藍海:天氣越來越熱七冲,O2O越來越冷痛倚!

近一段時間,國內(nèi)出現(xiàn)了O2O 企業(yè)的倒閉潮澜躺,不只是單個公司的倒閉蝉稳,而是一連串企業(yè)的大批死亡。比如掘鄙,做社區(qū)O2O的叮當(dāng)社區(qū)耘戚,做旅游O2O的徒步狗旅行,做教育O2O的36號教室操漠,還有提供上門洗車服務(wù)的車8等等收津,可以說,國內(nèi)O2O企業(yè)哀鴻一片浊伙。

國內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮涌撞秋,國外的情況也好不到哪兒去,就連在線家政O2O的鼻祖——Homejoy也在近期宣布停止服務(wù)嚣鄙,這家原本一直被外界看好吻贿、被譽為明日之星的公司,這么突然地?zé)o疾而終哑子,給國內(nèi)O2O創(chuàng)業(yè)者帶來了不小的沖擊廓八。

很多人覺得,這些 O2O企業(yè)是死于資金鏈斷裂赵抢,但這其實不是原因烦却,只是結(jié)果冒冬,我覺得剂邮,O2O企業(yè)的大批倒閉,原因有以下3點:

1.商業(yè)模式不成立

很多O2O項目的創(chuàng)業(yè)者,原來都是從互聯(lián)網(wǎng)公司出來的技術(shù)人員,不能說他們?nèi)慷际恰皟啥宦劥巴馐滦既幔恍闹蛔龀绦蛟场钡募夹g(shù)宅次慢,但是有個基本的事實劈愚,大家都不否認由缆,那就是:他們中的很多人,對商業(yè)模式這件事確實缺乏足夠的思考蚊逢,很多創(chuàng)業(yè)者覺得我只要把產(chǎn)品做好了,就不愁沒有用戶,但現(xiàn)實情況卻并非如此塞茅。

比如,婚慶O2O的酷結(jié)網(wǎng)飒泻,他的創(chuàng)始人本身是互聯(lián)網(wǎng)公司做技術(shù)出身鞭光,在創(chuàng)業(yè)之初,就根本沒有想好商業(yè)模式的問題泞遗,最后在燒光資金之后惰许,悲情出局。因為史辙,婚慶這一行業(yè)汹买,是典型的低頻行業(yè),根本就形不成消費粘性聊倔,而且消費者的使用習(xí)慣晦毙,也不是你能在短期內(nèi)教育得了的,這就導(dǎo)致了很多這種O2O的婚慶平臺耙蔑,盈利遙遙無期见妒,基本上都在茍延殘喘中。

2.流量獲取不足

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟甸陌,在某種意義上來說须揣,就是流量經(jīng)濟,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說钱豁,沒有流量是不行的耻卡。很多技術(shù)型出身的創(chuàng)始人,去做O2O項目牲尺,按理來說卵酪,是不應(yīng)該缺流量的,他們熟悉各種SEO技術(shù),懂得使用各種互聯(lián)網(wǎng)工具引流凛澎,甚至在企業(yè)內(nèi)部霹肝,會有一個團隊專門搞流量。但在這個問題上塑煎,互聯(lián)網(wǎng)的“馬太效應(yīng)”再次顯露無疑:一些大的平臺或巨頭沫换,比如微信,淘寶等最铁,攜大量用戶占據(jù)入口讯赏,成為“流量黑洞”, 使本來就稀缺的流量資源,變得越來越稀缺冷尉,從而使得O2O企業(yè)的推廣費用居高不下漱挎。

比如,91外教網(wǎng)雀哨、36號教室磕谅、房屋網(wǎng)、口袋旅行等雾棺,全都因為買不起流量而相繼倒下膊夹。年初,快的和滴滴的合并捌浩,在很大程度上放刨,也是出于成本方面的考慮,因為如果再這么持續(xù)燒下去尸饺,雙方都會不可避免地陷入困局进统。

