首先澄清管挟，聊天其實是開會，開會其實是談心弄捕。
小伙伴是本月轉(zhuǎn)崗僻孝，從客服轉(zhuǎn)崗運營，一半我推動守谓，一半她自愿穿铆，俗稱半推半就。
11月底第一次深聊斋荞，也是晚上荞雏，放晚上的原因是，聊得開平酿，所以今天（12月8日）也是放晚上凤优，占用別人的休息時間，有點過意不去蜈彼。
半小時電話溝通下來筑辨，發(fā)現(xiàn)這8天幾乎沒有進展，我急嗎柳刮？說實話挖垛，我急痒钝，但是我仍然鎮(zhèn)定。
沒有布置工作痢毒，沒有安排一二三送矩，而是談心澡罚，談為什么要做運營简十，而不是客服诬留，談獨立思考畦娄，而不是尋找標準答案瓶堕。
我的管理思路是：只有從根子上解決了問題痢甘，后續(xù)的工作才能順利進行瘤载，否則又是一個媽寶型員工徊件，靠盯靠防帅霜，非累的我吐血匆背。
我教給她方法：連續(xù)追問為什么。
對她明確了一點：我就是你的資源和資產(chǎn)身冀，怎么用钝尸，怎么用好，全看你了搂根，我不會干涉珍促，但最多不超過5次或兩個月，我就可以下判斷剩愧，運營是否合適你猪叙。
今天周二，周四見面再聊仁卷，這就是第三次了穴翩。
