親愛(ài)的各位書友亿鲜，今天我們要分享的是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》允蜈。各位書友，你認(rèn)為你自己是領(lǐng)導(dǎo)者嗎蒿柳？你認(rèn)為你自己具備領(lǐng)導(dǎo)力或者你認(rèn)為自己具備較強(qiáng)陷寝、較高和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？或者說(shuō)其馏，在你的身邊凤跑，你認(rèn)為誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者，他具有什么樣的品質(zhì)叛复，什么樣的能力仔引，讓你認(rèn)為他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。是因?yàn)樗膷徫缓职拢且驗(yàn)樗莻€(gè)企業(yè)家咖耘，是因?yàn)樗R(shí)淵博，還是因?yàn)槭裁茨厍寺耄吭谀愕男睦锒梗銓?duì)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者的定義是什么呢？
這本書的作者講了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)誤區(qū)呜笑，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備的7個(gè)要素和21個(gè)法則夫否。這本書就像一本工具書一樣，講了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容叫胁，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)凰慈，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的要素和每一個(gè)法則以及我們?nèi)绾螒?yīng)用這些法則的方法。我們可以認(rèn)為是一本領(lǐng)導(dǎo)力的工具書驼鹅。
在這本書中微谓，采用的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者的定義是擁有追隨者的人森篷，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者他的領(lǐng)導(dǎo)力有多大豺型，一個(gè)最重要的指標(biāo)就在于有多少人追隨他仲智。作者在分享這些法則的時(shí)候，講了兩個(gè)基本準(zhǔn)則姻氨，就是書中談到的21個(gè)法則坎藐，每一個(gè)都重要，沒(méi)有哪一個(gè)最重要哼绑。第二，沒(méi)有一個(gè)人在21法則中都是優(yōu)秀的碉咆。所以我們需要找到自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面的一些弱項(xiàng)抖韩，然后補(bǔ)充，然后充分的發(fā)展和發(fā)揮我們?cè)谄渌▌t上的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)疫铜。
我們先分享領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)誤區(qū)
第一茂浮，我們認(rèn)為誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者呢？一般情況下壳咕，我們說(shuō)管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者席揽，是我們的部長(zhǎng)，是我們的總監(jiān)谓厘，是我們的總經(jīng)理幌羞。而實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)和管理并不是一回事竟稳，領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人属桦，讓別人追隨自己。我們所講的管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持既定的系統(tǒng)和流程他爸。
第二聂宾，企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？實(shí)際上企業(yè)家所擅長(zhǎng)的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和抓住機(jī)會(huì)诊笤，他們能夠看到現(xiàn)在的需求系谐，并且知道如何在滿足這些需求的同時(shí)盈利。我們看到讨跟，并非所有的企業(yè)家都善于和別人打交道纪他，很多企業(yè)家都覺(jué)得自己應(yīng)該找到一個(gè)善于人際關(guān)系的伙伴，以彌補(bǔ)自己的不足晾匠。因?yàn)槿绻麄儾荒軌蛴绊憚e人的話止喷，就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)別人。
第三混聊，知識(shí)淵博的人是領(lǐng)導(dǎo)者嗎弹谁？實(shí)際上這個(gè)說(shuō)法未必正確乾巧。我們?nèi)ト魏我粋€(gè)名牌大學(xué)拜訪的話，都能遇到才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家预愤，而他們的思考能力好的超乎想象沟于，他領(lǐng)導(dǎo)力卻低的驚人。由此可見(jiàn)植康，不管智商旷太，還是受教育程度，都不能和領(lǐng)導(dǎo)力畫等號(hào)销睁。