3.配送成本太高

一些O2O項目的創(chuàng)始人,在創(chuàng)業(yè)之初浪听,并沒有考慮到配送成本這個問題螟碎,其實,隨著中國社會的發(fā)展馋辈,這幾年國內(nèi)的勞動力成本一直在上升抚芦,而配送又是個典型的“勞動力密集型”業(yè)務(wù),對于一些需要上門的O2O項目來說迈螟,這也成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”叉抡。

比如,做一公里內(nèi)送書上門的“快書包”答毫,一本書的毛利只有2-5元褥民,但去送一本書,往往要花上20洗搂、30元——配送成本太高了消返!“快書包”的創(chuàng)始人后來自己透露:他們的配送費用载弄,要占到整個運營費用的70%-80%,這對于創(chuàng)業(yè)公司來說撵颊,太重了宇攻!因為你不是京東,沒有那么多的品類要送倡勇,本就微薄的利潤都被人工和自建倉庫的費用吃掉了逞刷,這讓我想起了著名的“奧卡姆剃刀定律”:如無必要,勿增實體妻熊。

那么夸浅,O2O企業(yè)是否真的毫無希望了?想渡過這樣的創(chuàng)業(yè)寒冬扔役,要怎么做呢帆喇?首先,你需要理解消費者和商戶的需求是什么亿胸?

消費者的需求是:低價折扣坯钦,良好的服務(wù)體驗;

商戶的需求是:利潤最大化损敷,薄利多銷葫笼,順帶推廣深啤;

平臺的需求是:如何做好第三方拗馒,并且能夠自盈利。

這其中溯街,每個環(huán)節(jié)都需要創(chuàng)業(yè)者大動腦筋诱桂,并給出切實可行的解決方案,從而實現(xiàn)消費者呈昔,商戶挥等,平臺,三方共贏堤尾。

O2O項目肝劲,應(yīng)該杜絕假大空,提倡真小實郭宝,深入觀察真實交易細節(jié)辞槐,只有把消費中的小問題解決好了,才可能給企業(yè)帶來的實實在在的效益粘室¢剩基于此,我給O2O的創(chuàng)業(yè)者三點建議:

1.選擇項目要謹慎:

一是盡量選擇高頻項目衔统。因高頻意味著高復(fù)購率鹿榜,高復(fù)購率意味著用戶粘性海雪,只有用戶粘性比較大的項目,O2O模式才有意義舱殿,那些買房子奥裸、婚慶等領(lǐng)域,一生只需要用一次的O2O項目沪袭,就算單價再高也不能做刺彩。

二是盡量選擇重度垂直的細分市場。不要去跟一些大平臺拼流量枝恋,把你自己的細分市場创倔,做深做透。在戰(zhàn)略制定上焚碌,不要去做“本地的淘寶”畦攘,你們面對的市場容量不一樣,淘寶是面對全國的市場十电,而你只是服務(wù)區(qū)域性的市場知押,即使你有全國性的眼光,也要先當(dāng)?shù)刂苿伲?/p>

三是盡量選擇客單價高的項目鹃骂。上面已經(jīng)提到過了台盯,做O2O的配送成本很高,如何解決這個問題畏线?一個解決之道就是静盅,盡量選擇客單價高的項目,利用高客單價去覆蓋高昂的配送成本寝殴,比如 E代駕蒿叠、功夫熊等,平均客單價都在100元以上蚣常,這比送15元的盒飯市咽,成本壓力小得多!

2.把服務(wù)做成高門檻:

O2O是線上+線下(online to offline), 其實 offline一端才是重點所在抵蚊,甚至可以說施绎,一個 O2O項目能否成功,20%靠線上贞绳,80%靠線下谷醉。O2O 項目,只靠技術(shù)是無法給消費者帶來良好體驗的熔酷,無論你怎么解決支付問題孤紧,怎么實現(xiàn)產(chǎn)品閉環(huán),拋開專業(yè)化的服務(wù)拒秘,都沒有實際意義号显。之前的團購網(wǎng)站臭猜,為何投訴那么多?就是因為他們把服務(wù)押蚤,當(dāng)做天貓商城里的商品來做了蔑歌!服務(wù)不是標(biāo)準(zhǔn)化的商品,服務(wù)是個性化揽碘、差異化次屠,多樣化的,不能只求數(shù)量雳刺,不求質(zhì)量劫灶!

