我們這里所說的“大公司病”，不是指大企業(yè)機構臃腫 敏弃、多重領導 卦羡、形式主義，反應緩慢等弊端。而是站在個人的角度绿饵，談一談即便你在一個運轉良好欠肾、成績斐然的大公司工作，也會染上的一種病拟赊。這種病會導致你過分依賴公司這個平臺刺桃，一旦離開這個特定的平臺，則陷入身價大幅縮水吸祟，生活質量陡然降低的窘境瑟慈，前不久有一名中興通訊的員工甚至“因病去世”了，讓人為之扼腕屋匕。
公司越大葛碧，分工越細，崗位模塊化炒瘟，工作流程化吹埠，在這樣的大背景下，個人不可避免地變成螺絲釘一樣的標準件疮装，甚至于你這個標準件只能用在這臺機器上缘琅，換到別的公司就不靈了。
普通員工染上這種病廓推，后果還不算太嚴重刷袍，因為無論企業(yè)怎么變化，總還是需要銷售樊展，生產呻纹，客服等一線員工。如果是管理層染上這種病专缠，麻煩就比較大了雷酪。曾經有個笑話，說是寫字樓里來了食人族涝婉，每個星期吃掉一個部門經理哥力，好幾個月都沒被人發(fā)現(xiàn)，有一次不小心吃掉一個保潔阿姨墩弯，結果第二天整個大樓都知道了吩跋。
我也曾經在世界500強企業(yè)里做過部門經理，想當年也是成天忙忙叨叨渔工，感覺是個人物⌒颗ィ現(xiàn)在想想，如果被吃掉了引矩，恐怕也是啥動靜沒有梁丘。在大公司工作侵浸，你不得不面對這樣一個冷冰冰的真相，地球確實離了誰都能轉兰吟。你的價值通惫，比你想象的小多了。
象一個螺絲釘那樣工作混蔼，免不了落入“公司增值履腋，個人貶值”的尷尬境地。那么如何掙脫“被螺絲釘化”的命運呢惭嚣，有幾條建議供參考：
首先遵湖，思考自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，從職業(yè)生涯的視角看待你當下的工作晚吞。
有統(tǒng)計說延旧，中小企業(yè)平均壽命不到7年，一般的跨國公司平均壽命10－12年槽地，世界500強企業(yè)平均壽命40－42年迁沫，1000強企業(yè)平均壽命為30年，只有2％的企業(yè)存活達到50年捌蚊。而人的一生工作時間基本都在40年以上集畅，因此大概率上你會服務多家公司，雖然從一個平臺遷移到另一個平臺缅糟，但是你的職業(yè)主題還是連續(xù)的挺智，串成了一個完整的故事，這就是你的職業(yè)生涯窗宦。
從另一方面來說赦颇，工作是人的基本需求之一，但是每個人看待工作的態(tài)度卻大有不同赴涵。很多人把工作和生活切割成兩不相干的分離的世界媒怯，工作中掙錢，生活中花錢髓窜。在他們心中工作只是一個Job扇苞，公司和員工之間是買賣關系。
聰明人把工作看成自己事業(yè)Career的一部分纱烘，當前的工作只是自己事業(yè)的一個階段杨拐，離開了這個公司祈餐，事業(yè)并沒有中斷擂啥。從這個視角來看，公司和你不再是買賣的雙方帆阳，公司變成了你的合作伙伴哺壶，也是你的階段性投資人屋吨，在這個平臺上工作，公司增值了山宾，你也增值了至扰，大家雙贏。
更高的境界是你洞察了人生的意義资锰，找到了自己的使命Calling敢课，而工作是你實現(xiàn)人生意義的手段。到了這個境界給不給錢你都會干绷杜，多少艱難困苦都擋不住你的腳步直秆。
要想掙脫“被螺絲釘化”的命運，至少要有一顆“事業(yè)心”鞭盟，你不是在打工圾结，而是在經營你自己的公司，產品就是你自己齿诉，經營目標就是在人才市場上保值增值筝野。這樣一來，你自己就當家做主人了粤剧，其它一切都是你的資源歇竟。