第四供璧，引導(dǎo)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？我們總認(rèn)為誰(shuí)走在隊(duì)伍的最前面冻记，誰(shuí)就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者睡毒，可是第一名未必就是領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)橐蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者冗栗，一個(gè)人不僅要走在前面演顾，還要有人愿意跟他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)隅居。并且愿意采取行動(dòng)钠至，實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景。所以我們看到胎源，走在前面的未必是領(lǐng)導(dǎo)者棉钧，要取決于是否有人和他一起去實(shí)現(xiàn)他所描繪的愿景。
第五涕蚤，位高權(quán)重者就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎掰盘？我們?cè)?jīng)分享過(guò)的《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次》我們談到了，領(lǐng)導(dǎo)力的一開(kāi)始來(lái)自于職位赞季。這就看到了很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是什么并沒(méi)有統(tǒng)一的共識(shí)愧捕。這本書中說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)力并非建立在崗位之上。為什么我們所習(xí)慣性的說(shuō)申钩，一個(gè)崗位次绘，一個(gè)位高權(quán)重的人就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呢？也許我們搞混了次序撒遣。不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者邮偎，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。所以义黎，我們?cè)俅畏窒硪幌聲械挠^點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上只在追隨者那里才能得到證明禾进，而領(lǐng)導(dǎo)力就是衡量影響力的一個(gè)重要的要素，而不是其他的因素廉涕。
領(lǐng)導(dǎo)力到底和什么相關(guān)呢泻云？書中講了7個(gè)要素艇拍。大家可以根據(jù)這7個(gè)要素來(lái)評(píng)估自己。自測(cè)一下你是否具有領(lǐng)導(dǎo)力宠纯，或者你的領(lǐng)導(dǎo)力正處在什么樣的狀態(tài)卸夕，讓我們看到接下來(lái)精進(jìn)的方向。第一婆瓜，性格快集。性格指的是他們是誰(shuí)。我們看到廉白，真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個(gè)人的內(nèi)在个初。第二，關(guān)系猴蹂。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者要擁有追隨者院溺，指的是他和別人建立關(guān)系，他認(rèn)識(shí)誰(shuí)晕讲。這需要我們發(fā)展人際關(guān)系。而這種關(guān)系越密切马澈，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就會(huì)越大瓢省。書中講了作者的經(jīng)歷，在他的職業(yè)生涯中痊班，每次走上新的工作崗位勤婚，都會(huì)立即著手構(gòu)建人際關(guān)系，能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜瞬⑦m時(shí)建立起足夠涤伐、恰當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系馒胆，就能夠成為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者。第三凝果，知識(shí)祝迂。掌握信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。所以要了解動(dòng)態(tài)的變化器净，把握采取行動(dòng)的時(shí)機(jī)型雳。直覺(jué)，要具備對(duì)很多無(wú)形因素的能力山害，事實(shí)上纠俭，這往往是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者試圖去識(shí)別和影響一些無(wú)形的要素，比如經(jīng)歷、時(shí)機(jī)芙代。我們看領(lǐng)導(dǎo)者啡邑，還要看其經(jīng)驗(yàn)，看他過(guò)去到過(guò)哪里辛蚊，曾經(jīng)把團(tuán)隊(duì)帶到什么地方典徘。還有過(guò)去的成就猴仑，他的能力涌庭，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)要素芥被。
