作者：鍛紅品皂冰，文章講的是店展，我如何從工廠流水線逆襲到互聯(lián)網(wǎng)中層。
一
2009年7月秃流，我大學(xué)剛畢業(yè)赂蕴，被所謂“儲備干部”的身份“誘騙”，去了東莞一家生產(chǎn)手機(jī)電路板的工廠舶胀，和新同事一樣概说，我們被扔到各車間輪崗了三個月碧注。
11月，我被安排到調(diào)制膠水的車間席怪，和工人一樣应闯，主要工作是掃地、擦機(jī)器和搬50公斤重的原料包挂捻，那是一種生無可戀的工作碉纺。
那時，我對互聯(lián)網(wǎng)非常感興趣刻撒，一有空骨田，就會去網(wǎng)上漫無目的的搜羅信息，增加自己的知識儲備声怔。同時我又非常擔(dān)心态贤，憑借行業(yè)的不同，要想轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)醋火，非常難悠汽。我不知道該怎么辦。
車間課長在高中畢業(yè)就出來打工芥驳，他只比我大2歲柿冲，同事和我都叫他老大。
12月的一個周末兆旬，他約我騎自行車外出郊游假抄。兩個人坐在鄉(xiāng)間草坪，不知不覺聊到了自己小時候的夢想丽猬，各自唏噓不已宿饱。
突然，老大看著我脚祟，冒出一句話：
“紅品谬以，想象你5年后在做什么呢？”
我愣了一下由桌。
老大把手搭我肩上蛉签，說：“雖然你平時干活挺積極，但我知道沥寥，你并不喜歡這里的工作。我想柠座，你們（和我一起來的新同事）也會像上一屆的儲干一樣邑雅，最后都走掉。所以我想知道你心里是怎么想的妈经？”
我還來不及回答淮野，他又搶著說：“別擔(dān)心捧书，我不是試探你。好好想想骤星，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么经瓷，那個時候的生活是一個什么樣子？完全想好了洞难，確定后再說出來舆吮。”
我沉思了一分鐘左右队贱，開始告訴他：“五年后色冀，我想在一家上百人的互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任部門經(jīng)理，和有創(chuàng)意的人在一起工作柱嫌，一起做出一個成功的項目锋恬，并策劃出幾起成功的活動。
關(guān)于這個問題编丘，我已經(jīng)想過很多次与学，只是沒有想這么深入，還要用正式的的方式說出來嘉抓。
老大說：“雖然不懂你說的行業(yè)索守，但你確定了嗎？”
我非痴泼撸肯定地點(diǎn)了三下頭蕾盯。
老大接著說：“好，既然確定了蓝丙，你要把這個目標(biāo)倒推回來级遭，想一下自己當(dāng)前應(yīng)該做什么∶斐荆”
我滿臉疑惑地問：“老大挫鸽，要怎么倒推呢？”
老大說：“我不太懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)鸥跟，不過可以拿我來舉例丢郊。剛來東莞時，我學(xué)歷太低医咨，只能選擇進(jìn)工廠枫匾，但我目標(biāo)是在第五年做到課長，拿到1w月薪拟淮「绍裕“
“我研究了公司的晉升通道，發(fā)現(xiàn)如果要在第五年做到課長很泊，那么在第四年就要在副課長的職級上角虫，做出提升產(chǎn)能或節(jié)約成本的成績沾谓，并具備可以管理好10個人的能力〈炼欤”
“那么在第三年均驶，就一定要晉選上副課長。在各方面枫虏，我要做得比其他組長都好一點(diǎn)妇穴，還要做好上傳下達(dá)的工作。
“那么在第二年模软，我就要被選為組長伟骨。這意味著在此之前，我要掌握這個車間里的組長具備的所有工作技能燃异。
“那么在第一年携狭，我就要被選為副組長，我要比其他工人做得多回俐，要比他們更加認(rèn)真逛腿，這樣，我拿到”每月優(yōu)秀員工“的次數(shù)才比他們多仅颇。
“那么在第六個月单默，我要求自己至少被評為3次優(yōu)秀員工。
“那么在第一個月忘瓦，我就要研究了怎么才能成為優(yōu)秀員工：效率最快搁廓，錯誤率最低。然后我邊做就邊想耕皮，要怎么操作境蜕，才能保證在錯誤率最低的情況下，提高速度凌停。就這樣粱年，我摸索出了一套操作方法》Ｄ猓”
“當(dāng)然台诗，在第一個周，我應(yīng)聘進(jìn)入了廠赐俗，開始學(xué)習(xí)崗位操作技能拉队。”
“這就是我的五年倒推邏輯阻逮，你現(xiàn)在知道你要怎么做了吧氏仗？！”
次年，我辭掉了東莞的工作皆尔，回到了成都，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)币励，進(jìn)了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司慷蠕，固定月薪2.5k。
說也奇怪：不敢說是恰好5年食呻，時過六年的今天流炕，我已是一家近80人的互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營經(jīng)理，月薪將近2萬仅胞。
二
其實(shí)每辟，在2010年剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)工作時，我即興奮干旧，又擔(dān)心自己跟不上行業(yè)的發(fā)展速度渠欺。我不得不時刻學(xué)習(xí)，以保持不掉隊的節(jié)奏椎眯。
