今年有一部關(guān)于巴菲特的紀(jì)錄片驾窟，這位80多歲的老人庆猫，美國的第二富豪，投資界的常青樹绅络，股市的不倒神話阅悍，在片中他對投資管理的經(jīng)驗(yàn)娓娓道來好渠、幽默而風(fēng)趣。
巴菲特在投資管理方面的經(jīng)驗(yàn)节视，其實(shí)在企業(yè)經(jīng)營中同樣相通和適用：
1拳锚、時(shí)刻防范經(jīng)營危機(jī)
在巴菲特公司辦公走廊的墻上，掛著一張鏡框鑲著的報(bào)紙寻行，那是1929年的報(bào)紙霍掺，記錄著華爾街股災(zāi)的報(bào)告，巴菲特說：這提醒我們?nèi)魏问虑槎伎梢园l(fā)生拌蜘。
十多年前杆烁，華為在如日中天的時(shí)候，任正非寫了一篇文章《華為的冬天》简卧，開篇就說：公司所有員工是否考慮過兔魂，如果有一天，公司銷售額下滑举娩、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)析校，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長了铜涉，在和平時(shí)期升的官太多了智玻，這也許就是我們的災(zāi)難……
在公司經(jīng)營中，很多企業(yè)家都敢于冒險(xiǎn)芙代，但這不代表我們可以沒有危機(jī)意識吊奢，更不能說在市場中妄圖博一把，在近幾年的國家供給側(cè)改革開始之后纹烹，大量的企業(yè)陷入危機(jī)……
2页滚、做擅長的事情
巴菲特說，看著各種機(jī)會(huì)來來去去铺呵，我知道自己的能力范圍逻谦，所以我一直呆在圈內(nèi)，我不用理會(huì)圈子之外的東西陪蜻。
在企業(yè)發(fā)展壯大之后，很多企業(yè)家能夠看到很多市場機(jī)會(huì)贱鼻，真正的勇氣宴卖，不是努力爭取這些機(jī)會(huì)，而是直接放棄了與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的這些眼前機(jī)會(huì)和利潤邻悬。當(dāng)年萬科業(yè)務(wù)涵蓋十多個(gè)行業(yè)症昏，下屬公司50多個(gè)，最后大力削減多元化的業(yè)務(wù)父丰，成為單一的房地產(chǎn)集團(tuán)肝谭【蛳埽《華為基本法》開篇第一條就框定了華為的經(jīng)營領(lǐng)域：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想……為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)攘烛。
3魏滚、打造自己的護(hù)城河
當(dāng)別人問巴菲特如何選擇公司，他說選擇具有護(hù)城河的公司坟漱。
既然具有護(hù)城河的公司是巴菲特的投資首選鼠次，那我們理所當(dāng)然力爭要成為這樣的公司。產(chǎn)品技術(shù)含量高芋齿、市場占有率高不是公司的護(hù)城河腥寇，核心競爭力是我們打造護(hù)城河的必備條件，它不可替代觅捆，難以模仿赦役。例如品牌、服務(wù)栅炒、創(chuàng)新技術(shù)掂摔、流程機(jī)制等等≈案ǎ可口可樂棒呛、麥當(dāng)勞，他們的護(hù)城河很明顯域携，在市場中已經(jīng)幾乎無法被打敗簇秒。
4、樹立良好的聲譽(yù)
巴菲特的合作伙伴芒格說：我們倆都覺得秀鞭，靠良心賺錢才能走得更遠(yuǎn)趋观。在所羅門兄弟公司遭遇破產(chǎn)之際，巴菲特臨危受命锋边，依靠個(gè)人聲譽(yù)取得了財(cái)政部的支持皱坛，力挽狂瀾，化險(xiǎn)為夷豆巨。
每一個(gè)企業(yè)剩辟、每一位企業(yè)家都深知聲譽(yù)的重要性，但在利益面前往扔，他們往往優(yōu)先選擇了利益贩猎，這些企業(yè)或許能發(fā)財(cái)，但是始終不能長久萍膛。日本高田公司的安全氣囊增壓泵吭服，在全球?qū)е铝酥辽?80人受傷，16人死亡蝗罗，以及10億美元的經(jīng)濟(jì)損失艇棕，最后被迫申請破產(chǎn)蝌戒。
當(dāng)年京東堅(jiān)持在中關(guān)村不賣假貨，曾有工商部門上門檢查沼琉，發(fā)現(xiàn)完全沒有弄虛作假北苟。后來因?yàn)榉堑洌〇|開始網(wǎng)上做生意刺桃，但僅憑虛假的網(wǎng)絡(luò)粹淋，他們無法取得顧客的信任，最后一位論壇版主說：京東多媒體是我在中關(guān)村五年以來瑟慈，見過的唯一一家沒有賣過假碟片的店桃移，當(dāng)年京東堅(jiān)持正規(guī)開發(fā)票、不賣假貨的善根葛碧，終于結(jié)出了善果借杰。
5、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
巴菲特說进泼，我每天仍然花五六個(gè)小時(shí)進(jìn)行閱讀蔗衡。這是巴菲特堅(jiān)持了數(shù)十年的習(xí)慣。
巴菲特說他相信復(fù)利的力量乳绕，通過時(shí)間的等待取得財(cái)富的增長绞惦，在個(gè)人頭腦智慧的投資上不遺余力，以他每天學(xué)習(xí)5.5小時(shí)為計(jì)洋措，5年已經(jīng)可以達(dá)到1萬小時(shí)理論所說的專家济蝉，但他堅(jiān)持了60多年。
任何企業(yè)和個(gè)人都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)菠发，并建立學(xué)習(xí)型組織王滤。我們看到張瑞敏、俞敏洪這些企業(yè)家滓鸠，在企業(yè)騰飛之后雁乡，仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，張瑞敏平均一周讀兩本書以上糜俗，俞敏洪曾他在說不到3個(gè)月的時(shí)間踱稍，讀了60多本書。
6悠抹、專注自己的事業(yè)
在一次聚會(huì)之中珠月，比爾蓋茨的父親讓巴菲特和蓋茨在一張紙上寫下對他們最有幫助的一個(gè)詞，他們不約而同地寫下了“專注”這個(gè)詞锌钮，可謂英雄所見略同。
企業(yè)經(jīng)營過更要專注引矩，成功的企業(yè)有且只有一個(gè)共同特征梁丘，專注于滿足客戶的需求侵浸，專注于為顧客創(chuàng)造價(jià)值。反之氛谜，很多失敗公司的原因很簡單掏觉，是因?yàn)樗麄兎艞壛恕皩Ｗⅰ保瑑H此而已值漫。
廣州 黃慎躁
