以下內(nèi)容學(xué)習(xí)渊季、摘錄自《原則》
6 回報恩惠（2011－2015年）
在我看來，人生由三個階段組成：在第一個階段窝剖，我們依賴其他人麻掸，我們學(xué)習(xí)；在第二個階段赐纱，其他人依賴我們脊奋，我們工作；在第三個階段疙描，當(dāng)其他人不再依賴我們诚隙、我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了起胰。
從第二個階段向第三個階段轉(zhuǎn)型久又，在理性和感性兩方面讓我更有熱情的事情都不再是自己取得成功，而是讓我關(guān)心的人在沒有我的情況下取得成功效五。
（作者為了尋找事業(yè)的接班人）開始思考一個塑造者應(yīng)具備哪些素質(zhì)地消。……一個塑造者通常會在別人的質(zhì)疑和反對之下提出獨特和有價值的愿景畏妖，并以美好的方式將其實現(xiàn)脉执。
想想IT業(yè)的史蒂夫?喬布斯、埃隆.馬斯克（特斯拉）戒劫、杰夫.貝佐斯（亞馬遜）半夷；政界的塑造者溫斯頓.丘吉爾、小馬丁.路德金迅细；科學(xué)界的愛因斯坦巫橄、弗洛伊德、達爾文和牛頓等等……許多商界政界領(lǐng)袖都是叛逆茵典、獨立的思考者湘换，為了創(chuàng)新和卓越而不懈努力；希望“在宇字宙中留下印記”统阿；都以待人嚴苛而聞名彩倚。
他們都是獨立的思考者，不會讓任何東西或任何人妨礙自己追求大膽的目標(biāo)砂吞。對于事情應(yīng)該怎么做署恍，他們在頭腦里有十分堅定的規(guī)劃，同時又始終愿意在現(xiàn)實中檢驗這些頭腦規(guī)劃蜻直、調(diào)整做法盯质，從而使規(guī)劃效果變得更好袁串。他們都極為堅韌，因為相對于他們在追求夢想的過程中經(jīng)歷的痛苦而言呼巷，他們實現(xiàn)夢想的決心更強烈囱修。也許最有意思的是，他們關(guān)于未來的視野要比多數(shù)人寬廣或者他們自己就有這樣的視野王悍，或者他們善于從能看到更多東西的人那里學(xué)習(xí)破镰。他們都能同時看到大圖景和小細節(jié)（以及中間的層次），并能綜合在不同層次上總結(jié)的觀點压储，而大多數(shù)人通常是見此不見彼鲜漩。創(chuàng)造性、系統(tǒng)性集惋、現(xiàn)實性在他們身上合而為一孕似。他們既是堅決的又是開明的。最重要的是刮刑，他們對自己的事業(yè)充滿熱情喉祭，對表現(xiàn)一般的手下不能容忍，同時想給世界帶來巨大雷绢、有益的影響泛烙。
極為強烈的追求目標(biāo)的決心會使塑造者顯得粗率或者不關(guān)心他人，這也反映在了他們的測試結(jié)果中翘紊。他們眼中沒有完美”伟保現(xiàn)實和理想之間的差距在他們看來既是悲劇，也是永不枯竭的動力之源霞溪。沒有人能妨礙他們追求目標(biāo)孵滞。在這份自我評估中中捆，他們都在一項上打了低分：“顧及他人”鸯匹。這就是塑造者典型的思考和行為方式：每當(dāng)面對是實現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人（或不讓他人失望）時，他們們都會選擇實現(xiàn)自己的目標(biāo)泄伪。
很多人看起來很像塑造者殴蓬，他們提出了好點子，并將其發(fā)展到一定程度后賣掉從而賺很多錢蟋滴，但他們并不會持久地塑造染厅。只有真正的塑造者才能一直從成功走向成功，并將成功保持幾十年津函。
人要變得特別成功需要看到很多東西肖粮，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一點尔苦。自身視野寬闊涩馆，又能與其他聰明人良好地溝通行施，了解他們不同的有益視角，這樣的人才會做得最好魂那。
人分為不同類型蛾号，而類型大體相同的人在相同的情況下，會創(chuàng)造相同類型的結(jié)果涯雅。換言之鲜结，了解了人的個性，我們就能對其形成合理的預(yù)期活逆。所以收集很多關(guān)于人的數(shù)據(jù)精刷，繪制出他們的個人畫像，以幫助橋水（公司）更好地將人和職責(zé)匹配蔗候。
有了原則贬养，就要實現(xiàn)決策系統(tǒng)。計算機系統(tǒng)沒有需要克服的個性偏見和情緒障礙琴庵，所以計算機得出的由數(shù)據(jù)驅(qū)動的結(jié)論不會讓分析對象覺得受到冒犯误算。……當(dāng)所有人都能看到算法使用的標(biāo)準(zhǔn)并參與其制定時迷殿，他們就都會一致認同儿礼，這個系統(tǒng)是公正的，并放心地讓計算機考察證據(jù)庆寺，正確地對人做出評估蚊夫，給他們分配合理的職權(quán)。算法本質(zhì)上就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運行的原則（好思維源于探求原則背后的邏輯）懦尝≈祝……這一切的最終目標(biāo)是幫助那些我關(guān)心的人在沒有我的情況下獲得更大的成功。
