吳軍先生撰寫的《見識》這本書俊犯，以個(gè)人視角出發(fā)妇多，結(jié)合自身經(jīng)歷、人生感悟燕侠、古今中外智者的智慧等方面者祖，從時(shí)間管理、職場绢彤、投資七问、商業(yè)等多個(gè)角度探討，旨在改善人們看待問題的方法以及處理事情的方式茫舶。
正如書中所說械巡，任何經(jīng)歷只要善于利用都是財(cái)富，不善于利用都是浪費(fèi)時(shí)間》乇龋《見識》這本書有些“看上去正確的觀點(diǎn)”背后實(shí)際上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C以及帶有自身的偏見，但書中不乏有一些令我深受啟發(fā)的觀點(diǎn)及事實(shí)值得記錄和學(xué)習(xí)嚷往。
1.Jdate婚戀網(wǎng)站成功背后的產(chǎn)品邏輯
作者在書中提及了一個(gè)上線于1997年的婚戀網(wǎng)站Jdate葛账。該網(wǎng)站創(chuàng)始人喬·沙皮拉與作者交流中，談到其成功的秘訣之一皮仁，就是在Jdate網(wǎng)站上籍琳，根本不會(huì)讓70分的男生看到80分以上的女生的存在。在這種情況下贷祈，這位男生就會(huì)覺得某個(gè)80分的女生是世界上最完美的了趋急。同理，Jdate網(wǎng)站也是同樣對待女生的（“分?jǐn)?shù)”僅是作者為了簡單說明Jdate這個(gè)網(wǎng)站背后的產(chǎn)品邏輯而總結(jié)出來的一個(gè)數(shù)值）势誊。
2.拉里·佩奇的三個(gè)經(jīng)營管理智慧
拉里·佩奇作為谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人之一呜达，其經(jīng)營管理智慧有以下三點(diǎn)：
①把產(chǎn)品做成牙刷。好的產(chǎn)品要像牙刷一樣具備讓人每天使用的功能粟耻，讓人養(yǎng)成使用習(xí)慣查近，離不開它（實(shí)際上還需要思考人們的需求是否高頻、剛需）挤忙。同時(shí)霜威，作為一款每天都需要用到的產(chǎn)品，具備可靠性和穩(wěn)定性是非常重要的册烈。即便是99%的時(shí)間是好的戈泼，1%的時(shí)間不能用，也會(huì)影響用戶體驗(yàn)赏僧。聯(lián)想到2020年2月23日大猛，微盟的“刪庫宕機(jī)”事件，該事件不但直接損害了平臺(tái)上商家的經(jīng)濟(jì)利益淀零，同時(shí)對公司的品牌形象也造成了不小的沖擊胎署。
②從本質(zhì)中尋找商業(yè)模式。早期的谷歌有兩條產(chǎn)品線——服務(wù)于大眾的搜索引擎和企業(yè)級搜索服務(wù)器窑滞，但是苦于難以有效地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)琼牧。在成立后的第三年，佩奇或許是從美國第二大衛(wèi)星電視運(yùn)營商EchoStar的商業(yè)模式受到啟發(fā)哀卫。本質(zhì)上該公司是把“好的電視節(jié)目內(nèi)容送到終端用戶家里”巨坊。自此之后，谷歌以“將有用的信息送達(dá)每一個(gè)用戶”為核心開發(fā)產(chǎn)品此改，并砍掉了這項(xiàng)曾經(jīng)占收入90%企業(yè)級搜索服務(wù)的業(yè)務(wù)趾撵。通過搜索引擎技術(shù)將“有用”的信息送到用戶的服務(wù)匯聚流量，同時(shí)發(fā)布“有用”的廣告信息，并向商家收取廣告費(fèi)占调，以此形成商業(yè)閉環(huán)暂题。很顯然，垃圾廣告信息會(huì)破壞公司的價(jià)值究珊，即便能帶來短期的利益薪者，也是需要被限制的。
③薪盡火傳剿涮。拉里·佩奇在谷歌的一次內(nèi)部會(huì)議上講言津，企業(yè)和生物一樣，從小到大取试，慢慢老化再到衰亡悬槽，難以避免。據(jù)他理解瞬浓，全世界只有一種生物可以不死初婆，就是一種海蜇。這種海蜇在正常情況下和其它生物沒有什么不同猿棉，都會(huì)生老病死烟逊，但是如果刻意用針去刺激它，它會(huì)長出新的細(xì)胞铺根，然后當(dāng)母體死亡宪躯，新的細(xì)胞會(huì)發(fā)育成完整的海蜇。鑒于此位迂，佩奇成立了谷歌風(fēng)投访雪、谷歌X實(shí)驗(yàn)室等獨(dú)立部分，就如同海蜇新發(fā)育出來的細(xì)胞一樣掂林，最終能夠不依賴于母體生存長大臣缀。其中一個(gè)重要的管理細(xì)節(jié)是，佩奇會(huì)將成熟的業(yè)務(wù)交給其它高管泻帮，自己則嘗試新業(yè)務(wù)精置。
3.谷歌的激勵(lì)機(jī)制
在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，公司給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能僅僅是一次充值的促銷锣杂，然后讓他們享受很多年脂倦，而是想辦法讓他們消耗掉這種物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠繼續(xù)輕裝奮斗元莫。比如在谷歌赖阻，一個(gè)員工每一次升遷，在得到大筆獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)踱蠢，之前全部的貢獻(xiàn)就會(huì)清零：下一次升遷火欧，所依據(jù)的貢獻(xiàn)要從前一次升遷后算起，而不是歷史上全部的貢獻(xiàn)。這樣做可以有效激勵(lì)員工持續(xù)精進(jìn)個(gè)人的能力以及為公司做出新的貢獻(xiàn)苇侵。