通過看書學(xué)習(xí)挠将，才得知，老大給我講的倒推法编整，是《高效能人士的7個習(xí)慣》一書里舔稀，與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的“以終為始”的目標(biāo)定位法。
一開始掌测，我只知道這個方法可以用在職業(yè)規(guī)劃上内贮，但并不知道，還可以用它來解決工作中遇到的問題汞斧。
2010年的12月中旬夜郁，新公司的leader讓我策劃一個以元旦為主題的線上活動，并負(fù)責(zé)落地執(zhí)行断箫。當(dāng)接到這個沒有概念的任務(wù)時拂酣，雖然心里挺高興，但還是一臉懵逼仲义。
在近一年的工作中婶熬，我在團(tuán)隊里都是“打雜”：接到leader安排的工作任務(wù)，做好后上交審批埃撵，如果不行赵颅，就返回來進(jìn)行修正。
我繼續(xù)厚著臉皮找leader取經(jīng)暂刘。
他沒有教我要怎么做饺谬，而是反問我：“你本次活動的目的是什么？ ”
我說：“和公司近期目標(biāo)一樣，給APP增長用戶數(shù)量募寨∽逭梗”
leader從一大堆文件里找出一份資料，遞給我拔鹰，說：“你這個目標(biāo)制定得不夠清晰仪缸，給你這個，你把目標(biāo)重新制定列肢∏』”
老板遞給我的資料，講的是如何運(yùn)用SMART法則瓷马，來制定一個可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)拴还。按照leader給我的資料，重新確定活動目標(biāo)欧聘。（目標(biāo)是：在已有50萬用戶的基礎(chǔ)上片林，策劃一次與元旦相關(guān)的線上主題活動，新增5萬用戶）
但確定目標(biāo)后树瞭，我仍然不知道怎么做拇厢。又跑去找leader，他讓我按照以下的步驟來做策劃：
按照這個方法晒喷，把活動策劃案分解成諸多小任務(wù)孝偎，并把這些任務(wù)分發(fā)給配合部門或同事。最終凉敲，一個以時間為縱軸衣盾、小任務(wù)為橫軸的項目計劃表躍然紙上：
最后，在leader的指導(dǎo)和其他部門的配合下爷抓，用戶增加了6.01萬势决，可以說是非常成功。
三
按照做事的方法蓝撇，可以將世界上的人分為兩種：
一種人在做事時果复，習(xí)慣于“條件導(dǎo)向法”，即從現(xiàn)有到條件出發(fā)渤昌，條件有多少虽抄，就做多少。也就是說独柑，條件決定結(jié)果迈窟。如果事情沒有搞定，他們往往會用“資金不夠忌栅、人手不夠”等條件作為原因车酣。
另外一種人做事，會采用以終為始的倒推法，他們不會被現(xiàn)有條件束縛湖员，而是從終極目標(biāo)出發(fā)贫悄，找出要達(dá)成目標(biāo)的所有條件，把它們分解成更小的目標(biāo)破衔，然后滿世界去尋找可以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的方法清女。如果分解后小目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，他們會將它們繼續(xù)分解晰筛，然后再滿世界去尋找。他們是屈指可數(shù)的正在改變世界的創(chuàng)新人才拴袭，喬布斯读第、萊特兄弟、馬丁路德金是這類人的代表拥刻。
我在上學(xué)時怜瞒，每當(dāng)做數(shù)學(xué)題，特別是證明題般哼，都會先去分析尋找支撐它的條件結(jié)論（目標(biāo)）吴汪，然后再去尋求實(shí)現(xiàn)條件的方法。（哇蒸眠！真的耶～～）
雖然許多人和我一樣漾橙，在上學(xué)時都用過這種方法來做題。但不幸的是楞卡，離校出來工作后霜运，很多人不能將這種方法“移植”到工作上，去解決問題蒋腮。
我也屬于多數(shù)人淘捡，不過我非常幸運(yùn)，在進(jìn)入工作后池摧，有人教我學(xué)會并運(yùn)用這種方法焦除。
現(xiàn)在，我把“以終為始”的任務(wù)分解方法總結(jié)為：它從最終目標(biāo)出發(fā)作彤，自上而下進(jìn)行反推膘魄，使下級目標(biāo)成為上級目標(biāo)的分解；在實(shí)踐目標(biāo)的過程中宦棺，自下而上又使下級目標(biāo)成為上級目標(biāo)的支持瓣距。
學(xué)會把目標(biāo)分解開來，化整為零代咸，化繁為簡蹈丸，變成一個個在不同階段容易被實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后將其逐個突破，是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的有效方法逻杖。
但據(jù)我觀察奋岁，我所接觸的過的人中，有少部分沒有目標(biāo)荸百，也有少部分有著清晰的目標(biāo)肃叶，絕大多數(shù)人有目標(biāo)，卻沒有堅持行動顶霞，以致失敗徐伐。
你是哪類人？你的2016目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎女嘲？你的2017年目標(biāo)是什么畜份？
歡迎在留言區(qū)和我分享你的目標(biāo)和疑惑。
