一位管理界的大佬這樣說：

一般情況下講设江，小公司的管理是靠人情叉存；大公司的管理是靠制度度帮。因為啊，人越多就必須要靠制度了，小公司不存在挠铲，搞那么多制度干嘛呀？沒必要安聘！主要是靠人情瓢棒。

綜合起來看，就是一些員工他們就認(rèn)為跟著一個老板干念颈，對未來有沒有信心榴芳。他們就會有這種考核標(biāo)準(zhǔn)嘛跺撼，是不？你看剛才那誰柿祈，我們小新那個問題就是：那個公司老板根本就沒任何魄力哩至，沒有魄力！是不紧索，連他女婿都干不下去了珠漂，你想想誰能干得下去？是不是媳危？就是員工對公司失去了信心，自然就會走鸣皂。所以說寞缝，只要老板有點人格魅力啊仰泻，或怎么樣有點信心，不論公司大小被啼，員工還會留下來棠枉。

小A請教于大佬：我是小設(shè)計公司的老板，能給我具體講下怎么吸引人才命浴，留住人才嗎荞估？

大佬回復(fù)：我覺得未來對于設(shè)計公司的招聘呢勘伺，組建團(tuán)隊啊，我覺得走兩級分化比較好冲茸，小A缅帘，走兩級分化。怎么講岸涸浴失暂？這個設(shè)計這行業(yè)，它是典型的“千軍易得凭峡，一將難求”，是吧倍踪？懂設(shè)計的真的很多索昂，可是設(shè)計高手呢，寥若星辰癞志。

我們招聘把它兩級分化。一類是什么呀错洁？我們只找水平高的，就是設(shè)計主任這一級別的描睦，我們只找這種人导而！工資可以開得高一些今艺，他能給咱們帶來更棒的效益！還有一類啊撵彻，就是什么呢——學(xué)徒实牡。大學(xué)剛畢業(yè)的這種學(xué)徒，他可以做主任的助理碗短，做他的一個助理题涨。主任把思路出出來，然后就是助理就來幫他完善搭盾，完善過程中主任有些新的想法又提出來，他又來幫著完善澜建。高手就能節(jié)約大量的時間，做更好的作品炕舵，而不是沉浸在這種細(xì)枝末節(jié)里面咽筋；學(xué)徒就能學(xué)到真的本事徊件。

更具體的分三點：求財、求知識虱痕、求快樂、求認(rèn)同感硝训。

求財窖梁。有一個合伙人制度，這個合伙人的制度是什么呢纵刘？就比如說你拿出30%的股份荸哟、20%的股份，怎么給拔荒薄掏父？你有5個設(shè)計師，那么對不起赊淑，我們這30%或者20%就5個人分，10個人就10個人分钾挟。就像那個股份池饱岸，獎金池嘛、股份池苫费，人越多我們就在里頭分這么多百框。雖然自己的股份被稀釋了，有一部分可能每年被稀釋一點柬泽，但是來的人是不是讓我們業(yè)績提高了聂抢？只要讓我們業(yè)績提高了，我們自己拿到的回報是不是更多啊有决？年終的分紅會不會更多笆槟弧？同時他們不管來多少人苛骨，并不能稀釋我們控股方的股份，他不能稀釋痒芝。對吧严衬？不是說稀釋我們控股方的股份笆呆，我們只是拿出一個獎金池，或者是股份池俄精，大家一起來分。招什么人大家就會來琢磨了：這個人能不能給團(tuán)隊帶來效益竖慧？對测蘑，相當(dāng)于利潤股。你先讓他參與利潤股嘛勇蝙，先讓他參與挨约，真正干好了就是股份制嘛！就真正的股份給他了翁锡。剛開始是利潤股這種性質(zhì)給他們夕土，這樣他感覺是什么啊：我現(xiàn)在不是在打工怨绣，我是合伙人篮撑，有歸屬感。給人印的名片呢赢笨，這就可以寫上“高級合伙人”茧妒，這就不是什么設(shè)計部主任了，是吧小A怎憋，叫高級合伙人、或者是合伙人毕匀。比如說我們叫“小A設(shè)計室高級合伙人XXX”皂岔，或者是“小A設(shè)計室合伙人XXX”展姐。

求知識。這個表面上呢是比較務(wù)虛的教馆，實際你要落地呢土铺，就是說我們每周可以開一次內(nèi)部的設(shè)計作品品鑒會板鬓。每周我們內(nèi)部討論一次業(yè)務(wù)上的品鑒會，大家來討論后德，互相學(xué)習(xí)瓢湃。比如赫蛇，你做這個作品棍掐，我們一起來品鑒拷况，提些建議啊赚瘦，互相交流。第一鹰服，能把這作品更完善，更豐富套菜；第二呢设易，這個在品鑒過程中，這是個互相學(xué)習(xí)的過程戏溺，無非他們想得到學(xué)習(xí)的機會嘛旷祸，是吧托享！你自己悶頭干的不如聽聽周圍人怎么說嫌吠。

求快樂掺炭。快樂這個事情呢涧狮，就需要我們做些動作者冤。比如我們要提供咖啡涉枫、美食、水果愿汰，這些免費的啊困后。冰箱呢，不要空著衬廷，這個很多員工呀摇予，其實給點它就覺得很滿足。小A你應(yīng)該知道吗跋，做設(shè)計的經(jīng)常晚上加班侧戴，是吧宁昭！晚上經(jīng)常加班，你說你讓人餓著肚子加班不合適吧酗宋！但是我們有些點心啊有些點心或者有些水果积仗，他們要吃，吃一吃本缠，這個感覺是不是挺有感覺的俺饪浮！我認(rèn)為是挺有感覺的暗で隆！

還有可以對專人制定針對性策略。像對某員工阶女，你就要認(rèn)真了解他的各種信息，針對他相應(yīng)的喜惡做動作，以便更好地掌握主動權(quán)消别！