在書中的21個(gè)法則，我們可以簡(jiǎn)單的分享一下坐榆。這21個(gè)法則分別是：蓋子法則拴魄。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的辦事效率，甚至一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了這個(gè)企業(yè)的天花板席镀。第二匹中，影響力法則。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)真正的尺度來(lái)自于影響力豪诲。第三顶捷，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)日積月累的過(guò)程。而不是一日之攻屎篱。第四服赎，領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用是來(lái)掌舵，設(shè)定航線交播，領(lǐng)導(dǎo)者并不是讓自己不斷的提升重虑，重點(diǎn)在于為他人創(chuàng)造價(jià)值。而領(lǐng)導(dǎo)力的根基來(lái)自于信任秦士，因?yàn)樾湃问穷I(lǐng)導(dǎo)力的跟基所在缺厉。人們通常會(huì)愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，所以把自己修煉好隧土，是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)基礎(chǔ)提针。領(lǐng)導(dǎo)者不光用數(shù)據(jù)，還善于用直覺(jué)來(lái)評(píng)估事情曹傀。我們看到一個(gè)組織辐脖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者是什么類似的人皆愉，往往能夠吸引和他相似的人揖曾。我們說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力在于擁有追隨者，所以追隨者意味著要獲得其內(nèi)心的認(rèn)同亥啦，要有相當(dāng)?shù)挠H和感炭剪。
那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由什么決定呢翔脱？由接近他的人決定奴拦。也就是說(shuō)，你建立怎樣的人際圈子届吁，就決定了未來(lái)你的領(lǐng)導(dǎo)力的潛力如何错妖。
授權(quán)绿鸣，領(lǐng)導(dǎo)者要善于授權(quán)，而授權(quán)來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心有安全感暂氯，所以我們看自己的內(nèi)心真的有安全感潮模。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該為周邊的人樹(shù)立一個(gè)典范痴施，就像一個(gè)鏡子一樣擎厢。人們之所以能夠追隨領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)槟軌蚪邮芩@個(gè)人辣吃。所以人們是先接納領(lǐng)導(dǎo)者动遭，再接納他所描繪的世界。領(lǐng)導(dǎo)者不光要畫餅神得，規(guī)劃愿景厘惦，重要的是為他的團(tuán)隊(duì)打贏勝仗。所以他不妥協(xié)哩簿，每天不斷的致勝宵蕉，把獲勝作為本分。
我們說(shuō)节榜，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候靠運(yùn)氣羡玛，但是一部分運(yùn)氣是由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)創(chuàng)造。就是動(dòng)勢(shì)全跨，動(dòng)勢(shì)的法則指的是領(lǐng)導(dǎo)者要善于為自己缝左、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造動(dòng)能亿遂。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人浓若，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者每天會(huì)處理大量的事情，而這時(shí)候蛇数，我們就需要如何來(lái)優(yōu)先的排序挪钓。書中講了一個(gè)3R法則：第一，要分清必要的分內(nèi)事情是什么耳舅。第二碌上，看有哪些回報(bào)的效率比較高的事。第三浦徊，回報(bào)比較大的事情馏予。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要秉承我們中國(guó)哲學(xué)里面的舍得盔性，因?yàn)闋奚穷I(lǐng)導(dǎo)力的精髓霞丧，我們需要站在別人的肩膀上，而且為了成為最優(yōu)秀而能夠犧牲達(dá)到巔峰的狀態(tài)冕香∮汲ⅲ克制和自律后豫，有時(shí)候我們需要掌握時(shí)機(jī)，善用策略突那。很多時(shí)候挫酿，我們沒(méi)有成功，第一是因?yàn)榕μ巽的眩龅锰碓绻辍Ｋ栽谂囵B(yǎng)或者在擁有領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，我們不管要培養(yǎng)追隨者务漩，也要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者拄衰。就是我們要培養(yǎng)出更多能夠本身具備領(lǐng)導(dǎo)力的人。
領(lǐng)導(dǎo)力有沒(méi)有價(jià)值饵骨，或者價(jià)值有多大翘悉，不僅僅在于你在做領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，成就如何居触，而是你離開(kāi)了以后妖混，繼承者依然可以創(chuàng)造價(jià)值。所以我們說(shuō)轮洋，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值是由繼承者來(lái)決定的制市。這時(shí)候我們就回到了人生命的價(jià)值，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)出生命中精彩的部分弊予，我也希望大家通過(guò)今晚的分享祥楣，能夠靜下心來(lái)，評(píng)估一下自己的領(lǐng)導(dǎo)力的目前的狀態(tài)汉柒，為更美好的生活而精進(jìn)误褪、努力，祝福大家碾褂！
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