事實上投資者是各種不同角色的混雜陵霉，他們的買賣行為都有特殊的的理由琅轧。……在歐洲債務(wù)危機中踊挠，權(quán)利斗爭考驗著所有相關(guān)者的神經(jīng)乍桂。……在接下來的幾年里效床，面對相當(dāng)多的反對睹酌，德.金多斯大臣和西班牙政府一直在推進這些有爭議的改革措施。他一直沒有得到他應(yīng)該得到的贊譽剩檀，但他不在平憋沿，因為看到他創(chuàng)造的結(jié)果，他就滿足了沪猴。在我看這正是英雄所為辐啄。
與大多數(shù)人認為的合理的個人行為方式相比甥绿，國家的行為方式更為自私，考慮更不周到则披，將自身利益最大化是唯一的目標(biāo)共缕。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人知曉本國的弱點，利用別國的弱點士复，并預(yù)期其他國家的領(lǐng)導(dǎo)人也會這么做图谷。
因為與冷靜客觀的分析相比，戲劇化的故事和傳言能夠吸引更多的讀者和觀眾阱洪。而且便贵，在一些情況下，“新聞工作者”也有自己的意識形態(tài)需要推動冗荸。因此承璃，大多數(shù)通過媒體棱鏡看世界的人喜歡區(qū)分好人和壞人，而不是看各方的既得利益和相對權(quán)勢蚌本，以及這些因素如何相互作用盔粹。
人們能夠期待的最好的行為來自這樣的領(lǐng)導(dǎo)人：他們能夠權(quán)衡合作帶來的利益，擁有有足夠長遠的視野程癌，從而能看到自己今年送出的禮物也許會在未來帶來收益舷嗡。
盡管大多數(shù)決策者以為他們是真誠的，在以符合所有人最大利益的方式行事嵌莉，但真正能這么做的人簡直是風(fēng)毛麟角进萄。
即使在最好的環(huán)境中，決策者的工作也是充滿挑戰(zhàn)的锐峭，而在危機期間中鼠，他們幾乎不可能合理決策。政治是可怕的沿癞，而媒體的粗曲甚至公然的假新聞會讓事情變得更槽援雇。……大多數(shù)決策者在踏入職業(yè)生涯時是理想主者抛寝，離開時已經(jīng)幻滅熊杨。
縱觀歷史曙旭，為什么幾乎所有事情都是反復(fù)發(fā)生的盗舰、這些模式背后的驅(qū)動因素，以及在應(yīng)對這些事情時哪些原則有效桂躏、哪些無效钻趋？
有能力的人居安思危，安然無優(yōu)的是愚人剂习。假如沖突能在變得尖銳之前被解決的話蛮位，世界上就不會有英雄了较沪。……難以完成的目標(biāo)對英雄具有吸引力失仁。
英雄的特征是能“在常規(guī)的成就范疇之外發(fā)現(xiàn)尸曼、實現(xiàn)（或做到）一些事情”，并“把生命奉獻給高于自身或自身之外的東西”萄焦。英雄并不是一開始就是英雄控轿，他們是通過一系列環(huán)環(huán)相扣的步驟成為英雄的。
因為有實現(xiàn)目標(biāo)的偉大決心拂封，所以他們能克服對于戰(zhàn)斗的恐懼茬射。
7 最后的一年和最大的挑戰(zhàn)（2016－2017年）
我們不能錯誤地認為在一個職位上成功的人必定能在另一個職位上成功，對一個人有效的做事方式必定對另一個人有效冒签。
集體認同的創(chuàng)意擇優(yōu)能帶來比任何單個人決策更好的結(jié)果在抛。
8 從更高的層面回顧
看到同樣的事情反復(fù)發(fā)生，我開始把現(xiàn)實視為一部華麗的永動機萧恕，一些原因引起一些結(jié)果刚梭，這些結(jié)果又成為原因，循環(huán)往復(fù)票唆。我意識到盡管現(xiàn)實不完美望浩，但至少我們要直面它，因此我在現(xiàn)實中遇到任何問題或挫折時惰说，都不會怨磨德，而是通過更具建設(shè)性的方式找到有效的應(yīng)對方法。我逐漸明白吆视，我的遭遇是對我的個性和創(chuàng)造力的考驗典挑。我逐新領(lǐng)悟到，在一個如此偉大的系統(tǒng)里啦吧，我不過是渺小的匆匆過客您觉，因此知道如何與這個系統(tǒng)良好互動，對我和系統(tǒng)都是有益的授滓。
我不會感覺沮喪或透不過氣琳水，而是把痛苦視為大自然的提醒，告訴我有一些重要的東西需要我去學(xué)習(xí)般堆。
成功的滿足感并不來自實現(xiàn)目標(biāo)在孝，而是來自努力奮斗。
生活總有順境和逆境淮摔，努力拼博并不只會讓你的順境變得更好私沮，還會讓你的逆境變得不那么糟糕。
事實上和橙，得到適量的東西比得到太多的東西更好仔燕，因為后者會伴隨著沉重的負擔(dān)造垛。身處頂層會給你更大的選擇空間，但也對你提出了更多要求晰搀∥辶桑……由于上述種種原因，我不能說一種充滿成就的緊張人生就一定比充滿享受的輕松人生更好外恕，但是我敢說奔脐，堅強比軟弱好，而拼搏讓人堅強吁讨。
