在朋友圈中，我們會佩服那些一兩句就把事情說清楚的朋友绽榛；在職場上湿酸，我們會喜歡簡潔明了的高效溝通者。其實這并不是他們與生俱來的能力灭美，他們在溝通交流中游刃有余的背后推溃，其實是使用了很重要的技巧。

在《邏輯思考力》這本書中届腐，作者西村克己（日本邏輯思考大師）就分享了這些技巧铁坎，還圖解了35個基本點。今天我們分享其中的三個內容犁苏，分別是簡明扼要硬萍、連貫溝通和有效討論。

1）提取三個信息點

三個信息點围详，說得清楚朴乖，也減少自己和對方的負擔。

美國心理學家George A. Miller發(fā)現(xiàn)人們最多短時間能記得7±2個信息點短曾，也就是5到9個點寒砖。點說多了，別人看不下去嫉拐，說少了哩都，別人覺得沒有內容，三個點能說得清楚婉徘，也減少了別人記憶的負擔漠嵌。比如這篇讀書筆記咐汞，其實有35個點，如果我一股腦兒的列出來儒鹿，你有什么感覺化撕？看了后面，忘了前面约炎，對吧植阴？

總結一下，把我們想說的內容簡化為三個點圾浅，是非常有效的表達方式掠手。

你可以使用以下的句式“對于XX問題，我有三點看法狸捕，一喷鸽，。灸拍。做祝。 二，鸡岗。混槐。。三纤房，纵隔。。炮姨“乒危”

2）像投接球一樣溝通

人們常常會無心的直接說出自己想說的話，而不接對方的話舒岸，這可能在自己看來沒什么大不了绅作，但對方的感受卻很不好，時間久了蛾派，還會造成關系緊張俄认。

比如下班回到家，老婆興高采烈的說：“我今天新買了一件衣服哎洪乍！” 老公有氣沒力的回答： “餓死了眯杏，飯做好了沒？” 老婆大人原本興奮的心情一下子跌到谷底壳澳。

驢頭不對馬嘴的對話岂贩，會給對方帶來“你不重視我”的感覺。最簡單有效的方法是巷波，先接住對方的球萎津，再把自己的球拋過去卸伞。比如以上的情況，老公如果這么說锉屈，你看怎么樣荤傲？“喲，拿過來我看看颈渊！不過親愛的遂黍，我快餓死了，我想先吃點東西俊嗽〖讼妫”

3）做實質性的討論

一群人在一起開會，很容易淪為茶話會乌询，你說一句，我說一句豌研，可能中間還跑題聊聊家常和新聞妹田，有時雖然大家在討論，但是各執(zhí)己見鹃共，最后沒有達到任何結果鬼佣。

一群人的討論要切實有效，需要怎么做呢霜浴？作者提供了以下步驟：

001 明確議題

有些團隊開會時晶衷，一下子提出了很多問題，一兩個小時甚至一天的會議結束后阴孟，一個也沒有解決晌纫。要處理這個問題很簡單，只需要花5分鐘時間永丝。在開會之前锹漱，主持人宣布會議的主題。一旦討論跑題慕嚷，主持人及時拉回哥牍。

002 討論，每個人說出各自的提案

不知道你有沒有遇到過這樣的情況：會議結束了喝检，某人找到負責人說嗅辣，好像大家沒有考慮XX方面。負責人猛然發(fā)現(xiàn)會議最后的決定在那方面確實考慮不周挠说。

如果你是會議的組織者澡谭，為了避免以上情況，請確保每個人都有機會發(fā)言纺涤。（可以參考《羅伯特議事規(guī)則》第三條：機會均等原則译暂。）

Ps：個人在發(fā)言時抠忘，可以參照“三個信息點”法。

003 超越各自的提案外永，創(chuàng)造出一個新的解決方案

我們通常會認為某個問題的解法一定是非此即彼崎脉，不是你對就是我對，最后陷入僵局伯顶。

作者認為囚灼，我們不要只堅持自己的想法，要通過傾聽和辯論祭衩，使想法得到升華灶体。比如某學校要完成學期教學任務，但最近遇到惡劣天氣掐暮。有人說蝎抽，那就取消課往后延吧；有人說路克，又不是下刀子樟结，克服一下交通困難照常上課；又有人說精算，離得近的來現(xiàn)場瓢宦，離的遠的課取消。經(jīng)營者綜合考慮風險和運營灰羽，最后得出了一個非ABC的選項：統(tǒng)一要求通過網(wǎng)絡授課驮履，最后解決了這個問題。

004 形成決定

如果有人不和你商量廉嚼，就要求你做某事玫镐，你會心甘情愿嗎？我想大多數(shù)情況前鹅，你的答案是否定的吧摘悴。沒有上面的討論過程，只是告訴他人一個決定舰绘，并不意味著大家會齊心協(xié)力的執(zhí)行蹂喻。只有經(jīng)過討論的共同的過程，讓各方的意見都抒發(fā)出來捂寿，最后的決定才會深入人心口四。

通過以上四步，多人可以用邏輯思考力來表述和解決問題秦陋。

要想表達清晰蔓彩，做到以下三點即可：提取三個信息點、像投接球一樣溝通以及做實質性的討論。希望以上的分享能給你帶來啟發(fā)赤嚼，如果覺得對你有幫助旷赖，歡迎點贊鼓勵哈。

對于高效表達更卒，你有什么好方法嗎等孵？歡迎留言，一起來分享蹂空！

Helen Zhang

20180124