前天臨時(shí)給同事做了一次分享块茁，結(jié)果滔滔不絕的講了一個(gè)小時(shí)，回想了一下辫狼，近期確實(shí)很少給同事做分享初斑，上一次是去重慶學(xué)習(xí)后。越來越享受這種與同事交流分享膨处，恨不得把自己所有會的東西全部都教給他們见秤，培養(yǎng)出自己18羅漢。任何一個(gè)人的潛能都是無限的真椿，意愿是最重要的鹃答，類似美團(tuán)的王興開完會問年輕的同事會不會用visio畫流程圖，一般人的反應(yīng)我不會突硝，但是她說我可以學(xué)测摔，這幾個(gè)字能量不窮。

管理一直是我很大的一個(gè)硬傷，欠過的債遲早是要還的锋八，從畢業(yè)起就沒有在大公司呆過浙于，第一家公司在規(guī)模不大的私營企業(yè)做了兩年，后面就開始創(chuàng)業(yè)挟纱，沒有經(jīng)過大公司的系統(tǒng)化訓(xùn)練羞酗，沒有管理理念認(rèn)知基礎(chǔ)，所以項(xiàng)目的初步走的特別不順利紊服，人員特別不穩(wěn)定檀轨，曾經(jīng)有一個(gè)高管幫我數(shù)過一年內(nèi)，公司自動離職的超過50人(數(shù)字不一定準(zhǔn)確欺嗤，反正確實(shí)不少)参萄，我們團(tuán)隊(duì)編制差不多在十幾個(gè)人左右，最早的團(tuán)隊(duì)一個(gè)都沒留住煎饼，更慘的是公司一年半的時(shí)候最理解我的的一個(gè)員工讹挎，都要離開我，那時(shí)候我第一次為了團(tuán)隊(duì)的離開哭了腺占，不斷被團(tuán)隊(duì)拋棄的感覺淤袜，最親的最理解我的一個(gè)人要離開我，確實(shí)心里特別不好受衰伯。

雖然員工離職原因有各種各樣的原因铡羡，創(chuàng)業(yè)型公司起起伏伏很正常的，但是確實(shí)自身的管理也存在很多問題意鲸，特別是在項(xiàng)目的中后期烦周，內(nèi)耗特別嚴(yán)重，每天的精力都圍繞著內(nèi)部的是非問題怎顾，這樣的公司是沒有希望的读慎。

總結(jié)自己過去管理的特點(diǎn)：

1.喜歡自己親力親為，當(dāng)團(tuán)隊(duì)解決不了的問題槐雾，我會自己去干夭委，而不是教團(tuán)隊(duì)去做，或是帶著團(tuán)隊(duì)做募强。

2.缺少與員工談心株灸，交心，發(fā)現(xiàn)員工有一些困惑或是行動力不足擎值，要及時(shí)的做思想工作慌烧，幫他解決問題。

3.不重視流程化鸠儿，標(biāo)準(zhǔn)化的建立屹蚊，不停地重復(fù)發(fā)生問題厕氨。

4.陷入泥潭里面，沒有時(shí)間考慮公司發(fā)展問題汹粤，這是創(chuàng)始人的大忌命斧。

5.格局太小，沒有看看外面的世界玄括，或是與優(yōu)秀的人多接觸冯丙，當(dāng)你目標(biāo)定的遠(yuǎn)，就不會糾纏在一些很細(xì)小的事情上遭京，很多事情就能做到斷舍離。

讓我開始發(fā)生大的變化泞莉，是2018年年初的時(shí)候聽了阿里巴巴前人力資源總監(jiān)張麗駿的課哪雕，首先人力資源不是HR的事，人力資源是CEO的第一工程鲫趁，一個(gè)人可以走得很快斯嚎，但是要走遠(yuǎn)肯定是一群人。企業(yè)文化不是拿別人的口號來挨厚，而是根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定的，努力把一群人變成一個(gè)人疫剃，變成一個(gè)味道钉疫，那公司的企業(yè)文化就形成了。

第二個(gè)感觸是有幸認(rèn)識了精細(xì)管理大師巢价，也是我們學(xué)生家長牲阁，在世界500強(qiáng)公司，公司業(yè)務(wù)是收購大型工廠壤躲，通過精細(xì)管理城菊，把原本虧損的企業(yè)變成盈利的。幫我做了兩次輔導(dǎo)碉克，印象特別深刻凌唬，下面是我當(dāng)時(shí)的筆記，年初的時(shí)候我是疲勞戰(zhàn)術(shù)的漏麦，每天在公司呆超過10幾個(gè)小時(shí)客税，常年無休，每天不停的圍繞事務(wù)性而奔波唁奢。

1.一家公司有三個(gè)最重要的是霎挟，plan，process麻掸，people酥夭，人雖然很重要，但是流程更加重要。不是依賴人熬北，而是靠制度帶動公司發(fā)展疙描。

2.流程以及制度的重要性，重復(fù)高頻的事情要交給流程制度去做讶隐，要集中火力把流程指定出來起胰，執(zhí)行者要參與其中。管理層要把精力放在發(fā)展業(yè)務(wù)上巫延，處理突破情況效五，不在流程以內(nèi)的事情。

3.員工要很清楚的知道每天要做哪些事情炉峰，遇到事情的解決方法畏妖，這個(gè)是需要培訓(xùn)到位以及有操作手冊，而不是等員工自己摸索疼阔。

4.計(jì)分表戒劫，每天有暴露問題以及計(jì)劃要登記下來，再把發(fā)生的問題歸類豐富到流程制度里面婆廊。

5.大師輔學(xué)生與老師都需要精細(xì)化管理

6.家長與學(xué)生不滿意調(diào)查表迅细，要了解最不滿意的地方，解決最關(guān)鍵的矛盾沖突淘邻。

7.要列出大師輔目前存在的問題以及矛盾茵典，歸類，先集中精力把最主要的矛盾先解決列荔。

雖然這些道理以及方法溫總也有跟我們不停地講過敬尺，一個(gè)是可能痛得不夠，第二可能有些事情要自己感悟到贴浙。后面我開始發(fā)生了很大的變化砂吞。

第一個(gè)變化，現(xiàn)階段的時(shí)間的分配崎溃，40%的時(shí)間放在公司的發(fā)展問題上蜻直，50%放在團(tuán)隊(duì)管理上，10%時(shí)間處理突發(fā)情況袁串。我希望明年團(tuán)隊(duì)可以成長起來概而，我要把更多的精力放在公司的發(fā)展上。創(chuàng)始人應(yīng)該考慮公司3-5年的發(fā)展問題囱修，不斷帶著團(tuán)隊(duì)往前走赎瑰。

第二個(gè)變化，重視流程化破镰，標(biāo)準(zhǔn)化的過程餐曼，如果是一個(gè)小作坊無所謂压储，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，流程化源譬，一家公司不可能做大集惋。而且管理者會每天忙于救火。這方面公司目前做的還不夠踩娘，校區(qū)各自有自己的管理方式刮刑，但是流程化與標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，還要不斷提高养渴。

第三雷绢，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長，為團(tuán)隊(duì)賦能厚脉，團(tuán)隊(duì)的成長更利于公司的發(fā)展以及穩(wěn)定性习寸。