退居二線，一是到年齡以后攘滩，不再適合在領(lǐng)導(dǎo)崗位待著帅刊。二是不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，在一線科室待著漂问，在體力上確實(shí)跟不上赖瞒，突然從指揮到被指揮也不可能適應(yīng)，干占著個(gè)崗位蚤假，發(fā)揮不了價(jià)值栏饮，還不如退居二線。

來解釋一下：一. 從我們單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位要求來看磷仰，從08年以后袍嬉，到50歲就不能再擔(dān)任中層干部，如果有特殊貢獻(xiàn)或需求的灶平，可以適當(dāng)放寬伺通，但任期一到，不能續(xù)聘逢享。

政策就放在那里罐监，考慮到單位上中層占比和年輕人上進(jìn)的需求，還有單位發(fā)展拼苍，進(jìn)入單位工作的年輕人越來越多笑诅。

實(shí)際上2000年以前，我們單位的人員構(gòu)成是有斷層的疮鲫，年齡配比沒有連續(xù)性吆你。很多領(lǐng)導(dǎo)都當(dāng)?shù)搅送诵荨５轿疫M(jìn)單位那會(huì)兒俊犯，才有改善妇多。后來就有了這個(gè)政策。

那么多年過去了燕侠，這個(gè)政策已經(jīng)是普遍適用了者祖。那么就會(huì)有很多50歲以上的人退下來，但還不到退休年齡绢彤，那么怎么辦呢七问？

在來看二，一線科室在業(yè)務(wù)和管理方面是掌握資源最多茫舶，創(chuàng)造價(jià)值對(duì)多也是最直接的科室械巡。二線科室就我們單位而言，是科研，后勤讥耗，辦公等科室有勾。

就日常工作而言，一線科室在資源調(diào)動(dòng)方面最為頻繁古程，和外單位聯(lián)系也最為緊密蔼卡。所以在一線科室擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，掌握眾多資源的調(diào)動(dòng)挣磨，和許多單位雇逞、公司交流也能最大程度的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的才能。

那么對(duì)于一線科室的駕馭方面就要求領(lǐng)導(dǎo)在很大程度上是不能參與到實(shí)際細(xì)節(jié)的工作上的趋急，而只能指定一個(gè)大的框架喝峦，部門發(fā)展方向势誊。對(duì)人員的管理也只能制定一個(gè)流程呜达，和副頭還有工作人員共同商議制定操作規(guī)程，在關(guān)鍵控制點(diǎn)上下功夫抓實(shí)效粟耻。

一旦不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)查近，不能掌控大局以后，只能參加實(shí)際工作挤忙。那么在已經(jīng)習(xí)慣了腦力活動(dòng)的人來說霜威，突然轉(zhuǎn)而進(jìn)行腦力和體力都要很多投入的工作，是非常不適應(yīng)的册烈。特別是在需要高效工作的科室戈泼，體力跟不上拖慢工作，肯定會(huì)被嫌棄赏僧。

再加上面子上下不來大猛，被比自己年輕的人領(lǐng)導(dǎo)，又要和其他原來被自己領(lǐng)導(dǎo)的人一起工作淀零。這么尷尬的場(chǎng)面挽绩，肯定是一個(gè)臨近退休又剛從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來的人不想面對(duì)的。

就此驾中，一方面是政策規(guī)定唉堪，一方面是退下來在各方面已經(jīng)適應(yīng)不了工作需求。

人是社會(huì)動(dòng)物肩民，不可能也不會(huì)單獨(dú)行動(dòng)而沒有個(gè)其他人產(chǎn)生聯(lián)系唠亚。那么在這個(gè)廣泛聯(lián)系的人際網(wǎng)絡(luò)里面。被需要也就成了個(gè)人的需求持痰。由此灶搜，待在一線，又逐漸不被需要，只能另外找一個(gè)位置以求得心理上的平衡和安慰占调。

所以在暫時(shí)沒有找到這個(gè)位置或者是和本單位溝通沒有什么結(jié)果之前暂题，為避免尷尬，同時(shí)也是為了避免跟不上單位發(fā)展進(jìn)度而產(chǎn)生的失落感究珊，很多老同志都會(huì)選擇不來上班薪者，或者美其名曰，給自己安排時(shí)間休息剿涮，調(diào)整言津，適應(yīng)新的崗位和角色定位。

如何安置退下來而又沒有到退休年齡的人就成了一個(gè)單位制定相應(yīng)策略的技巧所在了取试。

我們單位有的老同志悬槽，在即將不作領(lǐng)導(dǎo)的那段日子里，積極主動(dòng)的和單位溝通瞬浓，以尋找退路初婆。既可以保留自己原來的待遇，又可以不用回去和年輕人拼體力猿棉，避免暴露缺點(diǎn)磅叛。

以專家的身份還留在原科室，或者自己技術(shù)職稱對(duì)應(yīng)科室萨赁。在未來的幾年弊琴，有什么技術(shù)上的，或者是經(jīng)驗(yàn)上的處理不了的問題杖爽，出面指導(dǎo)幫助解決敲董。

如果有的部門在人員構(gòu)成方面，特別是技術(shù)慰安、學(xué)歷腋寨、職稱方面配比達(dá)不到要求的，參加那么部門工作泻帮，達(dá)成要求精置。比如科研、試驗(yàn)等科室锣杂。這樣可以在科研脂倦、繼續(xù)教育、培養(yǎng)人才方面指導(dǎo)元莫、出力赖阻。更有可能的是，在申請(qǐng)科研項(xiàng)目的時(shí)候能夠爭(zhēng)取到更大的踱蠢、級(jí)別更高的火欧。

讓這些具有高級(jí)或者副高級(jí)職稱的老人們棋电，在退休時(shí)間到來之前有一個(gè)順利的過渡時(shí)期。避免了有的人身退苇侵，心不退赶盔；給待遇的時(shí)候，沒有合理的理由榆浓；同樣也避免了這些人心理上產(chǎn)生較大落差于未。

綜上，每個(gè)單位都會(huì)遇到這樣的問題陡鹃，老同志退下來是不可避免的烘浦，他們的心理很大程度上被那種往上可以，往下就不行萍鲸；以為自己價(jià)值不大闷叉，不被需要的失落感所包圍，進(jìn)而選擇不來上班來逃避問題脊阴。再加上確實(shí)上年紀(jì)了握侧，上進(jìn)心減弱，體力和精力也跟不上蹬叭，等著退休是很煎熬的藕咏。掌握這些心理状知，妥善處理秽五，讓他們逐漸正確調(diào)試心理，發(fā)揮余熱饥悴，安然度過過渡期是單位制定策略的核心所在坦喘。