俞敏洪在《我曾走在崩潰的邊緣》這本書(shū)中講述了畸悬，新東方從一個(gè)小小的培訓(xùn)班做起，如今成為美國(guó)上市公司珊佣，從0到1的成長(zhǎng)歷程蹋宦，講述了他的創(chuàng)業(yè)心得、成長(zhǎng)心得咒锻、管理心得冷冗，以及新東方結(jié)構(gòu)變化、組織變化的心得惑艇，還有他在教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的思考蒿辙。
讀這本書(shū)，可以發(fā)現(xiàn)一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的好建議滨巴。
01. 創(chuàng)業(yè)第一步思灌，走出舒適區(qū)
俞敏洪因?yàn)檗k培訓(xùn)班，在北大受到了處分恭取，分房和升職無(wú)望泰偿，他毅然提交了辭職報(bào)告，離開(kāi)了北大秽荤，這個(gè)讓他感到極其安全的舒適區(qū)甜奄。
俞敏洪說(shuō)，“人挪活窃款，樹(shù)挪死”课兄，正是因?yàn)殡x開(kāi)了北大，離開(kāi)了北大的庇護(hù)晨继，才有了后來(lái)不斷前行的事業(yè)烟阐，才有了新東方翻天覆地的發(fā)展。
02. 當(dāng)有一件事情你不能做的時(shí)候紊扬，一定要找?guī)讉€(gè)人同時(shí)幫你做蜒茄。
俞敏洪做托福、GRE培訓(xùn)時(shí)餐屎，他是全能英語(yǔ)老師檀葛，所有英語(yǔ)課都能上，但是數(shù)學(xué)邏輯這門(mén)課腹缩，他不會(huì)教屿聋，就外聘了一位老師。過(guò)了大概半年藏鹊，這個(gè)老師覺(jué)得俞敏洪什么課都能教润讥，就他教的這門(mén)課不能教，那就意味著新東方根本少不了他盘寡，所以他就向俞敏洪要求多拿點(diǎn)收益楚殿。
但是如果要給數(shù)學(xué)邏輯老師加錢(qián)，那俞敏洪也得給其他老師加錢(qián)竿痰，這就意味著整個(gè)成本的上升脆粥。而且這一期班答應(yīng)了，那下一期要下調(diào)工資就是不可能的菇曲，這樣下去新東方就會(huì)垮掉冠绢。俞敏洪拒絕了，這位老師就不去上課常潮，把學(xué)生晾在教室里弟胀。
這件事情過(guò)去以后，俞敏洪就不再只讓一位老師負(fù)責(zé)一門(mén)課了喊式，每門(mén)課都配上了2~3位老師孵户，這樣就有了互相制衡，就不用再擔(dān)心其中有哪個(gè)老師“造反”了岔留。
03.?公司在不同時(shí)期應(yīng)該采取不同的分配體系以留住不同的人才夏哭，利益分配的方式?jīng)Q定了你能不能把一個(gè)公司做好、做興旺献联。
新東方在不同階段采取了不同的利益分配方式：一開(kāi)始給老師固定工資加獎(jiǎng)金竖配；后來(lái)采取合伙人機(jī)制何址；2000年以后，新東方有了更多長(zhǎng)久的合作伙伴进胯，就采取了股份制用爪；而如今采取的是上市公司的利益分配機(jī)制。新東方到現(xiàn)在還是人才濟(jì)濟(jì)胁镐，這意味著偎血，新東方的利益分配機(jī)制整體上是合理的。
04.?要成功就得死磕
1993年盯漂，俞敏洪通過(guò)死磕颇玷，跑教育局，拿到了新東方的第一張辦學(xué)許可證就缆。
員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手砍傷帖渠，俞敏洪跑到海淀刑警大隊(duì)蹲點(diǎn)，最后警察給他解決問(wèn)題竭宰。
1995年阿弃，俞敏洪就開(kāi)始與ETS（美國(guó)教育考試中心）接觸，死磕十幾年羞延，終于與和ETS達(dá)成戰(zhàn)略合作渣淳。
05.股權(quán)結(jié)構(gòu)的三個(gè)要點(diǎn)
第一，利益結(jié)構(gòu)一定要清晰分明伴箩，明確每個(gè)人到底占多少股份入愧。
第二，利益分配結(jié)構(gòu)一定要是動(dòng)態(tài)的嗤谚，因?yàn)槲磥?lái)發(fā)展過(guò)程中誰(shuí)的貢獻(xiàn)大現(xiàn)在是不確定的棺蛛。比如股權(quán)分配，三個(gè)股東每人擁有30%的股權(quán)巩步，但三年以后還是不是每人擁有30%的股權(quán)旁赊，就不一定了。未來(lái)椅野，可以根據(jù)每個(gè)人崗位的重要性和貢獻(xiàn)的多少改變期權(quán)终畅，對(duì)于由個(gè)人的貢獻(xiàn)產(chǎn)生的股權(quán)差距，大家也不會(huì)有什么意見(jiàn)竟闪。
第三离福，要有清晰的上下級(jí)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)炼蛤，最終誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的這樣的決策機(jī)制是一定要有的妖爷，不能出現(xiàn)沒(méi)有人說(shuō)了算的局面。
06.?無(wú)論人在什么崗位上理朋，在任何困境中絮识，都要讓自己保持進(jìn)步绿聘。
俞敏洪上大學(xué)時(shí)得肺結(jié)核住院，雖然苦悶次舌，他依然堅(jiān)持讀了二三百本書(shū)斜友，背了接近1萬(wàn)個(gè)英文單詞，讀了幾十本英文原著垃它，后來(lái)做托福、GRE培訓(xùn)時(shí)烹看，可以號(hào)稱(chēng)是GRE單詞第一人国拇。
為了管理好新東方，俞敏洪從《公司法》到企業(yè)管理的內(nèi)容都學(xué)惯殊，他還讀了德魯克的書(shū)酱吝、稻盛和夫的書(shū)，又讀了大量和上市公司法律法規(guī)相關(guān)的書(shū)土思，等于自學(xué)了半個(gè)MBA务热，通過(guò)學(xué)習(xí)，俞敏洪從原來(lái)那個(gè)盲目地跟大家一起糾葛在感情中己儒，完全不知道組織結(jié)構(gòu)怎么去搭建崎岂、人員怎么去布局的人，變成一個(gè)開(kāi)始懂系統(tǒng)的企業(yè)管理的人了闪湾。
新東方美國(guó)上市前冲甘，俞敏洪需要用英語(yǔ)路演，雖然他的英語(yǔ)很好途样，但是他還是又認(rèn)真地學(xué)了口語(yǔ)江醇，聽(tīng)了很多錄音帶，看了很多美國(guó)影視劇何暇。
俞敏洪總結(jié)說(shuō)：人要活到老學(xué)到老陶夜，人生任何階段都是有進(jìn)步空間的，你不努力裆站，就沒(méi)有未來(lái)条辟。