其次，把時間用在更有價值的事情上俊扳。
大公司崗位模塊化的現(xiàn)實途蒋，既是枷鎖，也能催生自由馋记，就看你怎么用了号坡。特別是對管理層來說，既然你能被食人族盯上梯醒，說明你正在忙碌的事情價值并不大宽堆，同時也暗示了你有很大的操作空間來增加工作的價值。方法很簡單茸习，就是授權畜隶，充分授權既解放了自己，又培養(yǎng)了下屬号胚。至于騰出來的時間干嗎籽慢，請參見我的另一篇文章《什么是管理工作》。
第三猫胁，有意識地在工作中培養(yǎng)通用技能箱亿。
所謂通用技能就是無論在哪個公司，做什么工作都用得著的技能弃秆，比如：
- 識別組織結構的能力届惋。也就是通過一段時間的觀察髓帽，就能知道這個組織是怎么運轉的，遇到什么事該找誰脑豹，什么樣的決策該走什么樣的流程郑藏，等等。
- 理解商業(yè)模式的能力瘩欺。每個部門必盖，每個團隊，甚至每個人都可以用“公司”的視角來觀察俱饿，都有一個商業(yè)模式筑悴，洞察了你自己，你所在團隊稍途，你所在部門的商業(yè)模式阁吝，你才能游刃有余。
- 解決問題的能力械拍。工作分為兩類突勇，一類是規(guī)定動作規(guī)定流程的例行事務，一類是解決問題坷虑。做例行事務你就是螺絲釘甲馋，能解決問題的才是人才。
- 精準表達的能力迄损。有人三言兩語就能把一個復雜的問題講清楚定躏，有人溝通一件簡單的事情也會越說越亂。精準表達其實是思維能力的外顯芹敌，善于表達的人結構化思維和邏輯能力都不會弱痊远。
- 聆聽的能力。聆聽是領導者最基礎的能力氏捞。
- 在沖突中看到機會碧聪，化沖突為創(chuàng)意的能力。
- 從“點子”到“產品”的能力液茎。把想法落實為行動逞姿，是很多人的軟肋。
第四捆等，積極參與一些復雜的困難的跨部門項目滞造。
這些項目雖然比較苦比較難，但是蘊藏了豐富的學習機會栋烤。失敗了公司買單谒养，成功了你有光彩。而且無論成功和失敗班缎，你都學到了東西蝴光，何樂而不為呢。
最后达址，別忘了與外部世界保持聯(lián)系蔑祟。
我在西門子工作的時候，曾經走訪過十幾家西門子在華的工廠沉唠，每到一家我都會問那些工廠的部門經理疆虚，比如質量經理，采購經理满葛，我問你們跟其他工廠的相關部門有聯(lián)系嗎径簿？去拜訪過嗎？結果是聯(lián)絡拜訪的人很少∴秩停現(xiàn)在想想這些經理們蠻傻的篇亭，成天把自己封閉在工廠的院墻之內，集團內部的兄弟公司都不去看看锄贷，更別說外部世界了译蒂。時間長了，一個人的視野就變窄了谊却，甚至會對外部世界產生恐懼心理柔昼。
作為一名管理者，溝通內外是很重要的一項工作炎辨，把內部的信息分享到外面的圈子里捕透，把外面的信息傳播到內部來。信息本身就有價值碴萧，分享信息就是支持價值創(chuàng)造乙嘀。通過這樣信息橋梁的作用，你還能更新自己的知識體系破喻，不至于太落伍乒躺。
以上五條建議，每一條都跟學習相關低缩。在大公司工作嘉冒，可以學到很多東西，前提是你有一顆愛學習的心咆繁，學習既能長本事讳推，又能讓你不至于被公司的體系和文化鎖死。不學習的結果就是“被螺絲釘化”
悖論是玩般，如果你堅持做到這五條银觅，公司不但不會淘汰你，反而一心想留住你坏为，因為有你這樣的人才究驴，才能給公司帶來更大的收益镊绪。
