談兵溜畅，把打仗當(dāng)做兒戲，不聽指揮极祸，私自組建一個(gè)小部隊(duì)跑去攻擊慈格，結(jié)果遭遇敵人，死傷無數(shù)遥金，最后被隊(duì)長救了回來浴捆。后來，馬占山對這個(gè)培訓(xùn)學(xué)生兵的隊(duì)長（他自己的警衛(wèi)員）做了軍法處置：狠抽鞭子稿械，讓學(xué)生兵看著选泻。
看到這，我覺得，這太輕页眯！要是我梯捕，一定先把領(lǐng)頭的那個(gè)女孩一槍斃了。
覺得狠吧窝撵？沒辦法傀顾，斃了她是為了拯救更多的人，在戰(zhàn)場上不聽指揮碌奉，那結(jié)果不是一兩個(gè)人生命的問題了短曾。用一個(gè)人的生命拯救更多人，這個(gè)大帳算的通道批。其實(shí)這和孫子訓(xùn)練吳國宮女错英，斬了吳王最寵愛的兩個(gè)王妃的道理一樣，軍紀(jì)不可褻瀆隆豹！
但是，我突然有一個(gè)問題茅逮，如果當(dāng)時(shí)這群學(xué)生兵確實(shí)偷襲成功了璃赡，回來以后會怎么樣？
反正要是我献雅，不殺了領(lǐng)頭的碉考，但一定死罪可免，活罪難逃挺身。為什么侯谁？風(fēng)險(xiǎn)概率太大了。雖然你偷襲成功有萬分之一的可能章钾，但是不成功的概率更大墙贱，而且其帶來的風(fēng)險(xiǎn)巨大，難以承受贱傀。
其實(shí)打仗也好惨撇、經(jīng)營企業(yè)也好，我們一直是在尋找大概率事件府寒，只有一直做大概率的行為魁衙，才會活得穩(wěn)健。比如《孫子兵法》株搔，第一篇是計(jì)剖淀，這里的計(jì)不是三十六計(jì)的雕蟲小技，而是計(jì)算的計(jì)纤房，是通過道天地將法的各種分析纵隔，積累必勝的實(shí)力。所謂真的常勝將軍是沒有什么名氣的帆卓，因?yàn)樗麄儚膩聿粫非笠陨賱俣嗑揠乘粦?zhàn)的米丘。他們的戰(zhàn)爭看著就知道該贏，輸了才納悶?zāi)睾龋跃蜎]有多少傳奇的故事拄查。這就是大概率。再舉一個(gè)例子棚蓄，我們大學(xué)畢業(yè)時(shí)找工作堕扶，就會發(fā)現(xiàn)招聘上有個(gè)要求，211工程大學(xué)畢業(yè)的梭依，或者985大學(xué)畢業(yè)的稍算，我們這些不入流大學(xué)的（我是天津外國語大學(xué)畢業(yè)的，不要罵我役拴，不是我說不入流糊探，確實(shí)不屬于211或者985的）都沒有面試的機(jī)會。我當(dāng)時(shí)就會罵河闰，憑什么啊科平，我們是報(bào)志愿沒報(bào)好，咋就瞧不起我們呢姜性，我們也有不錯的暗苫邸！現(xiàn)在我回過頭來看部念，確實(shí)弃酌，我一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴大學(xué)肄業(yè)，但是現(xiàn)在身價(jià)上億儡炼，我們這些不入流大學(xué)的畢業(yè)生妓湘，也做了不錯的事業(yè)，但是射赛，如果放眼整個(gè)畢業(yè)生的成就和身價(jià)來說多柑，我不用看數(shù)據(jù)我也知道，北大楣责、清華竣灌、復(fù)旦這些211和985大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，成功的概率更高秆麸。因此初嘹，當(dāng)招聘的時(shí)候用211或者985這條線卡著，沒錯沮趣，會有一些不錯的學(xué)生被迫進(jìn)不了面試屯烦，但是進(jìn)來面試的學(xué)生大概率是不錯的，這是成本最低的一種方式。這樣的例子很多驻龟，這就是解釋了我們?yōu)槭裁磸?qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化温眉。麥當(dāng)勞那樣的標(biāo)準(zhǔn)化公司，到哪都是一個(gè)樣翁狐，這樣能夠快速復(fù)制类溢，從裝修、采購露懒、人員配備和薪酬都可以壓縮到盡可能低的程度闯冷，雖然放棄了每個(gè)店的獨(dú)特性，但是帶來的快速的繁殖從而帶來規(guī)男复剩化經(jīng)濟(jì)蛇耀。
在我們運(yùn)營過程中也有過這樣的經(jīng)歷，有的護(hù)理員從別的養(yǎng)老院來的坎弯，有證纺涤，有經(jīng)驗(yàn)，上崗培訓(xùn)后說你這不對荞怒，那不對洒琢，我火了，你來到我這褐桌，就按我說的做，出了問題我兜著象迎，按照你說的做荧嵌，出了問題你兜著嗎？從此砾淌，我在招聘時(shí)就秉著一個(gè)原則啦撮，不找有經(jīng)驗(yàn)的。我從零開始一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)汪厨，效果更好赃春。
另外一件事就是執(zhí)法是否嚴(yán)厲。其實(shí)每個(gè)公司都有很多制度和政策劫乱，看起來都冠冕堂皇织中，執(zhí)行起來卻千差萬別。執(zhí)法嚴(yán)不嚴(yán)非常重要衷戈，因此狭吼，我的每一項(xiàng)制度和流程都要通過每個(gè)員工的簽字確認(rèn)，然后我們執(zhí)行殖妇，出了問題我們好找原因刁笙，而且不斷迭代流程。制度擺在那，就是為了執(zhí)行的疲吸，不然留著制度干啥用座每，就類似很多公司的KPI形同虛設(shè)一樣，我的宗旨摘悴，要么別做峭梳，做就接地氣，做就嚴(yán)格貫徹烦租，誰不服從延赌，可以走，但絕不慣著叉橱。這是根本為了我們服務(wù)客戶著想挫以，為了千千萬萬個(gè)需要我們幫忙的家庭著想，為了我們一個(gè)個(gè)養(yǎng)家糊口的員工著想窃祝。
但是掐松，堅(jiān)定的執(zhí)行力和現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界推崇的個(gè)體創(chuàng)新有點(diǎn)沖突了，如何在其中找到平衡粪小，我會在以后的文章中進(jìn)行分析大磺。
今天就到這里，我還要看很多書探膊，晚安杠愧。
