很多時候我們都會有很多個鸦难，千奇百怪的創(chuàng)意從腦袋里蹦出來。
靈光一閃念頭通過不斷的加持轉變成了現(xiàn)實员淫，而有些籌劃已久的想法合蔽，也有可能最終流產。
如何能讓創(chuàng)意不白白浪費介返，成為現(xiàn)實呢拴事？
其實，一切都是有章可循的圣蝎。單單有好的創(chuàng)意是不夠的刃宵，想法轉瞬即逝，只有不斷的保持高效捅彻，并能始終如一的踐行自己的想法组去，才能夠讓創(chuàng)意落地，開花結果步淹。
美國著名作家斯科特·貝爾斯基的《讓創(chuàng)意落地》一書从隆，就給了我們很好的創(chuàng)意如何實現(xiàn)的指南。
每一天都會有成千上萬個創(chuàng)意被產生缭裆，然而靈感來的容易键闺，行動起來卻是困難重重。
因為創(chuàng)意本身不僅僅局限于新產品澈驼、新的商業(yè)理念辛燥、又或者是一部小說的宏偉藍圖。
有了創(chuàng)意還要有良好的缝其，組織能力與堅定的執(zhí)行力挎塌，還要有同伴的參與，只有借助群體的力量和具有創(chuàng)新事業(yè)的領導策略才能實現(xiàn)内边。
1.組織的競爭優(yōu)勢
所謂自由榴都，就是為每一項任務設定狹窄的框架，然后在這個框架范圍內自由活動漠其。具體而言嘴高，為自己限定的活動范圍越狹窄竿音，越充分地直面困難，自由就越多拴驮，也越有意義春瞬。制約越少，力量越小套啤。制約越多宽气，思想的禁錮就越少。
——伊戈爾·菲德洛維奇·斯特拉文斯基《音樂詩學六講》
這是選自書中的一段話纲岭，細細讀來深感其中的道理抹竹。
一個人的力量再大，腦海里擁有的創(chuàng)新點子再多止潮，也會被外在的諸多因素所左右窃判。
組織就是為了讓創(chuàng)新項目的諸多要素有條不紊地進行。
好的創(chuàng)意點子需要好的結構作為支撐喇闸，才能夠行成為具體的創(chuàng)意袄琳。
作為創(chuàng)新行業(yè)的蘋果公司，2007年剛剛嶄露頭角就在福布斯500強中位列亞軍燃乍∷舴靠的就是強有力的組織結構。
書中提到這樣一個公式“創(chuàng)造力x組織=影響”
很多極富創(chuàng)造力但是缺乏組織能力的人最后都一事無成刻蟹。
著名作家帕特森的作品全球暢銷已經突破1.5億冊逗旁。
而在《紐約時報》暢銷書榜中，帕特森的書籍就有39本位列其中舆瘪。其個人網站中也顯示片效，2007年每銷售15本書中就有一本屬于帕特森所做。
而這一切的成績背后除了帕金森本人的創(chuàng)意作品外英古，組織的力量必不可少淀衣。
各類推廣活動和各類讀書獎項等營銷計劃，都離不開團隊的通力合作召调。
就如上邊講到的公式膨桥，如果創(chuàng)造力是100，而組織力為0唠叛，那么可想而知影響力就只能是0了只嚣。
可如果創(chuàng)造力只有50，而組織是2艺沼，那么得到的必定會是100册舞。
所以即便有超強的個人創(chuàng)意能力，也離不開組織的加持澳厢。
2.讓創(chuàng)意付諸行動上
創(chuàng)意可能是靈光一閃產生的环础，但是要變?yōu)楝F(xiàn)實，就要拿到現(xiàn)實中進行剖析并推敲剩拢。
并且每一次的推敲和剖析线得，都要帶著質疑的眼光去審視創(chuàng)意，以確保行動的傾向徐伐。
再好的創(chuàng)意如果束之高閣贯钩，最后也會煙消云散不見蹤影。
蘭道爾·施圖特曼是美國企業(yè)界的資深高管培訓師办素。他常說角雷，偉大的領導者“對未來樂觀，但對任務悲觀”
要把創(chuàng)意當做一個項目來管理就會事半功倍性穿，因為最后所有的創(chuàng)意都會和某個項目有關勺三。要么是個人的一個項目，要么是一個專業(yè)的項目需曾。
只有落到實處吗坚，采取行動我們的創(chuàng)意才不會擱淺而一路向前。
書中詳細的講述了如何采取行動呆万，和行動的具體操作方法商源。以確保腦海里的創(chuàng)意成為現(xiàn)實生活中的具體項目。
3·群體的力量決定創(chuàng)意的成敗
個人的組織能力和執(zhí)行能力谋减，只是創(chuàng)意落地的首要因素牡彻，他人的加入能夠為創(chuàng)意帶來新鮮的血液。概念會被快速的被提煉出爹，漏洞也會被最快的速度被發(fā)現(xiàn)庄吼。
每個人的創(chuàng)意想要完美落地，總會有地方差強人意以政。
因為每個人的性格不同霸褒，有些人是腳踏實地的實干家，有些人是熱血澎湃的夢想家盈蛮，每種類型的人又有自己的長處和短處废菱，但是如果可以很好地結合在一起，就會互補抖誉，讓創(chuàng)意達到最佳的效果殊轴。
我將思想傳授他人，他人之所得袒炉，亦無損于我之所有旁理；猶如一人以我之燭火點燭，光亮與他同在我磁，我亦不因此身處黑暗孽文。在這個世界上驻襟，思想應當自由地在人與人之間傳播，因為人類的道德教育與相互教育芋哭，以及人類的進步沉衣，似乎都是自然特殊且仁慈的旨意。
——托馬斯·杰斐遜（Thomas Jefferson）减牺，《致艾薩克·麥弗遜的信》（Letter to Isaac McPher
這段同樣是摘自書中的文字豌习，它向我們講述了相互贈予的力量。
我們給予別人拔疚，別人也會回饋給我們意想不到的收獲肥隆。
讓創(chuàng)意落地不單單是書本里的文字，更是需要付諸行動的方式方法稚失。
希望這本來自于美國作家斯科特·貝爾斯基的《讓創(chuàng)意落地》能夠給你醍醐灌頂?shù)膯l(fā)栋艳。
