文/曉維
今年2月初媳溺，票圈被一篇「流感下的北京中年」狠狠地刷屏。收割一票眼淚的同時(shí)碍讯，也在警醒上有老下有小的中年們悬蔽，你們長點(diǎn)心吧。沒錢連一個(gè)流感在北京都治不好捉兴，危機(jī)到了蝎困。
上周，我分享了一篇名為「26歲摩拜高管：“下不了手開除70倍啥、80后禾乘，公司死了誰負(fù)責(zé)？”」的文章虽缕，閱讀也在7w+始藕。分享原因除了標(biāo)題的狂妄之外，因?yàn)槲沂?0后氮趋，我就想看看為啥要開除我伍派？
不知道什么時(shí)候開始，「中年」這個(gè)詞與「危機(jī)」組合在一起剩胁，怎么就這么毫無違和感拙已？也不知道什么時(shí)候，「中年」已經(jīng)與「70后」摧冀，甚至「80后」結(jié)下了不解之緣，畢竟如果是89年，也不到30呀索昂。
我理解中年危機(jī)除了與這幾個(gè)名詞建车，形容詞互搭之外，還有幾個(gè)公認(rèn)的標(biāo)簽：「上有老」「下有小」「房奴」「車奴」等等椒惨。市面上缤至，只要把帶有這些刺眼標(biāo)簽往外一亮，準(zhǔn)有對(duì)號(hào)入座的康谆，扎心的领斥。我特意查了下，這種由一個(gè)事物想到另一個(gè)事物的心理過程叫聯(lián)想效應(yīng)沃暗。
這種效應(yīng)的產(chǎn)生有兩點(diǎn)最容易被忽視：
1.忽視事物與事物的聯(lián)系月洛，看不到事物的復(fù)雜性。2.信息是都是客觀存在的孽锥，當(dāng)其載體與形式可變換后嚼黔，使得人們?cè)谔幚磉^程中產(chǎn)生誤差，帶有主觀臆斷色彩惜辑。
這就是為什么當(dāng)我們看到某些和自己有聯(lián)系的詞語時(shí)唬涧，自動(dòng)把自己代入其中的秘密，也是文案寫作的慣用伎倆盛撑，這樣才能引起讀者的共鳴碎节。也是我想寫這篇文章的初衷，別讓自己的思維輕易上當(dāng)抵卫。當(dāng)你誤以為只有中年才有的危機(jī)狮荔，其實(shí)每個(gè)階段都可能發(fā)生。
01 凡事沒有絕對(duì)陌僵，只有相對(duì)轴合，開除也一樣
可當(dāng)理性戰(zhàn)勝感性時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些主觀臆斷那么不堪一擊碗短。我們拿「26歲摩拜高管：“下不了手開除70受葛、80后，公司死了誰負(fù)責(zé)偎谁？”」這篇文章做個(gè)分析总滩。文中講述了這位26歲高管如何親自開除了一個(gè)40歲老員工的故事。先忽視內(nèi)容的真實(shí)性和片面性巡雨。原文如下：
公司有個(gè)資歷很老的員工C闰渔，第一波跟著創(chuàng)始人，快三年時(shí)間铐望，沒有功勞冈涧、也有苦勞茂附。可是隨著團(tuán)隊(duì)變大督弓，業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長营曼，C逐漸變得三天打魚兩天曬網(wǎng)，業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取愚隧，并且不斷打擊新員工的積極性蒂阱。周喆吾（26歲高管）拉著副總裁和他幾次談話，每次談完好轉(zhuǎn)幾天狂塘，很快又固態(tài)復(fù)燃录煤。周喆吾和他私交很好，但是事到關(guān)頭也不得不就事論事荞胡。最后無奈之下妈踊，周喆吾還是將他給開除了。
