組織成長(zhǎng)中和變革中的相變
“明星”（創(chuàng)始人）在企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間之后响迂，應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色：從創(chuàng)業(yè)者到管理者细疚；或者交給其他人來(lái)運(yùn)營(yíng)公司。創(chuàng)始人可以在一段時(shí)期疯兼，通過掌舵航船在風(fēng)云變換的大海中的航向吧彪，來(lái)保證公司朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)，而且對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)（就像航船上的每一個(gè)零件等）都很清楚秧倾；但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大中狂，公司業(yè)績(jī)的不斷提升和面對(duì)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)始人應(yīng)該將方向盤交給別人——可能是公司內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的扑毡，也可能是外聘的胃榕，而自己更多的以顧問或者艦長(zhǎng)的角色來(lái)承擔(dān)航船的管理；不過創(chuàng)始人應(yīng)該參與到企業(yè)的某幾個(gè)方面瞄摊，以確保正確的事情在法發(fā)生勋又。
企業(yè)發(fā)展到一定階需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，也即公司需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)確保公司的新穩(wěn)定狀態(tài)和持續(xù)改進(jìn)的發(fā)生换帜；企業(yè)需要管理楔壤，管理者 獨(dú)立承擔(dān)職責(zé)，并為新時(shí)代惯驼、新技術(shù)環(huán)境蹲嚣、新的市場(chǎng)環(huán)境等的新成果負(fù)責(zé)；這種“相變”是針對(duì)企業(yè)可以走的更遠(yuǎn)的一種先見之名祟牲；我們現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)應(yīng)該考慮“過渡”和“繼承”的問題，從而確保企業(yè)在大環(huán)境的適應(yīng)性说贝。創(chuàng)始人需要在一開始就確定好關(guān)鍵人物應(yīng)扮演的關(guān)鍵角色议惰，從而確保組織內(nèi)部的“內(nèi)斗”的可控性。
感悟：對(duì)于新的總經(jīng)理或者總裁乡恕，必然需要專業(yè)的管理能力言询、確定的領(lǐng)導(dǎo)能力和一定的市場(chǎng)前瞻能力；當(dāng)然也需要果斷的決斷力等傲宜，從而保證公司的成果導(dǎo)向运杭。而且更重要的是對(duì)于企業(yè)的使命、愿景蛋哭、目標(biāo)等要有決絕能力县习，堅(jiān)定的意念去持續(xù)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。谆趾、通過繼承創(chuàng)始人的使命躁愿，繼續(xù)前行。
