職場好像開車，當前面一輛車子開的很慢，你跟在后面很著急時，按喇叭秃臣，閃燈提醒假夺，但前面那輛車還是原地慢悠悠淮蜈，你也沒有辦法，這時你的腦子會給你一個指示已卷，馬上要變道才能解決目前的狀態(tài)梧田。這時你就會在腦子里觀察與計算，觀察左右車道的車輛悼尾，車速柿扣，前面是否有大車阻礙，評估自己的技巧闺魏，以往的變道經驗，變道的風險大小俯画，是否安全等析桥，當變道成功，又會不斷的重復之前的狀態(tài)艰垂。
這種好像現在所處的職場泡仗，公司的發(fā)展越來越慢，快要原地踏步猜憎，在生死邊緣掙扎娩怎，公司的一些有能力的員工已開始另謀出路，這種狀態(tài)下胰柑，不斷的給公司管理層提意見截亦，建議，但收效甚微柬讨。那么只有變道一個出路了崩瓤，這時候就會在評估其他公司的收入、距離踩官、福利却桶、發(fā)展前景，以及自己的能力是否匹配蔗牡。
每次的選擇都伴隨著風險颖系，成本風險和時間風險，何時才能跳出這種模式辩越？又會有何種模式能永絕后患呢嘁扼？