這是一個(gè)因員工表現(xiàn)沒達(dá)到公司要求而被開除的職場常見案例硝训。恰好因?yàn)檫@位員工資歷老响委、40歲，整個(gè)中年群體就這么自然的被帶溝里了窖梁。除了人群的形容詞之外赘风，我提醒大家注意這一連串的形容詞及語句：
①三天打魚兩天曬網(wǎng)、②業(yè)務(wù)上不思進(jìn)取纵刘、③打擊新員工的積極性邀窃、④固態(tài)復(fù)燃。我想反問假哎，如果你是公司老板瞬捕，這種情況的員工無論多大年紀(jì)，都會(huì)被勸退吧舵抹？
02? 正確認(rèn)知“危機(jī)”
百度中肪虎，危機(jī)一詞的解釋如下：
是有危險(xiǎn)又有機(jī)會(huì)的時(shí)刻，是給測試決策和問題解決能力的一刻惧蛹，是人生扇救、團(tuán)體、社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)香嗓，生死攸關(guān)迅腔、利益轉(zhuǎn)移，有如分叉路靠娱。
人的大腦分為三層沧烈，可理解為直覺、情緒和理性像云。安全作為人類生存需求中馬斯洛需求的最底端锌雀，首先要被滿足才能奢求實(shí)現(xiàn)其它需求蚂夕。而危險(xiǎn)作為安全的重大隱患，是最先會(huì)被大腦外層觸及腋逆。此時(shí)双抽，最容易發(fā)生的場景就是理性思維被其它兩個(gè)層占有，沒有理性思考的空間闲礼。從而，導(dǎo)致危險(xiǎn)被看到铐维，機(jī)會(huì)往往被忽視柬泽。還拿剛才的案例講，被開除就一定是壞事嗎嫁蛇？非理性的應(yīng)激反應(yīng)路徑是：被開除→自我懷疑/否定→是否能戰(zhàn)勝情緒锨并？→不能，死循環(huán)出不來睬棚；能第煮，理性戰(zhàn)勝感性，看到機(jī)會(huì)抑党。每一次失敗的經(jīng)歷包警，要比成功更寶貴。這是哪位名人說的我不記得了底靠，我理解的寶貴之處是失敗更能讓人看清很多東西害晦，總結(jié)很多經(jīng)驗(yàn)。這些是在成功時(shí)暑中，看不到也想不到的壹瘟。失敗時(shí)，看到的都是why鳄逾，成功時(shí)稻轨，看到的都是how。被開除本身是職場向你發(fā)出的一個(gè)寶貴信號(hào)雕凹，當(dāng)做機(jī)會(huì)的人會(huì)總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)殴俱。分析被開除的原因，向內(nèi)找問題请琳；當(dāng)做危機(jī)的人粱挡，向外找借口。
03? 有危機(jī)感不是壞事俄精，但要做好內(nèi)外的平衡询筏。
凱普蘭最先系統(tǒng)地提出危機(jī)的概念。他認(rèn)為竖慧，每個(gè)人都在不斷努力保持一種內(nèi)心的穩(wěn)定狀態(tài)嫌套，保持自身與環(huán)境的平衡與協(xié)調(diào)逆屡。當(dāng)重大問題或變化發(fā)生使個(gè)體感到難以解決、難以把握時(shí)踱讨，平衡就會(huì)打破魏蔗，內(nèi)心的緊張不斷積蓄，繼而出現(xiàn)無所適從甚至思維和行為的紊亂痹筛，即進(jìn)入一種失衡狀態(tài)莺治，這也就是危機(jī)狀態(tài)。
諸葛亮被重用不是因?yàn)樗?6歲帚稠，而是因?yàn)樗侵T葛亮谣旁。黃忠被重用也不是因?yàn)樗?2歲，而是因?yàn)樗屈S忠滋早。誰的危機(jī)不會(huì)因?yàn)槲吹街心觊螅筒粫?huì)有，如果有杆麸，也是因?yàn)槟闶悄愀榻皇侵心辍?/p>