滴滴打車,大眾點評這些O2O巨頭掖桦,都來勢兇猛本昏,作為小企業(yè),如何避免這些巨頭的惡性競爭枪汪?我覺得涌穆,從本質(zhì)上來講,就是建立自己的門檻雀久!技術(shù)和資本都不能算是 O2O的門檻宿稀,只有發(fā)揮本地優(yōu)勢,做好服務(wù)才是抵御強敵的門檻赖捌。本地化的洗衣祝沸、本地化的洗車、本地化的保潔巡蘸,同城宅配等奋隶,都是可以利用線下資源稱霸一方的O2O項目,大企業(yè)沒有當(dāng)?shù)刭Y源悦荒,反而做不來,所以越是小企業(yè)嘹吨,越是要深耕線下搬味,做好服務(wù)。

3.跳出APP大坑蟀拷,從微信公眾號做起

一是因為碰纬,做APP很麻煩,相對微信公眾號而言问芬,做APP悦析,不僅開發(fā)時間長,技術(shù)難度大此衅,費用成本高强戴,而且十分瑣碎:需要一個像素一個像素地調(diào)樣式亭螟,做兼容,而且想要提高用戶的留存率骑歹,還必須要不停地迭代预烙、改進、維護道媚,這需要創(chuàng)業(yè)者投入很大的精力和財力扁掸,很容易讓創(chuàng)業(yè)者陷入開發(fā)的泥沼。

二是因為最域,現(xiàn)在APP的推廣成本越來越高谴分,大眾型APP的一個用戶獲取成本,線上差不多到了10元左右镀脂,線下的成本還是線上的一倍以上狸剃,即使用戶下載了你的APP,如果你的產(chǎn)品狗热,對其本身沒有很大的吸引力钞馁,將來留存也是問題。

三是因為匿刮,蘋果構(gòu)建的APP生態(tài)系統(tǒng)正在鈍化僧凰,通過自然流量成功的概率越來越小,也就是說APP現(xiàn)在正在被邊緣化熟丸,以后做APP將會越來越難训措,像微信這樣的APP,已經(jīng)壟斷了移動互聯(lián)網(wǎng)里70%的流量,它已經(jīng)快成為操作系統(tǒng)了光羞,既然打不過它绩鸣,你就最好選擇跟它合作。

所以纱兑,我的建議是:做O2O項目呀闻,最好跳出APP這個大坑,從微信公眾號做起潜慎。

最后我們做一個總結(jié):已經(jīng)進入O2O領(lǐng)域的企業(yè)捡多,如果想要避免倒閉,必須要做到以下三點:一是铐炫,從一開始就要想清楚自己的商業(yè)模式垒手,二是要依靠用戶痛點和真實的需求去做創(chuàng)新,三是重視線下的服務(wù)倒信,給消費者帶來良好體驗科贬。

除此之外,很多O2O創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也需要調(diào)整鳖悠“裾疲《三體》里有一句話:弱小不是生存的障礙优妙,傲慢才是。弱小的物種知道自己弱唐责,打不過會跑鳞溉、會躲起來,很難死去鼠哥。但如果傲慢熟菲,覺得明天肯定能打到一頭大象,不儲備朴恳,今天就把所有的東西吃光抄罕,這樣就很容易死掉。創(chuàng)業(yè)者的傲慢是什么于颖?就是明知道不靠譜的項目呆贿,卻自以為是靠譜的,這是就是傲慢森渐,是創(chuàng)業(yè)者的大忌做入,希望大家一定要牢記!

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